日本啤酒市场新产品开发战略的研究

企业经营的本质,就是如何在竞争中获取和保持自己的竞争优势。而商品开发,是保证企业稳步增长、获取竞争优势所不可缺少的基本手段。本文通过对日本麒麟啤酒公司新产品开发战略的剖析,指出成功的产品开发不仅可以满足消费者的需求,更可以挖掘、引导消费者潜在的需求,进而增加竞争力,为企业获得可持续竞争优势。本文旨在为我国企业更有效地应用新产品开发战略提供参考与借鉴。     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

消费者心理特征对新产品购买的影响作用研究

消费者新产品购买意向对企业新产品开发和营销策划具有重要参考价值。在理论探讨和实证研究基础上 ,从消费者行为特征和产品特征两个方面 ,分析了新产品购买意向的主要影响因素和新产品购买意向强弱程度不同的消费者群体的主要特征。此外对新产品的营销策划提出了一些建议。     

解读“顾客共同创造：一种分类和研究议程”

在研究新产品开发的文献里,很多学者认为新产品开发是企业内部的行为,是公司导向的活动。新产品、服务由制造商开发的观念在传统思想和学者心中根深蒂固。新产品开发的研究和实践都是在“公司中心”的范式下进行的,顾客对新产品开发几乎没有影响。这种范式不断受到挑战：顾客潜在需求无法通过传统营销调研获得,很多新产品因为无法满足需求而遭遇失败;消费者的内在需求更可能与创造性追求有关,消费者只有在新产品开发中扮演更积极的角色才能满足内在心理需求……于是,顾客共同创造的新范式应运而生,顾客开始成为新产品开发的中心,顾客被认为是充满生机的参与者,有些情况下甚至不需公司的帮助就可以创造新产品。     

新产品上市的关键

随着消费者需求日益多样化和不断升级，各种产品的生命周期不断缩短，新产品开发越来越成为企业维持和扩大市场份额的重要手段，请问新产品开发具体有哪些步骤呢？如何提高新产品开发的成功率呢？[编者按]     

浅析新产品开发的风险及防范

企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。     

感官评价在新产品开发中的应用

在竞争日益激烈的环境下,消费者需求的多样性、技术的进步和产品生命周期的缩短,使企业面临着越来越大的竞争压力。新产品开发作为企业创新过程的结果越来越受到企业的普遍重视,通过新产品开发来获得产品领先优势已成为企业生命力的源泉之一。其中,新产品开发的方法也成为企业关注的焦点之一,感官评价方法更多的被用在产品研发方面,而本文主要介绍感官评价在新产品开发中的应用。     

粮油新产品开发的思路与对策

<正> 粮油工业企业欲摆脱当前所面临的生产能力过剩、产品销售不畅的困境,增强其活力,在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须不断创新,而创新的一个重要手段,就是要搞好粮油新产品的开发工作。 一、粮油新产品开发的思路 1.从消费者的消费心理变化入手,研制、开发适应消费者需求的粮油新产品。要了解消费者的消费心     

浅议企业新产品开发策略

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多,采用何种策略要根据企业实际情况,根据市场环境以及每种策略的实用性,可操作性等进行认真、慎重的选择。     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却以失败告终,种下的是“龙种”,收获的是“跳蚤”。如何成功地让产品升级换代,永葆品牌的青春,是每一个企业面临的难题。如果新产品开发稍加不慎,就会失之毫厘,谬以千里,很多品牌也相继陷入新产品开发的迷途之中。     

可口可乐网络营销背后的成功要素

快速消费品行业与广大消费者息息相关,客户群的广度是其他行业难以比拟的,而且客户需求的多样性,造成产品的多样性、周期短、定制化等特点,使得快速消费品企业推出新品的速度快得惊人,新产品、新概念、新口味让人看了眼花缭乱。     

捕捉消费者的潜在需求,创造新顾客

消费者的需求包括现实需求和潜在需求两种。潜在需求是消费者朦胧的、模糊的欲望。捕捉潜在需求开发新产品 ,创造新顾客 ,将给企业带来巨额利润     

经济过剩与营销管理的改进

从90年代中期开始，我国市场格局发生了重要变化，长期以来以短缺为特征的卖方市场逐步向买方市场转变，目前，主要商品已由卖方市场全部转变为买方市场，进入物质产品相对地剩的经济时代，相对过剩引发了众多领域企业之间一轮又一轮的“价格大战”、“广告大战”，各种名目的促销式样不断翻新，传统的促销方式受到挑战，营销方式的创新已成为企业和营销学界所面临的一项迫切任务，在2000年10月召开的海尔全国商务合作交易会上，海尔集团推出了空调、冰箱等58个门类9200多种基本产品类型，加上提供的上千种“佐料”（基本功能模块）供经销商自由选择，经销商可以根据消费者群体的需求，有针对性地进行产品功能重新组合设计，定制顾客喜爱的海尔产品并可以独家经营这种产品，因此，海尔空调新产品受到众商家和消费者的追捧，使海尔空调2001制冷年度的答约达到157亿元，比上年度增长45%，创造了我国空调行业新产品定货之最，这种营销方式就是被美国著名市场营销学专家菲利普.科特勒誉为21世纪市场营销最新领域之一的“定制营销”。事实表明，定制营销能更好地满足顾客个性化消费的需求，是买方市场条件下企业变被动为主动的一种很有发展前景的营销方式，这些企业推出的“定制营销”不仅使企业摆脱了营销困境，而且开辟了我国营销方式创新的先河。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短。老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会。提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市？笔者认为，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

“七剑”破解新品迷魂阵

曾几何时，推新品是食品企业完成销量最简单快捷的手段之一。一方面，可以暂时获得生存的空间，另一方面，新产品的高利润也让众多企业趋之若鹜。但是，目前一些企业已经陷入了怪圈：虽然新产品的开发力度不弱，但是产品的渗透力却减弱了。主打产品不再清晰，消费者也不再忠诚。     

品牌延伸的利弊

现在，许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新产品的开发上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认可，所以在短时间内均可得到不错的名牌效应。但是，从长远看这种延伸还是弊多利少。延伸不当不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。     

基于新产品视角的大众消费心理探讨

很多企业试图通过不断推陈出新,向市场推出各种形式的新产品,来取得竞争优势,提高市场的开拓能力。一般来说,新产品的推出,是基于大众消费者更大的心理需求满足,它可以引起大众消费心理上的不同反应。新产品推向市场的过程中,企业一定要从各个细节方面来最大地满足消费者的消费需求。     

制造企业新产品开发与成本控制的思考

在激烈的市场竞争中,产品的生命周期越来越短,随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利.新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发,努力降低产品制造成本,提升企业核心竞争力,使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品,进而快速带来经济效益,完成制造企业持续发展的目标.本文就此作一探讨,并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议.     

个性化消费下的私人定制研究

随着互联网、电子商务的发展,在线个性定制模式成为大趋势,目前已有的研究探讨了宏观层面,在线定制下消费者的心理、情感的需求以及个性定制的方法。本文则从具体的个例出发,通过研究家电、服装两个行业中,采用在线个性定制模式的企业,通过线上线下的交互生产出满足消费者个性需求的产品,来探究企业在线定制的竞争优势,并指出企业在采用个性化定制时应注意的方面,和之后在线定制的研究方向。     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度