黄金矿山企业全面预算管理问题探析

全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式,可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制,促进生产经营活动的协调。本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发,对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析,进而提出改进与完善的建议。     

黄金矿山企业全面预算管理问题探析

全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式,可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制,促进生产经营活动的协调.本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发,对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析,进而提出改进与完善的建议.     

浅谈矿山企业固定资产的管理

对于大中型矿山企业来说,都是在国家计划经济时期投建的,已经有很长的开采年限.在新经济形式下,必然面对企业改制和资源匮乏的现实问题.而固定资产在矿山企业资产总额中占有较大的比例,固定资产的安全完整对企业的生产经营影响极大,其资金的占用比例更是显而易见的.尤其进入二期工程开采阶段,必将先投入大量的资金,增加必要的机器设备.因此,矿山企业必须认识到固定资产管理的重要性,通过实施正确的固定资产管理方法,保证企业顺利进行矿井延伸,以及正常的生产运营.本文通过对矿山企业固定资产的管理现状进行分析,发现其中的问题,并提出了相应的参考对策     

矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

本文主要是根据矿山企业自身特点提出其成本预算管理和会计核算的协调的特殊性和重要性。成本预算管理是企业未来一段时间的具体财务规划,企业围绕自身战略目标,通过科学预测和分析,对于企业现有的资金和业务活动,各项收入和费用等一系列问题进行全面系统的预算管理。而传统的矿山企业的成本预算管理仅仅是针对产品而不是企业整体目标。因此,新型矿山企业必须采取科学有效的方法加强企业成本预算管理和会计核算的协调,只有这样才能更好地为矿山企业深化改革服务,同时可以营造健康发展良好的氛围,更好的完成企业的整体战略目标。     

浅析矿山企业财务预算管理制度——以本钢矿业为例

财务预算管理制度是矿山企业进行全面管理的有效工具,可以有效的整合各种资源,提高资金利用效率,企业应高度重视全面预算管理的重要性。本文分析了本钢企业财务预算管理面临的问题并提出了相应的建议。     

矿山财务管理探析

矿山企业财务管理是企业管理的一种重要组成部分,它与企业的发生密切相关,矿山企业加强财务管理是必要的。本文对矿山财务管理主要从转变财务管理人员财务管理观念、转变财务管理目标、建立一种切实可行的投资理财方式、资金控制、进一步完善财务流程管理、有机整合社会效益和环境保护、加强网络财务发展以及提高财务人员素质这几个加强途径进行分析。     

黄金矿山企业成本控制措施研究

成本控制管理作为黄金矿山企业成本管理的重要内容,也是提高黄金矿山企业经营效益的关键措施。针对黄金矿山企业的成本控制管理,分析了黄金矿山企业成本控制的主要影响因素,进而全面、系统的提出了提高黄金矿山企业成本控制管理效果的可行措施,可以为黄金矿山企业的成本控制管理工作实施提供合理的参考。     

矿山企业成本管理研究

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,"降本增效"是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。     

浅谈矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

成本预算管理是企业日常管理的重要内容,成本预算管理的好坏直接关系着企业的科学化管理水平和效益的高低。围绕矿山企业成本预算管理,结合矿山企业的自身特点分析了矿山企业成本预算管理以及会计核算之间协调的重要性,阐述了矿山企业成本预算管理中存在的问题,并就相关问题提出了建议措施。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

矿山企业成本管理创新的探索与思考

矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息.提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

矿山企业管理信息化实务探析

完善现代企业制度,重组业务流程,引进Intranet管理信息化平台等是矿山企业实现管理信息化的重要途径。在矿山企业经营管理中,基于Intranet的供应链管理是矿山企业管理信息化的重要内容。因此,对其加以分析探讨,具有现实的理论意义和实践价值。     

精细化在矿山物资管理中的应用

物资管理是现代矿山企业管理工作的重要组成部分,是生产过程的重要环节,也是企业成本控制的重要因素。针对矿山企业物资管理现状,本文就精细化在物资管理中的应用进行了简要论述。     

黄金矿山企业成本控制管理措施研究

针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题,进而结合黄金矿山企业的实际特点,详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念,建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。     

研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用

矿山企业作为国民经济中的重要组成部分之一,对社会经济整体发展具有一定的影响,但是受环保理念的影响,矿山企业的整体发展情况并不理想。矿山企业需要不断加强内部管理的改革,通过合理的方法提高公司经济管理水平。为了深入了解目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用效果,首先对目标成本管理的内容进行阐述,然后分析矿山企业经济管理中应用目标成本存在的问题,最后提出强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径,进一步提高矿山企业在市场中的影响力和竞争力。     

如何加强铁矿山企业成本管理

在铁矿山企业发展进程中,加强管理、降低成本以及提升效益是其实现可持续发展的要点。 目前,我国铁矿山企业的成本管理现状不容乐观,存在诸多问题有待解决,如果不能对成本进行有效管理,那么就会导致成本支出过多,不利于企业稳定发展。 基于此,文章主要分析强化铁矿山企业成本管理的对策。     

浅析全面预算管理在矿山企业的运用

本文探讨了矿山企业如何科学定位以及规范实施全面预算管理,并针对矿山企业全面预算管理中存在的问题提出有针对性的解决措施,对提高矿山企业全面管理水平具有一定的指导意义。     

环境成本导向下的绿色成本管理探讨

建设绿色矿山是贯彻落实科学发展观，推动矿业经济发展方式转变的必然选择；是促进资源开发利用和生态环境保护相协调的必然要求；是保证矿山企业健康、可持续发展的重要手段。但目前矿山企业在实施绿色成本管理过程中，存在着许多的不足，本文剖析了矿山企业实施绿色成本管理存在的问题，并针对问题，提出了若干建议与对策。     

国土资源部 国家工商行政管理局关于矿山企业办理采矿登记与企业工商登记有关问题的通知

各省、自治区、直辖市地质矿产厅（局）、工商行政管理局,海南省环境资源厅,重庆市矿产资源开发办：1998年2月12日,国务院颁布了《矿产资源开采登记管理办法》和《探矿权采矿权转让管理办法》。为了认真贯彻国家颁布的矿产资源管理法规,使矿山企业采矿登记与企业工商登记相衔接,现就采矿登记与企业工商登记工作中的有关问题通知如下：一、设立矿山企业按以下程序办理：（一）设立矿山企业的采矿权申请人在申请划定矿区范围前,应按照《企业名称登记管理规定》到工商行政管理机关申请办理矿山企业名称预先核准登记。（二）设立矿山企业…