建立企业内控制度的研究

内部控制制度对于企业来说就相当于一个健康机制。内强而外大，企业要做大做强，自身必须拥有严谨、完善的内部控制制度，否则一旦企业规模做大以后，便会发现管理跟不上了。如何加强企业内部控制，发挥内部控制的作用，使之为企业的健康发展做好保障，是财务管理必须要研究的课题。     

探索有特色的保险企业发展道路

回顾华泰保险公司创立十二年来走过的路,我深深体会到,发展对于企业也是硬道理,创办企业,就要发展企业,就要把企业做大做强。然而,做大企业或许不难,难的是做强做久。尤其是保险企业,是靠信用吃饭,积累品     

泰尔重工 动力传动机械行业的领军者

世界上所有企业的经营者无不朝思暮想把自己的企业做大、做强,然而,影响企业"做大,做强"的因素又有很多,在笔者看来,如果一个企业要想傲视群雄位居行业龙头地位,则必须同时拥有两个条件作为支撑。第一,企业所从事的行业有可持续的     

温州民企“搅局”

温州民企正在悄悄展开一场思维革命，或者说，每一个自认为已经发展不错的温州企业集团现在都会考虑一个问题，就是温州企业如何抓住资本以及国际化的主线做大做强，而不是像以前那样，自力更生或者靠民间资本。     

浅谈企业统计工作

在计划经济时代,全社会以计划为中心,而计划的执行进度必须靠统计来反映,因此统计部门当时能够成为不折不扣的核心管理部门.随着计划经济体制的消亡,统计部门随着计划部门也没落了.有人说:在企业中,销售管营销、供应管采购、财务管钱、仓库管物、领导管人、车间管生产,统计只管数据.     

打造具有核心竞争力的农村信用社队伍的几点思考

市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才,就能赢得什么样的市场;谁拥有更多的高素质人才,谁就可以在竞争中独占鳌头。能否扭转农村信用社人才建设滞后的局面,将在很大程度上决定信用社能否真正实现做大做强的目标,鼓励和促使每一位干部员工都用自己的高期望来牵引自己,用高标准来要求自己,用高挑战性来激励自己,与企业共奋斗,同成长,这是每个企业,尤其是金融企业决策者需要认真思考,并积极付诸行动的当务之急。     

浅议品牌在提升县域经济竞争力中的作用

<正>发展县域经济,关键是做多做强做响县域企业。对外招商引资,对内鼓励创业,侧重的是县城企业的"做多",实现县域企业数量上的扩张。与此同时,还必须促使县域内的企业做大规模、做强实力,做响品牌,实现县域企业质量上的提升,这也必然是发展县域经济应演的重头戏。如何做大做强     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说：一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫。     

借鉴国际金融支持经验服务中小企业发展

欧洲虽然拥有170多家世界500强企业，但是推动欧洲经济几十年的繁荣主要靠中小企业，目前欧洲国家医治金融海啸的创伤、摆脱债务危机的拖累、缓释失业率攀升的困扰，也主要靠中小企业再现活力、     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

改善金融服务 帮助企业做大做强 确保农发行可持续发展

在“十六大”精神的指导下，新时期农发行若要实现可持续发展，就必须改善金融服务，帮助粮食企业做大做强。为了实现这一目标，笔者结合分行营业部近年来实际支持企业经营的现状，谈谈自己的认识。     

企业做大做强的支点在哪里?

企业做强做大,以什么为支点,是资本的力量,还是人力资源的力量……前不久,在天津经济开发区召开的“2005中国企业500强发布暨高层论坛”上,专家认为,发展具有国际竞争力的资本市场是中国提高国家竞争力的一项重大举措。跟踪考察中国企业500强的发展变化,对比分析与世界企业500强的优势、问题与差距,正是为了指出努力方向,促进中国企业做大做强。新华人寿股份有限公司副总裁李树义认为,中国的资本市场中,债券市场的比重应该大大高于股票市场。一     

无形资产止失稳固企业发展的根基

无形资产既是企业的巨大财富,又是企业赖以生存和发展的基石。同时也是现代企业核心竞争力的主要动力源。在知识经济迅速膨胀的今天,拥有无形资产就掌握了获取超额收益的能力。然而,大量的无形资产流失,已使我们的企业难于快速地做大、做强,如何尽快解决这个企业发展的重大隐忧,已经是我们不得不直面的问题。     

关于如何加强企业思想政治工作的浅显之见

随着时代的进步,社会的发展,很多企业从传统的管事,转化为从思想上管人的企业管理理念,企业若想在激烈的市场竞争中立稳脚跟,归根结底还是靠人。因此企业的发展,就必须把思想政治工作作为日常工作的重心。积极抓好思想政治工作,并使之落实到个人。每个企业都应重视和加强企业思想政治工作,并将我党的政治优势充分发挥出来,笔者结合自身经验对当前的企业思想政治工作的作用与措施进行分析。旨在与同行进行业务交流,以不断促进企业思政工作水平的有效提升。     

中小物流企业的融资瓶颈与改进对策

中小物流企业的运营现状与资金需求目前从中国的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争,还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中,除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足     

企业文化建设是事务所做大做强的根本

随着世界经济的一体化发展和国际中介服务机构的涌入,国内本土会计师事务所面临着严峻的挑战。事务所要占据自己应有的席地,就必须做大做强。当然,大并不就等于强,小也并不等于弱。笔者认为,要真正做大做强,企业文化建设是根本。企业文化是事务所的灵魂。企业文化建设是一项系统工程,这里仅就以下几个方面与业内同行探讨。     

企业成本失控的原因与对策

转换企业经营机制,固然要靠外部环境的改善,但从根本上说,要靠企业的内部工作来实现。笔者认为,当前企业在自身管理中存在的一大问题是内部控制不力,特别是表现在成本控制上的松懈与软弱。本文拟就企业成本失控原因作些探索,并提出相应的对策设想。     

在转型中打造中国自主银行卡品牌

国际品牌价值协会主席拉里.莱特曾经说过：＂拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。＂在国际化竞争日益白热化的时代,对于中国银行卡产业来说,只有努力打造中国自主银行卡品牌,形成品牌效应,才能更好地服务海内外客户,中国的银行卡产业才能做大做强。     

分析电力施工企业内部控制现状及优化对策

随着时代的发展,多元化的市场加剧了电力施工企业与企业之间的竞争,电力施工企业也随之而来面临着新的又一轮挑战。要想电力施工企业做大、做强,在飞速的市场轨道上有路可走,就必须认清其内部控制制度的重要所在,从而提升企业管理水平,提高企业生产效益,在未来的国内市场立于不败之地。     

管出来的三种境界

当企业家将企业稳定之后,自己就成为了企业的掌舵人。这个时期,企业家管理企业靠的是思想,而不是具体的手段,需要做的事情无非三项：决定企业前途、分配权力和知人善任。