加入WTO与国有企业战略重组

加入WTO给国有企业带来了新的机遇和挑战。为了在新的国际竞争形势下更好地生存与发展,国有企业必须加速战略重组步伐。为迎接“入世”挑战,国有企业的战略重组至少应从三个方面着手：产权重组、规模重组和经营战略再造。     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

国有企业产权结构优化与加强战略重组研究

在市场经济条件下,产权本身具有商品属性,是商品就应该流通。通过国有产权的顺畅流转,实现国有资产保值增值,以在更大范围整合优化国有资源。以资产重组为重点,整合国企资源,打好结构调整和产业整合攻坚战,是中国近年来国企改制的一个新特点。坚持市场化改革方向,优化国企产权结构,通过企业改制进一步激发国企活力,是国有企业市场化改革的又一特点。中国将积极推进国有企业的市场化改革,采取整体改制、切块改制、股权出让、特许经营等多种形式,引入社会资本和职工个人资本,引进国内外战略投资者,优化产权结构,实现投资主体多元化,以促进国有企业进入市场参与竞争,转换经营机制,提高资源利用效能,形成多种所有制结构的竞争格局。     

国企战略性重组中的税收问题及对策

本文着重分析阐述了国有企业实施战略性重组所带来的如何调整税收政策以及强化税收征管的有关问题，并提出了进一步完善税收政策，加强税收征管，促进国有企业战略性重组的若干改革措施和建议。     

国企并购重组与投资银行的发展

国有企业是我国国民经济的支柱,国企改革对于我国市场经济体制的建立意义重大。现阶段对国企实施战略性改组的过程中,遇到了许多实际困难,包括国企资本金不足、资产负债率高、不良资产多、资本产出率低、存量资本难以自由流动、软预算约束等,其中高负债率是我国企业和项目投资面临的普遍问题。在资产负债率达７０％～８０％的情况下,企业资金紧张不单是借贷资金紧张,主要还是资本金短缺,因此,通过金融机构向社会广泛筹集产业部门所需的资本金就显得十分重要。企业并购离不开金融业的支持,而金融业的支持又使并购活动不断扩大。随着…     

国企重组潮中的政府取向

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融称，在失去国有经济布局和结构的战略性调整方面，国资委将在四个方面发挥积极的作用：一是坚持有进有退、有所为有所不为的方针，进一步明确国有经济战略性调整的方向和重点；二是推动企业间的兼并、联合、重组，实行规范的公司制度改革等，通过规范上市、中外合资、企业互相参股等形式，实现投资主体多元化，重要的企业由国家控股，促进国有资产合理流动；三是培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团；四是建立健全企业优胜劣汰机制，加大企业政策破产力度。李荣融希望用3-5年时间 ，让国有经济从应当退出的行业中基本退出，国有经济在国民经济中的主导作用得到加强，布局和结构进一步优化。在这一思想指导下，中国各地抓起了由政府主导的国资和企业重组热潮。     

后危机时代国有企业战略重组的机理与路径选择

面对全球经济一体化和国际金融危机,加快经济结构调整和资源优化重组的步伐,从而提高企业经营绩效与核心竞争力,是国有企业生存与发展的必由之路,也是政府作为国有出资人代表的理性选择。国有资源应逐渐向关键领域和重要行业集中,对国有企业重组和经济结构调整引发的垄断与竞争性评价应立足于对经济绩效的考查。国有企业重组的发展模式应建立在股份制改革的实践基础之上,要突破企业层面重组的单一模式,寻求基于产业、资源、价值与能力为依托的其他多层次选择路径。     

国际PE投资战略转型对国企并购重组改革的借鉴

文章分析了全球最著名的PE基金--黑石集团近20年来的投资战略转型,探讨了黑石集团在经历了以求盈利为主旨的生存型全面投资战略和集中投资热点行业的发展型聚点投资战略后,开始向沿产业链投资的控制型链式投资战略转型的进程.分析了这一进程对国企重组并购的借鉴意义,认为国企并购重组引入PE,合理分拆重组,走链式发展之路.将更能有效提高其并购重组效率.实现我国国企改革和产业调整的长期发展战略,同时借PE之力从实质上进一步提高全民福利水平.     

推进战略重组 实现科学跨越

本文通过对义马煤业集团股份有限公司推进战略重组的方法和操作方式的阐述,揭示了义煤集团科学跨越的原因、主要做法和成效。     

深化国企重组改制

企业并购重组要防止变相盲目投资,要进一步加强非主业项目的管理,严控非主业投资。企业并购重组的投资必须以战略规划为导向,避免向上下游相关的产业过度延伸。     

战略联盟提高国企竞争优势的新选择

改革开放以来，我国民营企业和外资企业发展迅速，相比之下，国有企业竞争优势不足的问题日益突出。党的十五届四中全会通过的《决定》标志着我国国有企业的改革进入了攻坚阶段，与此同时，也应清楚地看到，现代企业制度只解决体制本身的问题，而不能解决国有企业的所有问题。在推进国有企业制度创新的同时，要努力实现组织创新，要选择一种既较少涉及产权，又不会带来就业压力的企业间关系调整的新模式，不断提高国有企业的竞争优势。战略联盟作为一种松散的企业间组织形式，能够较好地满足这一要求，因而不失为一种较好的选择。 战略联盟…     

湖北国企战略成本管理创新浅探

引入战略成本管理新理念,是对传统成本管理的改进,是顺应湖北国企战略管理变革的需要.因而应紧密配合企业的发展战略,采取灵活的战略成本管理创新模式,提升湖北国有企业的竞争力.     

湖北国企战略成本管理创新浅探

引入战略成本管理新理念,是对传统成本管理的改进,是顺应湖北国企战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的发展战略,采取灵活的战略成本管理创新模式,提升湖北国有企业的竞争力。     

实施战略重组 拉动企业改革

工商企业改革是关系到整个经济体制改革的重大问题。近年来,我市以产权制度改革为核心,以转换机制、搞活企业为目标,积极稳妥地推进了全市企业改革。从两年来的运行情况看,企业改制已经收到了明显的效果。企业改制通过近三年的运行,我们的体会有以下几点：实事求是是改制的基本原则。只有坚持因企制宜,一企一策,一企多策,才能收到良好的效果在改制工作中,我市不搞一刀切,不刮风,从企业的客观实际出发选择改制形式。煤化总厂切块兼并化肥厂后,不仅解决了重点企业投产中的疑难问题,还盘活1000多万元资产,激活500多万元呆滞贷款…