加强管理,提高企业流动资金利用效果--从美国福特汽车公司说开去

企业流动资金的管理是企业财务管理的一个重要组成部分,流动资金利用效果的好坏直接关系到企业的生存、发展及其生产经营成果,对企业起着决定性作用.     

小议中小型销售企业流动资金管理的完善

本文对中小型销售企业流动资金管理上存在问题提出管理建议,如控制现金流入,加大对应收账款、存货的监督和管理以减少两者对流动资金的占用,促进企业改良资产结构,增强流动资金占总资产的比重,降低风险,提高经济收益.     

对企业流动资金短缺问题的思考

企业流动资金短缺已经成为当前工业经济中的一个突出问题。几乎所有企业都面临资金短缺的困难，一部分企业基本生产经营活动已难以为继。正确认识企业流动资金短缺现象，剖析其产生的原因，从而寻求解决问题的办法和途径，对于深化企业内部改革，促进企业管理，加速资金周转，具有十分重要的意义。一、不断扩大的缺D（一）流动资金总量严重不足。主要表现在与其生产经营活动的规模不配套。一般来说，企业流动资金总量应与其生产经营规模相适应。流动资金过多，会造成资金周转迟滞；流动资金过少，又会使其周转失灵，难以维持正常的生产经营…     

有关工业企业流动资金分析的几个问题

如何了解工业企业流动资金的使用效益，必须把握工业企业流动资金的特点、工业企业流动资金的分类，并在此基础上，加强对工业企业的支付能力和流动资金周转率的分析与研究。     

关于提高企业流动资金利用效果的探索

首先阐述了企业流动资金的几个要义，流动资金、流动负债所包含的主要内容，以及流动资金的来源，提出了企业流动资金的分类。分析了流动资金在使用中所存在的弊端及漏洞，掌握和控制流动资金的几种手段和方式。对防范资金使用风险，提高企业流动资金的价值提出了一定的建议。     

企业债权债务的处理迫切需要法律服务

企业是国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源,在经济建设和社会发展中起着举足轻重的作用。然而,随着改革开放和市场经济的发展,企业也面临着一些新的困难和矛盾,其中缺乏流动资金是一个突出的问题。据对湘潭市的调查,全市工业企业流动资金缺口高达2.54亿元。亏损企业缺启动资金;三资企业缺配套资金;改造企业缺专项资金。流动资金严重短缺给企业带来了一系列棘手的问题:一是开工不足。为数不少的企业陷入停产半停产困     

企业的流动资金管理

企业的流动资金是企业的"血液",它的流动和运动反映在企业生产经营的各个环节上。管好用活流动资金,加速流动资金的周转,是企业生存和发展的必然选择。     

直销式贸易企业集团流动资金管理模式探讨

直销式贸易企业集团在流动资金管理上存在着流动资金分散、资金监控不力等问题,对企业经济效益存在着不利影响。建立集团公司财务结算中心能够实现企业货币资金集中管理,提高企业整体资金利用效率,降低企业财务风险。通过不断加强内部控制制度建设、完善资金管理网络建设和拓宽筹资渠道,能够有效地克服集团公司财务结算中心存在的某些弊端,从而使其更好地服务于贸易企业集团货币资金的管理。     

财务状况变动表与现金流量表的比较分析

<正>一、二者之间的联系 (一)两张报表都是从动态上揭示、计量企业资金来源和运用及其增减变动的结果 财务状况变动表是反映企业一定时期内流动资金从哪里来,运用到何处,以及流动资产和流动负债的增减变动情况的动态报表。该表从本年利润和其他来源计量流动资金来源,从利润分配和其他运用计量流动资金运用,且通过流动资产和流动负债增加净额的变动结果来检验流动资金来源和流动资金运用相抵后的流动资金增加净额。     

流动资金紧缺原因分析与对策探讨

流动资金短缺严重制约着企业的发展与效益的提高，流动资金短缺既有外部客观原因，也有内部主观原因。因此，探讨缓解流动资金短缺的途径十分必要。     

我的店能不能交给亲戚经营

周博士:我为了扩大销售量和增加企业中的流动资金,在外地租了一个门面(租金十几万)批发销售产品,另在企业所在地已有一批发店。由于在外地的批发店流动资金大(大概四五百万),这个店交给谁经营以及应该如何监督就成了一个问题。该不该交给亲戚经营(非直系亲属),信不信任他?在流动资金如此巨大前提下,他能不能经受得住诱惑?如果交给他经营该如何监督,有没有什么好的监督方法?广东三水宋衍     

黑龙江省中小企业融资策略的选择

目前,黑龙江省80%的中小企业和民营企业存在流动资金紧张问题,融资难问题一直是制约黑龙江省中小企业发展的瓶颈。文章认为,解决问题的关键是要正确处理好政府、银行和企业之间的关系。     

加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

加强应收账款管理 提高企业效益

应收账款是指企业因对外销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。资金回笼较慢、资金流动紧张、应收账款占流动资金比重大、应收账款周转率低,是很多企业面临的棘手问题。如何破解这个难题,提高企业效益,已成为企业管理者包括销售人员、财务人员共同关心的问题。     

浅析中外合资企业“财务状况变动表”的基本结构

中外合资经营工业企业的“财务状况变动表”,是一张用以反映企业在年度内流动资金的来源和运用情况的报表。编制这张表,主要是为了揭示生产经营活动对流动资金的影响,为企业管理部门控制财务收支和提高经济效益提供信息。在西方会计中,此表连同资产负债表、损益表作为企业向外公布的基本财务报表,被称为“第三报表”,它对于管理当局有效地筹措资金,供外界人士全面了解企业的财源变化和偿债能力,有着极为重要的意义。     

如何正确分析和确定现金流量

现金流量是实施投资方案在项目整个寿命周期中可能发生的现金流入量和流出量的统称.在计算现金流量时要注意以下几个问题:首先,现金流量是实际发生的,即现金的收入和支出,而不是会计帐目上的收入与支出.其次,要考虑综合内部效应,在投资决策分析时,要以投资对企业所有经营活动产生的整体效果为基础.最后,要考虑追加的流动资金.     

关于加强企业资金管理的探讨

资金是企业赖以生存的主要因素,加强企业资金管理应实行现金流量考核制度;注重结算资金管理的科学化;实行日常资金管理预算制;加大清欠力度,盘活企业流动资金存量,避免企业债权流失。     

执行资本金制度及自有流动资金比例规定的思考

认真执行资本金及自有流动资金比例规定是银行防范固定资产贷款风险，提高资产质量和经营效益的关键。目前，银行在执行资本金制度及自有流动资金比例中遇到了一些问题，应采取适当提高资本金和自有流动资金比例等对策加以解决。     

国有企业资金紧张的原因其对策

资金紧张问题已困扰国有企业多年,目前,企业呼“紧”之声不绝于耳。据对独立核算的国有工业企业的不完全统计,1996年上半年全国有96%的企业不同程度缺乏流动资金,国有企业资金紧张已经成为社会关注的一个“热点”。深入分析其原因,认真研究缓解的对策,已成为十分紧迫的任务。     

施工企业应收账款管理分析

随着市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临"干工程难,催要工程款更难"的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,市场上普遍存在拖欠工程款现象,占压了企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险.本文分析了企业应收账款问题的来源,并提供了应对方法.