资金管控体系构建及对企业集团内部控制意义

所谓资金管控,是指企业对资金的来源、运用进行科学的计划、管理、监督以及评价。基于企业集团的资金管理模式及其层次划分,对资金管控体系的构建措施进行了探究,并重点阐述了资金管控体系对企业集团内部控制的意义。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

企业集团内部控制体系的有效构建研究

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。健全的内部控制体系是提升管理效率的必然要求,有效的内部控制体系是参与国际竞争的迫切需要,完善的内部控制体系是适应法律规范的发展方向需要,所以企业集团应该强化内部控制体系。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

探析企业集团资金支出管控模式

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争也愈发的激烈,企业必须通过对自身的改革来获取一定的市场地位。 资金是维系企业生产经营活动的正常运行和企业经济效益的提高的必要条件,但目前来看,现有的资金管理模式已经无法满足企业现代化发展的需要,因此,必须加快其对于资金管理的创新和优化,来实现对企业资金的合理运用。 文章通过对新时期企业集团资金支出管控模式现存的一些问题进行分析和总结,并在此基础上进行思考,论述其资金管理的意义和重要性,旨在达到企业利润最大化的目的,推进企业的可持续健康发展。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

浅析企业集团货币资金的内部控制

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点。如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前财务管理工作中的一个重要课题。     

浅析企业集团管理信息系统在内部控制中的应用

内部控制是企业管理中的一个重要组成部分,它直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性。管理信息系统理论的不断完善是企业集团内部应用管理信息系统的前提和基础,在当今计算机和网络技术迅速发展的环境下,该系统的应用对增强内控利弊共存。本文即探讨在信息时代的背景下,管理信息系统在企业中的运用情况。     

企业集团内部控制体系建设研究--以A企业集团为例

随着经济社会的不断发展,企业集团的经营方式、管理手段和管理理念都发生了很大的变化。企业集团在面临巨大发展机遇的同时,经营风险也逐步加大,可以说收益与风险并存。后金融危机时代,如何加强风险管理和内部控制体系建设是大型企业集团必须面临的新课题。本文结合工作实际,以内部控制理论和财务管理论为基础,分析了企业集团在内部控制方面存在的主要问题,就如何建立内部控制体系提出了相应的完善措施,以期对我国的企业集团实现跨越式发展,增强企业集团的核心竞争力提供有益的帮助。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

在新环境下,面对激烈的市场竞争,企业集团内部的管理链条越来越复杂,在这种情况下,如何提高风险管控,加强财务风险防范成为企业集团思考的重要问题。在日常经营中,企业集团管理层必须及时掌握关于企业经营中的各种信息,从而做出最准确的决策,作为信息的重要载体,内部报告能为企业集团管理层提供最有价值的信息,因此,立足于财务风险管控,进行内部报告体系构建对企业集团发展具有十分重要的意义。     

企业集团资金管理制度研究

资金管理是企业集团财务管控的重要组成部分,通过对分子公司资金实行统一的协调和控制,才能实现内部资源的优化配置,进而产生规模效益。集团资金管控制度既要考虑目前集团财务管控存在的问题又要考虑集团财务管控未来发展的需要     

提高现代企业集团资金集中管控效率的方法分析

在现代企业发展中,我们需要尽可能的将沉淀资金尽可能的运用于合适的管理中,以降低整个行业现金持有水平,使资金运用效率和投资收益最大化。本文首先探讨了现代企业集团资金集中管控的目标,分析了我国现代企业集团资金集中管控存在的问题,最后提出了提高现代企业集团资金集中管控效率的方法-基于备用金拨付与余额控制相结合的企业资金集中管理模式。     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

浅谈企业集团货币资金内部控制体系的建立

企业集团时促进市场经济发展和维护社会稳定起着重要的促进作用,然而目前企业集团内部的各项制度还不完善,货币资金控制还处于相对混乱的状况.从目前情况来看,当务之急是各企业集团应该建立完善的内部货币资金控制体系,包括提高资金使用效率,强化应收账款的管理,加强存货管理和更新财务管理观念.     

论企业集团资金控制

资金控制是管理当局和财务组织（财务机构、人员）对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制,是内部控制的重点。资金控制的过程包括一切有关货币收支的活动。它不仅要计量货币资金已经发生的收支和当前余额,而且要监视和测算即将发生的各项货币收支,并随时预测货币资金余额的未来水平。如果预测表明余额将过低甚至不够支付,应事先采取措施开源节流,如果预测表明余额将过高,应事先采取措施充分利用资金。资金控制中,会计的职能不仅是对经济活动的某些特征进行计量,而且还包括对输入的监测和输出的预测。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

基于财务风险管控视角下高校内部控制体系研究

基于对财务风险管控视角下高校内部控制体系的研究,首先,阐述高校财务管理存在的风险。然后,分析财务风险管控视角下高校内部控制体系构建的重要作用。最后,针对财务风险管控背景下,高校内部控制体系的构建,给出构建风险预警机制、加强财务预算控制等措施。