医院人力资源管理信息化建设

本文指出,建立现代化的医院人力资源管理系统,利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意义的事情。     

医院人力资源管理信息化建设探讨

在我国现阶段,评价一个医院好坏的主要标准就是医务人员的整体业务水平,为此,积极做好医院内部的人力资源管理工作是十分有必要的。在信息化时代背景下,信息技术的应用不仅可以有效提升医院人力资源管理的效率,同时也能够为医院人才引进和梯队建设提供决策基础。为此,本文章主要针对医院人力资源管理信息化建设进行了深入的分析与研究。     

论医院人力资源管理中的激励机制

人力资源管理是现代医院管理的重要主题.加快医院人力资源管理已成为医院的当务之急,只有建立与人力资源管理相适应的各项激励机制,才能激发医院职工的工作积极性,提升医院的核心竞争力.     

人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

在医院人力资源管理中，激励机制的作用是不可忽视的，可以提高员工的工作积极性和创造力，提高医院的绩效和竞争力。然而，有些医院在实施人才激励机制时存在着机制不够完善、激励效果不佳、缺乏公正性和透明度、缺乏科学性、成本较高等问题。基于此发展背景，本文主要探讨了人才激励机制在医院人力资源管理中的作用、存在的问题以及应对策略。     

医院人力资源管理的新思路

坚持“以人为本”是医院人力资源管理的理念,寻找医院工作人员与医院工作相互适应的契合,从而达到医院健康快速发展,因此人的主观能动性对医院发展的重要作用。本文首先分析人力资源管理在医院工作中的重要性,继而剖析出当前医院人力管理方面存在的问题,针对问题提出了加强人力资源管理加强人力资源管理的新思路。     

试析新时期医院人力资源管理信息化建设新途径

医院是重要的社会单位,以救死扶伤为己任,为广大群众的生活水平提高提供了重要保障,在当前新时期的背景下,我国信息化技术发展迅速,彻底改变了人们的生活方式。目前,在医院的人力资源管理过程中运用信息化技术,能够有效提高管理效率,从而优化资源配置,为医院的工作提供帮助。但是在目前看来,我国多数医院的信息化人力资源管理依然存在着部分不足,需要对其进行不断地优化与改进。文章就新时期下,医院人力资源管理的信息化建设进行了详细分析,希望能够对医院的信息化建设提供助力。     

新时期医院人力资源管理方式浅议

通过对美、日两国人力资源管理上的比较，指出了我国医院人力资源管理方式的不足之处，并指出了改进的方向。     

医院人力资源管理的特点研究

新形势下,医院既要提供优质高效的医疗产品和服务又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争.因此,在新医院管理体制下,如何进行医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题.     

医院人力资源管理的现状及对策

我国经济发展速度加快,社会经济结构发生重大改变。医院不可避免地参与到市场竞争体制中来。同企业一样,现阶段医院要想获得更好的发展,一定要学习国内外先进的管理经验和方法,转变自身落后的管理理念和方式,逐渐提高自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。现阶段,我国的人力.资源管理具有严重滞后性,不利于对人力资源进行充分的利用,更不利于为我国人民提供更好的服务。因此,采取相应措施积极面对医院人力资源管理中的问题具有重要的意义。     

医院人力资源管理成本控制策略分析

如何提高经营管理水平,加强现代医院的人力资源管理与成本控制,从而提高综合竞争力,已成为现代医院发展和完善的迫切任务.本文以医院人力资源成本为研究对象,从人力资源成本的含义和特点出发,分析了现阶段医院人力资源成本管理存在的不足和问题.如人才结构分布不合理,继续教育不被重视,管理理念相对落后等.并就当前问题提出针对性措施,从完善体制,加强员工业务水平,强化成本管理意识等方面入手.从而达到在市场经济条件下实现调整产业结构,控制人力资源成本支出的目的.     

浅谈企业人力资源管理

在经济飞速发展的当今社会,企业竞争的根本就是人才竞争,人才是企业最重要的战略资源,人力资源管理则是企业不可或缺的战略职能。然而,在实际中,能够合理地充分发挥人力资源这一战略职能的企业并不多,本文试图从人力资源的选拔与配置、培养与开发、考评与激励等方面浅谈自己的一些看法,希望能对企业管理者有所启发。     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

试述医院人力资源管理

医院旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,在很大程度上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.本文浅析一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式,希望能够为实现和促进医院的可持续发展提供保证.     

关于医院人力资源管理现实意义的刍议

目前,我国许多公立医院人力资源管理基本处在传统人事管理阶段,人事制度落后,综合考核制度不全面,收入分配制度缺乏激励机制.应转变观念、加强培训;完善医院人力资源规划体系;强化员工素质管理,规范人力资派培训;建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制;建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,使组织发展与人力资源发展同步.     

探讨新时期医院人力资源管理的重要性

本文分析了当前医院人力资源管理的现状,探析其中存在的主要问题,并且针对性的提出新形势下医院人力资源管理的创新策略,探讨人力资源管理的重要性.     

医院中的人力资源成本管理

人力资源成本控制的意义人力资源成本的有效控制能够促使医院的经济效益得到提升。医院在对正常运营及管理措施进行决策时,都会对一定的成本进行支出,而作为一项管理活动,人力资源管理也应对一些成本进行付出。随着医院管理规模的逐渐扩大,从而提升了对医院职工的自身要求,无论是从质量还是数量上都会有一定的发展,因此,致使人力资源成本也会进一步扩大。     

人力资源管理委员会在医院人力资源管理中的实践作用探索

当今,医院人力资源管理工作发展很快,已经不是传统的考勤、发工资、人事档案、职称晋升等简单的人事工作操作。建立健全用人制度、合理开发和利用人力资源是现代医院管理对人力资源管理的要求。该院在2014年成立人力资源管理委员会,加强医院人力资源管理工作,起到了较好的作用。文章就人力资源管理委员会的建立、运作模式、取得成果进行全面阐述,望能为医院人力资源管理工作做出贡献。     

论人力资源管理信息化的发展

该文阐述了在新经济条件下，人力资源及人力资源管理的重要性，介绍了什么是人力资源及人力资源管理，分析了我国人力资源管理的状况，以及实现人力资源管理信息化的必要性与可行性，提出了如何实现人力资源信息化的观点。     

医院人力资源管理激励措施研究

目前人力资源已经成为现代医院的核心竞争力,合理配置并有效开发人力资源成为医疗企业发展与成功的关键。良好的激励措施是人力资源管理中的极其重要的部分,在医院人力管理中如何充分发挥激励措施从而增强医院的凝聚力和竞争力始终是管理当局关注的永恒话题。