基于企业业财融合工作模式创新及应用分析

近些年,社会经济不断地发展,经济结构也面临着转型,因此企业的管理和战略等也需要不断完善。在新的发展形势下,企业原有的分离式管理已经不能够满足发展的需要,因此业财融合的工作模式能够为企业的战略管理和创新发展提供更大的助力。在此背景下,研究业财融合的工作模式具有重要的意义。基于此,本文以业财融合为切入点,在阐述业财融合的基本特点和影响因素的基础上,分析探讨业财融合工作模式在企业中的重要作用、应用现状以及具体应用,并提出有效的创新措施,以期能够为企业的业财融合应用和创新提供一定的借鉴和参考。     

集团业财融合推进困境以及应对措施研究

业财融合作为一项新型管理模式,是大型集团企业推进财务管理转型的重要途径。 随着集团企业发展规模不断扩大,逐渐向全球化、信息化方向发展,在集团内部提升业财融合模式的充分落实,已成为集团实现稳定健康发展的主要方向。 依托于当前先进的信息化技术,构建符合集团经营管理需求的财务共享中心,成为助力集团事业实现业财融合模式的落实的重要手段。 集团只有紧跟时代发展步伐做出相应改变,才能更好地于当前竞争激烈的行业环境之中,实现稳定的生存与发展。 近年来,管理会计理论在集团内部的应用程度越来越高,业财融合也逐渐成为提升集团竞争实力的重要手段。 基于此,文章首先就大数据时代下集团业财融合的机遇与挑战进行明确,其次分析业财融合模式落实的重要意义,最后深入探究当前集团实现业财融合模式落实存在困境,根据集团需求完善业财融合落实路径,以期帮助集团实现稳定发展,提升管理质量。     

企业业财融合中存在的问题及应对举措

随着全球化经济的迅猛增长,企业在市场中面临着前所未有的竞争压力,这促使企业在发展过程中,需要不断地创造创新运营方式,打破传统的财务管理模式,将传统的业务和财务管理工作相分离,有效实现业务信息和财务信息的资源共享,这也就是近些年来,管理学比较热门的词汇——业财融合.业财融合简单说就是打破业务与财务之间跨领域跨专业的壁垒,...     

业财融合视角下财务工作流程存在的问题及优化措施

本文主要以正常经营的中小高新技术企业为研究对象,结合自己的财务会计工作从业经历,对业财融合背景下的财务会计工作流程遇到的问题进行深度剖析,结合企业的实际情况,提出基于业财融合视角的财务会计工作流程优化措施,为正在实施业财融合的企业提供切实可行的操作方案,使业财融合发挥着更加积极和有益的作用,促进企业高效发展.     

初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。     

浅谈大数据背景下企业的业财融合问题

随着信息化时代的到来,大数据、云计算等新生事物不断涌现,传统的财务核算工作已不能满足企业参与竞争的需要,业财融合的出现给企业管理指明了发展方向。本文在分析业财融合含义的基础上,探讨了目前企业在实施业财融合过程中普遍存在的一些问题,在分析财务部门及财务人员自身缺陷、与业务部门间的不利关系及企业的信息化建设滞后等问题的基础上,给出了相应的解决途径和对策建议,以期帮助财务人员更好地适应新形势、顺利实现职业转型;帮助企业提升经营管理水平,最大限度地实现最大价值。     

业财融合下的事业单位财务转型思考

事业单位是促进我国社会经济发展的重要力量,为了符合时代发展潮流,事业单位的财务工作也要跟随时代发展的脚步,不断进行创新,通过优化管理流程,能够加快业财融合的步伐,为事业单位的可持续发展奠定基础。目前,部分事业单位的财务部门存在信息化发展不完善的问题,缺乏信息化的管理制度,再加上内部工作人员的专业能力不符合财务部门的发展需求,很难对我国事业单位传统财务管理模式进行改革。随着我国市场竞争力不断增强,事业单位要想在这一背景下得到可持续发展,就要发挥出自身职能,对财务管理工作进行有效创新。业财融合理念的出现给事业单位的财务管理工作指明了新的发展方向。我国事业单位种类较多,工作内容各不相同,要想完全落实业财融合理念,就要对事业单位财务进行转型与升级。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

业财融合影响下的企业财务信息化建设探析

随着互联网经济环境的快速发展,企业经营模式也在向数据经济转型,在此背景下,企业开始开展财务转型。越来越多的企业要求财务工作能够服务于业务的全过程,找到新的业务增值点以及内控的薄弱环节,从而帮助企业提高经济效益。本文通过分析大数据背景对财务信息系统建设的影响,探索业财融合信息化建设的必要性与可行性,提出业财融合信息化系统建设方案,实现企业财务工作的个性化服务与精细化管理。     

