农行贵州省分行营业部加强授信精细化管理

农行贵州省分行营业部秉承流程优化、操作规范、管理精准、持续改进的工作原则,积极探索授信精细化管理的有效途径,力求在授信阶段就将客户的贷款利率、综合收益、监管条款等逐一明确,实行授信批     

农行贵州省分行营业部六项举措实现个人贷款业务跨越式发展

2007年,农行贵州省分行营业部党委高度重视,以六大举措促进了个人贷款业务的跨越式发展。截至2007年12月,该部个人贷款余额为144795万元,较年初净增53692万元,较同期多增33440万元,增长率达165.12%,创历史新高。     

联动营销天地宽——-农行贵州省分行营业部业务经营联动营销纪实

近年来,随着国家启动规模宏大的新一轮西部大开发,南明河畔的“高原明珠”——贵州省省会贵阳市迎来了难得的发展机遇。在这一过程中,勇于开拓、砥砺奋斗的农行人也没有停下自己的脚步,而是努力为贵阳的新发展进程贡献自己的一份力量．去年成功实现促进全市经济发展与提高自身经营水平的双赢。     

惠农资金涌活力--农行贵州省分行营业部服务县城经济发展小记

“从惠农卡到涉农贷款,农行做了大量工作,对贵阳市农业发展起到了很好的支撑作用。”在农行贵州省分行营业部近日举办的银企恳谈会上,贵阳市委喻副书记感慨地说。     

农行贵州省分行营业部对法律专业人员实行跟班培训

为提高各支行法律与合规管理水平,近日,省分行营业部对辖内法律专业人员实行跟班培训,这是该部对法律专业人员进行"垂直管理、统一调配"的又一新举措。随着农业银行改革的不断深入,金融产品与服务不断创新,对法律与合规管理能力要求越来越高。部分支行存在法律专业人员没有"归队"与支行法律与合     

真情铺开惠农路——农行贵州省分行营业部开展"惠农卡"服务纪实

农行贵州省分行营业部为了更好落实惠农卡的“广覆盖普惠制”宗旨,快速而主动地在全辖开展了惠农服务。截止2009年5月,已累计发放惠农卡31000多张,激活率达98％,发放小额惠农贷款340多万元。     

致力经营转型赢得业务发展主动——农行贵州省分行营业部2007年小企业业务工作体会

刚刚过去的2007年,省分行营业部在上级行党委和相关部室的鼎力支持下,经过全行1400名员工团结奋斗,努力拼搏,取得了较好经营业绩,获得     

个人生产经营贷款发展对策研究——对沙市农行个贷业务的调研

个人生产经营贷款是农行个贷产品中的主打产品,具有风险度低、客户数量多、牵引效益大的特点。个人生产经营贷款业务的发展不仅使农行获得良好的经济效益,而且还产生了良好的社会效益。本文结合对沙市支行的调研情况,对城区个人生产经营贷款业务发展之现状及前景进行了分析。     

农行贵州省分行营业部"四个严格"夯实信贷管理基础

今年以来,农行贵州省分行营业部各经营行相继收到一份《关于对XX支行信贷经营管理中存在的主要问题分析及今后的管理要求》的信贷风险提示函,该函对各经营行2007年信贷经营管理中存在的问题进行了逐一剖析,并结合各行的信贷资产结构、资产质     

以人为本聚人心 构建和谐促发展——中国工商银行贵州省分行营业部加强企业文化建设掠影

近年来,工商银行贵州省分行营业部始终坚持改革发展和企业文化建设两手抓,形成了以“以人为本、构建和谐”为主旨,以凝聚人、引导人、激励人为鲜明特色,以“人本文化、激励文化、内控文化和家园文化”为具体内容,以统筹人的全面协调发展与业务的健康持续发展为内涵的企业文化,实现了精神文明和物质文明双丰收。     

夯基础 转型中谋发展 拼市场 逆境中求突破——农行贵州省分行营业部发展个人业务的做法

如果把“在夹缝中生存“、“在边缘化的危险中徘徊“作为省分行营业部面临竞争形势的客观描述的话,那么积极面对,勇于竞争,敢于亮剑,在烽火硝烟中拼杀出一条血路就是我们唯一的选择。2007年以来,该部把个     

贷款新规加速银行经营效率

贷款新规的有效实施对提高商业银行信贷风险管控能力,促进银行实现贷款精细化和全流程管理等方面发挥了较好作用。     

集中经营不良贷款方式探讨——以长三角地区城市分行为例

一、长三角城市分行经营不良贷款存在的四项不足 中国建设银行自2004年就开始在全国推行一级分行集中经营不良贷款的不良贷款管理方式，该方式在实际执行中变成了一级分行管理不良贷款，二级分行经营不良贷款，存在诸多不利于不良贷款快速、有效处置的不足。     

精细化管理提升网点综合经营能力

一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下,把握好定价的自主权,并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款,按照先存款,再开放式理财,后汇利丰理财的顺序进行资金营销,不提倡主动将本行资金对接为结构性理财。三是提高资金运营效率。大力拓展存放同业项目,赚取利差;加大票据买人返售业务运作力度,实现票据收益最大化;淘汰低产自助机具,确保经营效益最大化。四是注重节约办行。压降外包项目以及户外宣传等费用,严控费用开支,把有限的资源集中向网点营销倾斜,实行“收入涨、费用增,收入降、费用减”的双向激励制度。     

个人贷款业务贷后管理的现状及对策

加强贷后管理是防控个贷风险,提高个贷资产质量,确保个贷业务健康持续发展的重要手段。如何进一步提升个人贷款业务的贷后管理水平,全面提高该项业务的经营效益和对全行业务的贡献度,成为当前商业银行个人贷款业务管理工作中的一项十分重要的任务。