上海焦化设计院项目设计成本管理

上海焦化设计院是一家综合性乙级设计院，实行独立核算的法人单位。──在大力开展“学邯钢，挖潜力，降成本，增效益”活动中，院长宋文轩高级工程师提出了“降低设计成本，向管理要效益”的工作目标，亲自设计了“上海焦化设计院设计项目成本管理数据模型和功能框图”，并组织人员开发了“上海焦化设计院设计项目成本管理软件”。一、选题依据作为设计院要获得良好的经济效益，就一定要千方百计地降低设计成本。设计项目的成本涉及面很广，包括人工工资和奖金、物耗成本和各项管理费用等。其中物耗成本包括原材料消耗、机器动力消耗、机器…     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

鞍钢矿山公司1996年前10个月减亏亿元

鞍山矿山公司在减亏增利工作中强化管理学邯钢。结合本单位实际，认真查找两个差距：一是找出自身成本指标同先进企业的差距；二是找出自身学邯钢力度与先进单位的差距。从中认识到，减亏的关键在于降低成木，降低成本的重点是有效管理。为此，他们坚持做到“四全四到位”：一是全员参与控制，思想认识到位；二是全面分析成本，指标分解到位；三是全程预测预控，管理制约到位；四是全力抓考核，责任落实到位。“四全四到位”有效地保证了成本的降低，且至10月份，鞍矿公司成本硬碰硬降低6451万元，已完成年计划的86％。为了适应市场经济要求…     

学邯钢 抓管理 降成本 见成效

<正> 庆安钢铁有限责任总公司(下称庆钢)是绥化地区学邯钢较早的单位。几年来,通过学习邯钢“推墙入海”、“成本倒算”等宝贵经验,集中精力外抓市场、内抓管理,取得了可喜的成效。总公司专门成立了学邯钢降成本管理小组,加强领导,使学邯钢活动得     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

脚踏实地抓管理 因企施治学邯钢

<正> 四川梁平化肥厂结合化工行业特点,博采众家之长,把学邯钢“模拟市场换算,成本否决”的经验与学吉化“严、细、实、快”的工作作风和涿鹿化肥厂“责任成本管理”有机地结合起来,不做表面文章,不求轰动效应,不搞贪多求全,尽量贴近企业实际,贴近现有的基础管理水平,因企施治,取得了实效。     

重庆:解困建制 扎扎实实学邯钢

（一）提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任...     

夯实承托企业大厦的基础──胜利油田新形势下加强基层建设简介

胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源，在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上，不遗余力地做好基层建设这篇大文章，以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手，使分散在各条战线上的4000多个基层单位，犹如一个个坚实的桩基，牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样，必须有一个好的载体，有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动，把基层两个文明建设有机融为一体，制定实施了科学便于操作的标准条件，规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件，即有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合，努力在‘学”和“创”上下功夫，见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”，评选出了7）个“行业一强”，树起了基层建设的样板。各基层队立足于学，积极主动地走出去对口学习，学本质，学精髓，找差距，上水平，掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距，提出“跳出纯梁看梁北”的口号，把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理，油井免修...     

学邯钢 降成本 增效益

河北省西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”真帐真算，将指标层层分解，1996年与1995年相比，节约材料费157万元。1996年初，厂领导和有关部门对前几年本厂二级机构所发生的费用进行认真分析后，经过反复研究磋     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

首先管好花钱的部门——奥宝化工集团学亚星“比价采购”管理经验

山东奥宝化工集团公司是由安丘化工总厂和安丘化肥厂强强联合组成的大型企业集团，主导产品奥宝牌硫酸钾复合肥市场竞争日趋激烈，生产厂家相互压价销售，在这种局面下，奥宝集团在降低生产成本的同时，提出了“远学邯钢，近学亚星”的口号，紧紧结合本单位实际，本着“事先申报、严格审核、超前监控、厉行节约”的原则和思路，对全集团花钱的部门实行比价采购管理，取得了明显的效果，仅今年第一季度就节约采购费用１０２万元。今年１－４月份该集团实现销售收入４２７９．１万元，比去年同期增长了２５％，完成产值６３００．７万元，比去…     

从五个方面入手,突出五个工作重点,抓好五项保证措施──关于打好“三大战役”的构想

打好“三大战役”（产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役），是全国机械行业为实现“九五”计划，启动振兴机械、汽车工业的总体部署，是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板，学习推广邯钢经验，是国务院的要求，其经验十分丰富，操作性很强，完全符合企业的实际。当前，打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲，“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办？经过认真讨论，我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动，提出了实施“三个五”工程的构想，即从…     

学邯钢 降成本 促管理 增效益

1996年大冶特钢公司运输部（交运公司）广泛发动员工开展学邯钢、降成本、增效益活动，并密切结合企业实际，在部（公司）推行目标成本控制为核心的“价值管理、经济关系、利益挂钩、责任到人”16字管理方针，收到明显效果。1996年运输部（交运公司）共创产值5304．8万元，比19     

山东高密有形建筑市场以“每周一学”为切入点开展“十查”实现“三促进”

2004年下半年以来，高密市有形建筑市场为进一步强化干部队伍建设、提高“一站式”服务水平，以“每周一学”为切入点，开展“十查”，实现了“三促进”。“每周一学”，即把每周五下午定为固定学习日，雷打不动，紧紧围绕党的方针政策加强干部职工政治思想、党风廉政建设和业务理论学习教育。“十查”，是在“每周一学”的基础上，结合工作实际，开展自查活动，即一查思想，