竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

快餐业的关键性竞争优势在于管理变化

NCR公司（纽约股市代码：NCR）近日发布了一份名为《管理变化——快餐业的关键性竞争优势》（Managing Change）的白皮书，指出灵活应对并管理可预期与不可预期变化的能力是快餐连锁企业能否取得差异化竞争优势的关键因素。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

NCR发布白皮书指出:快餐业的关键性竞争优势在于管理变化

NCR公司(纽约股市代码:NCR)近日发布了一份名为《管理变化——快餐业的关键性竞争优势》(Managing Change)的白皮书,指出灵活应对并管理可预期与不可预期变化的能力是快餐连锁企业能否取得差异化竞争优势的关键因素。该白皮书指出目前在快餐连锁行业,     

战略成本管理的影响因素及对策分析

战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化进而组织创新所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。本文基于竞争环境下,我国企业要赢得竞争优势的战略成本管理影响因素以及对策进行了具体探讨。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

知识管理中的文化建设及启示

知识已经成为组织构建竞争优势的前提和基础,如何进行有效的知识管理是理论界和实务界必须重视的课题。其中,企业文化是促进知识管理的动力之一,因此,本文探讨如何塑造知识管理型的文化以使组织适应环境的变化和构建持续的竞争优势。     

透视企业研发管理五大误区

知识经济时代,技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段,研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业,也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而,在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。     

基于企业竞争优势的知识管理战略

本文从竞争优势的四个尺度分析了知识管理对于保持企业竞争优势的重要意义,提出了基于企业竞争优势的知识管理战略。     

基于价值系统的时间竞争——变革时代的企业竞争优势来源

在变革时代,时间与质量、成本一样成了企业竞争优势的来源。基于时间的竞争符合了现代企业内外环境变化的要求,但是传统管理只是从企业价值链局部改善企业经营管理,没有从战略的高度来设计整个价值系统。因此,本文提出只有基于价值系统的时间竞争才能使企业获得和保持强有力的竞争优势。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

供应链管理体系下的物流管理

企业竞争环境的变化已经导致企业管理模式的转变 ,在这一转变过程中而形成的供应链管理是具有代表性的一个重要方面。信息时代的到来 ,进一步加深了企业竞争的压力。信息资源的开放性 ,打破了企业的界限 ,建立了一种超越企业界限的新的合作关系 ,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。供应链管理的出现迎合了这种趋势 ,顺应了新的竞争环境的需要 ,使企业从资源的约束中解放出来 ,创造出新的竞争优势     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展，企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择，也是现代企业削胜的法宝。企业知识管理，在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被_认为是能为企业带来竞争优势的核心资j臣。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径，希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展,企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择,也是现代企业制胜的法宝。企业知识管理,在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被认为是能为企业带来竞争优势的核心资源。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径,希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

上哪里寻找21世纪的竞争优势?

我们已经进入了战略管理的时代,而战略管理的核心是竞争优势的开发与管理.本文在回顾了20世纪百年现代管理史的基础上,分析了其中主要的几种竞争优势源泉,提出了21世纪的企业竞争应当从顾客价值研究和提高企业的顾客价值创造能力方面构建企业持久竞争优势的观点,并为此提出了一个基于顾客价值创造能力的持久竞争优势模型.     

战略成本管理方法研究探讨

<正>从战略的角度研究成本的形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,她是成本管理与战略管理有机结合的产物。所谓战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助决策层制定企业战略,形成竞争优势以达到使企业有效适应外部持续变化的环境的目的,这种成本思想管理理念要求把成本管理重点转到同企业战略的结合上,是对企业战略管理中发生的各种耗费进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程,其实质在于通过探讨企业在竞争中的成本问题,从而寻找出成本优势。     

煤炭贸易商如何建立优势

面对新形势下的竞争与产业的变化挑战,随着煤炭贸易产业链的拓展,少量大型供应链管理服务商是未来煤炭贸易市场集中的方向,这就要求煤炭贸易商有更高的管理服务综合能力。煤炭贸易商如何从中建立竞争优势,成为我们亟需解决的问题。