制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析简

当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展，对增强企业的市场竞争力，实现企业的经营目标有着重要影响。因此，进一步完善企业的全面预算管理，可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题，最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施，为企业的经营与管理提供了参考。     

制造业企业全面预算管理的问题及对策分析

制造业是我国国民经济中的支柱产业,在推动地方经济发展、提供就业岗位方面发挥了巨大作用。但是随着我国供给侧结构性改革的不断推进,制造业去产能压力日益增加,制造业企业在经营发展过程中也面临着如何进行优化转型的难题。全面预算管理作为一项现代企业管理内容,对当前制造业发展困局提出了可行方案,通过对制造业企业资源的全面整合管理,充分提升企业经营生产效率与全面管理能力。但在现实实践中,制造业企业全面预算管理工作还存在着一些难题。对此文章通过对全面预算管理过程中存在问题的深入剖析,提出了针对性的建议。     

城投类企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,城投类企业在战略转型过程中,更应该重视和加强全面预算管理。从全面预算管理的内涵出发,深入分析城投类企业实行全面预算的意义和作用,以及全面预算管理现状和存在的问题,并结合当前的形势,提出相应的对策与建议。     

全面预算管理在中小型企业中的探讨

中小型企业实行全面预算管理能够在战略发展的角度,对企业内部的各种资源进行协调统筹,制定适于企业发展的优化方案,对企业的健康持续发展具有十分重要的意义。但是目前在我国,中小型企业的全面预算管理仍然存在一些问题,全面预算管理在中小型企业中没有发挥应用的作用,如何优化中小型企业全面预算管理的措施成为企业发展研究的重点。     

制造业企业全面预算管理

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析,然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。     

关于高新技术企业全面预算管理若干问题的思考

在快速发展、竞争激烈的市场环境下,实行全面预算管理对高新技术企业的发展来说有着十分重要的意义。本文对高新技术企业全面预算管理进行阐述,探讨高新技术企业怎样才能全面实行预算管理,并且对高新技术企业的全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决方案。     

浅议企业全面预算管理的困境及对策——以制造业企业为例

随着金融环境、中美贸易战、行业竞争、劳动力成本增加等内外部不利因素的层层困扰,作为国民经济支柱的制造业企业也在努力寻求自身的突破。全面预算管理,作为现代企业发展的重要工具,是内部控制制度的核心内容之一,既方便对生产经营活动进行事前监控,也有利于降低成本,提升管理水平。本文对制造业企业全面预算管理中存在的问题进行研究和分析,并据此提出制造业企业全面预算管理的具体措施和解决对策。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。本文论述了全面预算管理在企业成本控制中的作用、企业实行全面预算管理的具体做法及加强成本控制应注意的几个问题。     

小议民营企业全面预算管理

我国现阶段大多数企业并未采用全面预算管理方法,企业由于面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,所以推广全面预算管理则更有其必要性.本文分析了部分企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议.     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

浅议全面预算管理

预算管理从本质上是对未来的一种管理,起到对战略目标全方位的支持作用。本文分析了企业实行全面预算管理的重要性,探讨了企业全面预算管理存在的问题,最后对企业如何实行全面预算管理提出了举措。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。