国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

“互联网+”企业组织变革对企业绩效的实证研究

本文从"互联网+"企业的组织变革来分析和解释了企业的战略组织变革、业务流程变革、组织结构变革、工作变革和人员管理变革对企业经营绩效和管理绩效的作用机理。阅读相关文献进行研究,结合A企业的典型案例进行分析,以传统理论实证研究方法提出理论假设,通过海量大样本分析数据结合实证分析研究加以验证提出假设,检验研究结论,对企业理论和实际研究工作都具有一定的理论指导意义。     

基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

基于平衡计分卡的企业组织变革优势研究

本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量.企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略-环境-组织结构的组织变革,提高组织变革绩效.     

和谐企业组织探析

当今社会正处于一个巨大变革的时代,面对着错综复杂、动荡不定的外部环境,组织只有变革才能更好去适应环境,进而在激烈的竞争中得以生存和发展。在这样的背景下,将现有组织变革为和谐企业组织是大势所趋,因此在一些组织变革的相关文章中和谐企业组织这个词汇出现频率非常高。那何谓和谐企业组织,以及和谐企业组织的基本构成要素呢,对这些内容进行较为详细阐述的文章却很少见到,本文在此对和谐企业组织进行阐述,以期为我国企业改革提供借鉴,完善组织变革理论。     

数字技术赋能流通企业组织变革与创新研究

以数字经济为发展契机,将数字技术赋能现代流通业组织,促进流通组织变革是提升流通业发展水平的重要举措。构建新发展格局背景下,流通业组织变革十分必要。本文从流通市场的微观结构入手,基于苏宁案例分析的基础,总结出数字技术赋能流通企业组织变革的途径,并提出建立符合我国国情的新型主流流通组织模式,以期更好地助力新发展格局下流通业的创新发展。研究结论显示：以模块化为基础的组织结构优化、以信息流为中心的流通流程再造、以定制化为趋势的专业组织模式,是数字技术赋能流通企业组织变革的主要途径,而要持续巩固流通企业组织变革的成果,需要进一步加强流通平台模块化,创新流通体系,适应流通组织变革,加速流程再造,同时加强流通企业组织文化创新。     

"互联网+"背景下绥化市企业财务会计领域创新实践研究

随着"互联网+"在我国各个行业中逐渐得到应用,打破了传统的财务会计的管理模式."互联网+"强有力地支撑着现代企业财务会计的发展,为了实现企业财务会计科学的发展目标,应将"互联网+"和企业的财务会计进行有机的结合.通过分析"互联网+"的概念和发展模式,阐述了"互联网+"背景下绥化市财务会计领域面临的挑战,进而提出了一些财务会计领域创新实践的策略.     

组织变革与组织文化建设

组织变革是任何一个组织不能回避的课题,但企业的组织变革常常回避组织文化的建设,成功的组织变革离不开组织文化的建设,尝试分析组织变革与组织文化建设的关系。     

"互联网+"战略下我国传统零售业转型研究

"互联网+"战略的提出对我国传统零售业产生了深刻的影响,如何在"互联网+"大潮下实现转型升级,成为了我国传统零售企业亟需解决的问题.本文通过对近年来我国传统零售企业发展状况的整理,详细分析了"互联网+"战略下我国传统零售业转型的动力、转型过程中存在的问题,并对传统零售业转型发展提出对策建议.     

浅谈传统物流企业转型中的变革策略

本文从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题.     

我国民营企业组织变革研究

随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。     

信息技术驱动企业组织创新的机理

当今被称为"第三次变革"的企业组织变革浪潮则是以信息技术的发展和应用作为原动力的。信息技术在企业组织中应用的每一步,都给企业组织的发展带来了新的挑战。在它的驱动下,企业组织正朝向扁平化、柔性化、网络化、虚拟化、分权化、智能化等方向发展。     

现代企业业务流程再造与组织变革创新研究

市场环境的不断变化要求企业内部组织构造也要与时俱进,以适应新的市场环境,因此,企业在此种环境下基于流程再造思想的组织变革也开始产生并不断发展。本文首先对现代企业业务流程再造进行了简述,并对现代企业的业务流程再造后组织变革的必要性,业务流程再造与组织变革之间的关系,和业务流程再造的组织变革创新研究进行了分析。     

"互联网+"时代企业管理会计信息化应用

在社会主义现代化发展新时代,随着"互联网+"时代的到来,各行业领域经营管理模式都受到不同程度的影响,在"互联网+"的持续改革基础上,为企业发展带来了全新的机遇与挑战,互联网的不断优化也推动了企业的全面发展.但当前企业管理会计仍处于起步发展阶段,面临着一系列问题.因此,应对网络时代下的会计信息管理进行深入探讨与分析,并提...     

流程导向型第三方物流组织设计

本文从我国第三方物流的特点出发,基于流程导向型组织变革的理论,结合流程导向型组织的特点及其适用条件,提出了针对我国第三方物流企业的流程导向型组织设计模型,并探讨了怎样从职能导向型组织结构向流程导向型组织结构转变。     

信息化与经济组织变革

本文研究了信息化对经济组织变革产生影响的宏观背景以及经济组织演化的特点分析,结合信息化条件下组织变革地趋势简要地提出了我国企业应对信息化条件下组织的革新对策。     

基于"互联网+"时代的企业管理创新研究

"互联网+"时代,互联网技术已经与人们的生活密不可分。不仅改变了现代企业的生产、经营模式,同时也给企业管理带来了一定的机遇与挑战,"互联网+"时代带来的变化需要企业的管理不断创新,企业管理的创新需要构建适应于"互联网+"时代的管理理念。本文主要阐述"互联网+"时代下,企业管理创新的意义,并结合企业传统管理中存在的不足,提出企业创新管理的几点对策。     

企业的生命周期

1975年,组织变革管理大师伊恰克·阿迪兹博士创办阿迪兹学院,推广其独创的"阿迪兹疗法",协助客户进行组织变革.他的企业生命周期理论被公认为管理理论与实务的经典之作.企业和人一样都希望自己能够健康长寿,但历史上长寿的公司却并不多见.企业组织如何才能长寿呢?     

试析知识经济条件下我国企业组织结构的调整与完善

随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为企业组织结构变革的大势所趋。（一）我国企业组织结构的现状1、从企业的组织结构来看,企业的组织结构大致经历了直线型、直线职能型、矩阵型、网络型,即一个由纵高型到扁平化的过程。纵高型组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分     

浅谈"互联网+"时代企业管理的创新

"互联网+"模式的发展改变了企业管理创新模式,实现了各行业和各领域的深度融合,企业应当运用互联网思维创新企业管理模式,扩大市场需求,增强市场竞争力。鉴于此,本文分析"互联网+"背景下企业实行管理创新的必要性,帮助企业解决传统管理模式中存在的问题,并提出企业实现管理创新的对策措施。