作业成本法研究——基于A汽车股份有限公司作业成本法的运用

通过对汽车制造企业A汽车股份有限公司的实地考察与研究,对企业的生产成本控制现状及作业成本法的运用情况进行调查,分析该企业现行作业成本法的实施对公司发展的必要性及作业成本法存在的发展瓶颈,而后结合传统的作业成本法的运用以及汽车制造企业的发展现状,对改进的作业成本法提出建议。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

作业成本法研究

作业成本法的应用能够提高企业生产成本核算的准确性。加强企业对成本的有效控制,提高管理效率和经济效益。本文将对作业成本法的核算原理、实施方法、适用范围等进行研究分析,为企业实施作业成本法提供借鉴。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

作业成本法在企业的应用

作业成本法,从开始就结合了企业的实际经营、资金情况,并考虑了企业需要实施的目标和应用范围,为企业提供整体、详细的解决方案。本文对作业成本法的应用进行探讨,结合传统成本法进行对比,然后分别就作业成本法在我国企业应用现状进行分析,并且针对作业成本法在我国企业应用时所存在的问题,提出解决这些问题的建议,为作业成本法在我国的发展起到促进作用。     

船舶企业目标成本法与作业成本法集成研究

船舶行业是国民经济发展的重要组成部分,为提升船舶制造业的经济效益,不断提升成本管理策略是每个船企的核心工作.目标成本法注重对成本的事前控制,作业成本法侧重于事中及事后的成本控制,两者结合形成目标作业成本法,利用目标作业成本管理模式实现船舶制造过程中的全方位成本控制,能够最大程度优化船舶制造企业的成本管控水平,更好地为船企经济效益和经营决策水平的提高服务.     

目标-作业成本法在建筑施工企业中的应用研究

随着时代的不断进步和发展,许多先进的成本管理方式已经形成,目标成本法和作业成本法一度在企业的成本管理中居功至伟。但经济发展的日新月异,使得成本控制在企业复杂的业务活动中暴露出越来越多的问题。单一的成本管理方式已经难以适应企业生存发展的需要。相对而言,目标-作业成本法结合两者优点,在市场竞争大潮中注重产品事前控制,强调全方位、全过程的成本控制,可以提高成本管理的效率和效益,以适应激烈的市场竞争。而建筑行业由于其自身特性,前期需要投入的成本巨大,资金流动性风险高,管控成本、提高利润是企业增强竞争力的主要手段。文章以W公司的苏州首开太湖公寓项目为例,对该项目的目标成本及作业成本差异进行对比分析,分析目标-作业成本法在企业中的应用,并为建筑施工企业的成本管理提出相关建议,促进企业可持续发展。     

作业成本法在我国中小制造企业的应用研究——以海宁某器械制造厂为例

随着现代科学技术的逐渐发展和进步,现代制造业企业越来越依赖于自动化生产,从而导致直接人工和直接材料所占产品总成本的份额不断下降和制造费用份额的急剧上升。作业成本法是指将间接制造费用按照作业动因进行准确分配的一种成本核算方法,它的应用能够有效改善企业的会计处理问题。因此将从作业成本法应用的现状入手,分析作业成本法在海宁某器械制造厂的可行性,从而确定作业成本法在该公司具体应用的实施步骤,最后提出了对制造业企业实施作业成本法的一些相关建议。     

基于作业成本法的羊毛衫企业成本核算的优化分析

近几年羊毛衫行业迅速发展,在国内和国际市场上形势利好,大量企业纷纷涌入,市场竞争不断加大。面对“物竞天择,适者生存”的法则,企业要想在激烈的市场竞争中分得一杯羹,就必须积极应对市场变化,及时做出反应,增强企业创新能力,提升竞争优势,这对于企业产品成本的控制显得尤其重要。利用作业成本法对羊毛衫企业成本核算和管理进行优化分析,以加强成本控制,提升羊毛衫企业生产水平和盈利能力。本文先阐述羊毛衫企业的特点,继而陈述作业成本法模型在羊毛衫企业的应用,以及如何进行作业成本法的流程优化,最后提出羊毛衫企业有效实施作业成本法的建议。     

基于作业成本法的羊毛衫企业成本核算的优化分析

近几年羊毛衫行业迅速发展,在国内和国际市场上形势利好,大量企业纷纷涌入,市场竞争不断加大。面对"物竞天择,适者生存"的法则,企业要想在激烈的市场竞争中分得一杯羹,就必须积极应对市场变化,及时做出反应,增强企业创新能力,提升竞争优势,这对于企业产品成本的控制显得尤其重要。利用作业成本法对羊毛衫企业成本核算和管理进行优化分析,以加强成本控制,提升羊毛衫企业生产水平和盈利能力。本文先阐述羊毛衫企业的特点,继而陈述作业成本法模型在羊毛衫企业的应用,以及如何进行作业成本法的流程优化,最后提出羊毛衫企业有效实施作业成本法的建议。     

易达公司作业成本法应用研究

企业生产环境的变化对我国企业所采取的传统成本管理模式,提出了挑战。精确的成本分析对企业的生产经营决策起着关键作用。本文通过对易达公司作业成本法的应用研究,探讨了作业成本法的原理和实施效果,以及应用作业成本法应注意的问题。     

作业成本法在化工型企业中的应用

文章通过对作业成本法的介绍,阐述作业成本法在进行成本管理方面的优越性,并指出目前企业使用作业成本法存在的问题,结合A公司的实际情况,对作业成本法的应用举例分析作业成本法在我国企业中的具体应用,并且根据我国企业的情况提出一些使用作业成本法的建议。     

ERP条件下成本控制方法的探讨

本文以作业成本管理为切入点,通过对传统ERP下的成本控制方法与作业成本法的比较,提出了作业成本法优于传统ERP下的成本控制方法,旨在推动和促进企业ERP的实施与健康发展。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

作业成本法下企业物流成本核算与控制的保障与优化

当前,较低的物流成本已成为企业获取竞争优势的主要影响因素,由于作业成本法能够分辨和去除物流过程中的无效成本,并对整个物流管理过程实施再造,该方法己成为现代物流成本核算和控制的重要工具。因此,对基于作业成本法的企业物流成本核算与控制的保障措施等问题进行分析是有着较大的现实意义的。     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式构建

研发是企业增加长期竞争力及盈利能力的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度,为企业研发战略实施提供了战略框架。作业成本法为平衡计分卡在研发过程中的实施提供作业财务控制,并为战略实施保持经营和财务平衡提供了保证。本文建立平衡计分卡与作业成本法相结合的财务管理模式为企业研发提供了具有战略性、系统性的价值链管理工具。     

基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究——以A公司为例

随着社会经济的快速发展,快速发展的建筑市场面临的市场形势正越来越严峻,市场竞争激烈程度也在不断加大,在这种背景下,如何实现更好的良性发展,实现对建筑施工企业成本的合理控制,在建筑施工管理中的地位越来越重要。A公司在施工项目成本核算中应用作业成本法,实行精细化的成本管理,效果显著,在这种背景下,本文以A公司为例,对基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算进行了研究。     

作业成本法在A企业成本核算中的应用研究

企业经营管理的重点是为了提高经济效益,这其中降低成本是企业提高经济效益的重要手段。作业成本法正是基于这一目标而产生的。首先通过分析A企业在成本核算中存在的问题,并分别运用作业成本法和传统成本法对A企业成本进行核算,通过比较分析,凸显作业成本法核算过程中的优势。     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。