建筑施工企业业财融合管控机制的构建探究

业财融合的有效开展可以打破建筑施工企业业务部门与财务部门之间的边界,帮助二者在制度、流程以及数据信息方面更好地实现高度融合,提升建筑施工企业内部管理工作质量以及效率。建筑施工企业在业务开展过程中,受地域因素的影响,财务管理工作模式较为松散,潜在风险较高。然而,当前部分建筑施工企业业财融合管控机制的构建还存在些许不足。文章针对业财融合管控机制在建筑施工企业经营发展过程中的重要意义进行探讨,深入分析当前建筑施工企业业财融合管控机制构建过程中存在的问题,包括业务部门与财务部门工作目标存在分歧、结合度较差、信息化建设不足、缺乏高素质人才等问题,旨在为其他建筑施工企业构建业财融合管控机制提供有价值的参考依据。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型探究

近几年,财务会计信息化对传统的财务会计工作方式带来了巨大的冲击,同时也为财务会计工作带来了巨大的机遇。 在大数据发展背景下,传统的财务会计工作方式已经不能适应如今的需要,企业必须要促进财务会计向管理会计的转型,从而不断提升财务管理的质量。 文章通过对传统财务会计工作方式的分析,总结了当今大数据发展下所需要的财务会计工作方式,对财务会计工作方式的创新做出了相应分析。     

大数据视域下企业财务会计与管理会计的融合发展

在大数据挖掘技术、云计算服务技术迅猛发展的背景下,企业财务会计管理开始借助于ERP企业项目管理系统、智慧财会服务平台,对原有的财务会计核算内容、管理模式作出改进创新,为大中型企业的规范化、业财融合化管理提供支持。基于此,从企业内部财务数据、业务数据共享的角度出发,构建智慧化财会管理服务平台框架,设置基础设施层、财会管理层、软件应用层等层级,开展业财数据的事前搜集与整合、事中核算分析与管控、事后决策与服务提供,推进财务会计核算与管理,向业财会计资源共享、业务与服务协同的方向发展,提高企业财会运营效率、管理服务水平。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

探索业财融合在制造企业财务管理中的应用

在我国近几年经济高速发展的背景下,企业的经营管理面临着前所未有的市场压力,同时也迎来了新的市场挑战。传统的管理模式出现了和企业实际的业务活动不相匹配的状况,财务数据的准确性无法保证,因此也无法准确地对企业的投资决策提供财务方面的意见,影响企业的发展。 业财融合作为企业新的管理模式,推进业财融合工作,有利于提高企业的财务水平,打破业务与财务之间的壁垒,在市场化的引导之下,不断地提高企业的服务质量,为企业创造更高的价值。 但理想与实际之间总是存在着诸多的问题,在推进业财融合的过程中,管理过于粗放等问题严重制约着业财融合的发展,也阻碍了企业的发展步伐,导致企业存在着更大的投资风险,因此,现代制造业在转型的过程中也要将现代的管理理念纳入财务管理之中,使业务与财务之间相互融合、不断发展。 文章将从在制造业中推进业财融合的必要性出发,深入探讨了企业在当前发展中存在的问题,并针对问题给出了一系列的解决策略,希望能够给同行以借鉴。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

国有企业业财融合存在的问题及对策研究

在大数据时代的背景下,社会发展的新态势已经逐渐清晰,民营企业在不断冲击着国有企业的垄断地位,传统的财务核算体系,因与业务相脱节,已经不能满足国有企业未来可持续性发展的需求,业财融合是国有企业改革的重要方向.业财融合可以帮助企业运用财务思维梳理业务活动,及时识别企业增值流程,将有限资源用于增值流程,减少对非增值流程的投入...     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

企业业财融合现状及解决策略分析

随着经济快速地发展,对于打破传统财务会计的固有思维模式及工作方法的要求日渐突显,如何提升企业在同行业中的竞争力成为越来越广泛关注的问题。管理会计以会计核算为基础,通过分析不同维度的数据,支持企业计划,从而协助企业有效提高经济效益,同时也能够更快地发现和处理企业管理及生产经营过程中存在问题。企业开展业财融合的过程中,应该结合企业实际情况,有的放矢地创新工作模式,其中突破陈旧传统的思想虽然很重要,但是,更应该脚踏实地结合本行业特点,逐渐地融入管理会计,给企业创造更大利益。     

大数据背景下企业业财融合探讨

在大数据时代推进业财融合理念在企业内部的应用,对于创新完善企业内部财务管理模式,强化企业战略管理有着非常重要的作用。本文针对大数据时代业财融合应用有关问题,首先分析了大数据对企业财务管理的影响以及在企业内部推进业财融合理念的必要性,进而就大数据背景下业财融合理念在企业内部的应用,提出了相应的意见建议。     

浅析信息化对业财融合的影响

业财融合是确保企业能够适应经济环境不断变化、提升自身竞争实力的重要手段,不仅能够引导企业实现对现有资源的合理配置,增强企业的实力,还能够帮助企业规避经济风险。因此,为了能够更好的促进业财融合,并且发挥出业财融合的积极作用,当前需要在明确信息化对于业财融合产生的积极影响以及实际操作中遇到的各种问题的基础上,制定出提升信息化水平促进业财融合的具体对策,以此保证能够体现出信息化发展的积极作用,为企业业财融合提供技术支持,促使企业不断的进步和发展。