绩效管理中的角色扮演

此文通过阐述直线经理在绩效管理中所扮演的不同角色,来强调直线经理在绩效管理中的不同职责。     

绩效管理中的角色扮演

此文通过阐述直线经理在绩效管理中所扮演的不同角色,来强调直线经理在绩效管理中的不同职责。     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．     

摩托罗拉的绩效管理

摩托罗拉认为，绩效管理是个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就这样些问题达成一致；(1)员工应该完成的工作；(2)员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献，(3)用具体的内容描述怎样才算把工作做好；(4)员工和主管怎样才能共同努力改进绩效；(5)如何衡量绩效，(6)确定影响绩效的障碍并将其克服。     

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

财务管理工作在制造业企业绩效管理中的作用分析

制造业企业在经营与管理工作中,为了实现企业发展过程中的战略指标,需要将财务管理工作、绩效管理工作作为主要的实施手段。在绩效管理工作中,将财务管理作为主要依据,保证企业财务工作效率的稳定提升。所以,财务管理工作在制造行业的绩效管理中发挥十分重要的作用。本文针对一系列的问题进行了详细分析,为现代制造行业的发展提供有效的实施建议,促使其在获得经济效益的同时,实现稳定发展。     

切实发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用

企业内部审计是现代企业内部控制的重要内容,对企业治理和监督起着非常重要的作用.企业员工行为管理属于企业治理的重要内容,充分发挥内部审计在员工行为管理中的作用,有利于提高组织效率,营造良好企业分为,提升企业竞争力.当前我国企业员工行为管理中存在着的种种问题,影响了我国企业的健康发展.因此,充分发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用,强化企业内部风险控制,促进企业健康发展具有重要意义.     

财务管理在绩效管理中的功能性思考

纵观当前企业内部绩效管理存在的问题,本研究从财务管理方面入手,简析了财务管理与绩效管理之间的关系,对财务管理在绩效管理中的功能和作用进行了分析和思考,希望给当前企业的绩效管理活动带来一定的深思和启发.     

切实发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用

企业内部审计是现代企业内部控制的重要内容,对企业治理和监督起着非常重要的作用。企业员工行为管理属于企业治理的重要内容,充分发挥内部审计在员工行为管理中的作用,有利于提高组织效率,营造良好企业分为,提升企业竞争力。当前我国企业员工行为管理中存在着的种种问题,影响了我国企业的健康发展。因此,充分发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用,强化企业内部风险控制,促进企业健康发展具有重要意义。     

绩效管理：一本难念的经

自从晚清以来，中国人就有一种冷眼向“洋”的审视习惯——一切惟我独尊，从不把夷邦放在眼里，更不看别人在干什么、想什么。然而，实行对外开放以后，中国人却又走向了另一种极端：每事之前，都傻子过年——看界彼儿。     

员工参与度在绩效管理中的探讨

绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节,但在具体的实施中却存在多数员工不理解甚至不配合的尴尬局面。本文从员工入手,通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率。     

员工参与度在绩效管理中的探讨

绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节,但在具体的实施中却存在多数员工不理解 甚至不配合的尴尬局面.本文从员工入手,通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率.     

浅谈现代企业财务管理在企业管理中的作用

现阶段我国的市场经济不断发展,以财务管理为核心,是企业领导共同达成的意识,其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动,正确处理财务的流程,是企业管理重要的组成部分,这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化,权益最大化.而管理水平的高低也就直接体现了企业理财运筹的能力,本文主要探讨企业财务管理在企业管理中的作用.     

穿越绩效管理盲区

如今,食业管理者掌握了各种各样的管理工具,包括预算、计划、质量控制等等。但是,很少有人能掌握一套系统的方法米履行他们最重要的职责之一--最大限度地激励员工。     

浅谈激励在医院管理中的作用

激励作为管理过程中不可或缺的环节被越来越多的管理人士所重视,有效的激励可以成为组织发展的动力保证,从而实现组织的既定目标。激励是以组织成员的需要为基础,以人的需求理论为指导的管理活动。美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工     

问责制：绩效管理的基石

绩效管理是将员工行为与高层战略相联系的有效途径。它还能够通过预测性分析为管理者和员工团队提供所需要的信息,帮助他们更好地完成决策和折衷分析。绩效管理的重点并不在于监督表盘,而在于推动表盘运转。     

平衡计分卡在提升企业绩效管理中的作用探讨

改革开放以来,我国积极融入全球化进程,国内经济发展迅速,外资源源不断进入中国市场,对我国的众多企业产生了重要影响,为我国企业带来了先进的管理理念和方法,越多越多的中国企业成长为执行先进管理制度的现代企业。然而,传统的仅基于财务指标的绩效评估方法已不能与现代管理模式兼容,平衡计分卡法应运而生。其动态综合地从外部(客户)、内部(财务、运营管理)和学习改进四个维度评价公司绩效,能够更好地适应复杂多变的市场环境,目前这一绩效评估管理方法已在国际上得到了广泛应用。本文对该方法如何提升公司绩效进行探究,提出了在实际应用时存在的问题,并给出了有针对性的解决思路,以期为我国企业将平衡积分卡应用于绩效管理带来更多思路,从而提升企业绩效。