矿山企业的成本控制与资金管理探讨

一般来说矿山公司中最需要关注的是成本控制和资金的管理成本控制,因为这二者处于企业经营管理的核心地位,一般的说企业经营目标的实现和成本控制有着密切的关系。减少企业的成本可以帮助企业节省更多的资金用来运转,这样就能够帮助企业在市场竞争中占有一席之地,企业就可以达到一定的发展,只有这样企业才能够获得最大的利润,相关部门也可以获得最大的利益,这样就能够整合整个企业的文化,使企业的资源得到充分的利用,也能够实现再分配的公平性。经过相关的调查表明我国的矿山企业存在很多的问题,为了能够让矿山企业得到更大的发展我们需要在生产管理方面加大投入,本文就这些问题提出了一些策略。     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

矿山企业成本管理研究

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,降本增效是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。     

关于加强矿山企业劳动用工管理的思考

文章通过实证研究的方法,对矿山企业的工人来源、劳动用工的性质、用工的原因等进行了重点调研,并针对当前企业劳动用工存在的劳动纠纷、劳动用工安全以及绩效等问题进行了分析。本文通过结合当前企业的发展情况,对劳动用工管理工作提出了相关的改进建议。     

矿山企业成本管理创新的探索与思考

矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息.提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.     

矿山企业安全管理存在的问题及解决措施

矿山安全是采矿工业可持续发展的重要组成部分,得到了矿山企业的高度重视.本文分析了目前矿山企业安全管理工作存在的问题,并针对存在的问题研究解决的措施.     

浅谈矿山企业固定资产的管理

对于大中型矿山企业来说,都是在国家计划经济时期投建的,已经有很长的开采年限.在新经济形式下,必然面对企业改制和资源匮乏的现实问题.而固定资产在矿山企业资产总额中占有较大的比例,固定资产的安全完整对企业的生产经营影响极大,其资金的占用比例更是显而易见的.尤其进入二期工程开采阶段,必将先投入大量的资金,增加必要的机器设备.因此,矿山企业必须认识到固定资产管理的重要性,通过实施正确的固定资产管理方法,保证企业顺利进行矿井延伸,以及正常的生产运营.本文通过对矿山企业固定资产的管理现状进行分析,发现其中的问题,并提出了相应的参考对策     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

矿山企业产品销售与客户关系管理探讨

矿产资源是工业的粮食和血液。中国矿业的发展,为五千年来中华民族的生存发展和中华文明的延续与发扬建立了不可磨灭的历史功勋,为我国成立60多年来的经济建设、社会发展和人民生活水平的提高作出了巨大贡献。在我国,矿业提供了国内95%以上的一次能源和80%以上的工业原材料。面对经济全球化的大趋势,我国的矿山企业将面临更大的机遇和挑战。想要在竞争中取胜,就必须加强矿山企业产品销售管理和客户关系管理,赢得客户,用优质产品占领市场。因此,矿山企业必须在引进先进技术的同时,提高自身的产品销售和客户关系管理。     

矿山企业管理信息化实务探析

完善现代企业制度,重组业务流程,引进Intranet管理信息化平台等是矿山企业实现管理信息化的重要途径。在矿山企业经营管理中,基于Intranet的供应链管理是矿山企业管理信息化的重要内容。因此,对其加以分析探讨,具有现实的理论意义和实践价值。     

矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策

随着有色金属市场不断变化,国外进口矿产资源大量进入我国市场,对我国矿山企业造成一定的冲击,再加上国家的相关政策调整,我国矿山企业面临着巨大的挑战,行业竞争越演越烈。 为提高矿山企业综合竞争能力,保证其在行业中占有一定的地位,企业需要实施全面预算管理制度,对企业进行全过程、全方位的管理来应对激烈的市场竞争压力。 文章阐述了全面预算管理的内容和对企业的重要作用,分析了现阶段矿山企业实行全面预算管理过程中存在的问题,并针对性提出优化的对策,以期对矿山企业全面预算管理工作的顺利进行提供一点帮助。     

关于国有矿山企业重组改制问题的思考

已取得矿山权的国有矿山企业。因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及其他变更企业资产产权的情形导致矿权主体变更，重组方式的不同会产生不同的矿山权流转方式。     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业,与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益,因此,将成本核算体制引入矿山企业,可以使成本分析、成本管理更加的科学化,对企业发展有重要意义。     

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

本文首先从分析全面预算管理方式和思路对于矿山企业生产经营管理的重要作用出发,然后着重分析了矿山企业实施全面预算管理进而对财务工作进行管理和控制过程中的难点和问题,最后在分析的基础上为矿山企业的生产经营管理提供改进对策建议.     

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

本文首先从分析全面预算管理方式和思路对于矿山企业生产经营管理的重要作用出发,然后着重分析了矿山企业实施全面预算管理进而对财务工作进行管理和控制过程中的难点和问题,最后在分析的基础上为矿山企业的生产经营管理提供改进对策建议。     

浅析全面预算管理在矿山企业的运用

本文探讨了矿山企业如何科学定位以及规范实施全面预算管理,并针对矿山企业全面预算管理中存在的问题提出有针对性的解决措施,对提高矿山企业全面管理水平具有一定的指导意义。     

军队资金管理问题分析

对当前军队资金管理存在的问题进行了分析与总结,并在此基础上,就如何加强军队资金管理有针对性地提出了一些可行性对策和建议,旨在对军队资金管理体制和管理手段提出新构想,提高资金管理效益,发挥军队资金的最大保障效益。     

加强企业资金管理基础工作的思考

如何在经营过程中确保企业资金安全顺畅地运营?笔者认为，管好用好企业的资金应从资金预算管理入手，同时健全企业资金日常管理制度，增强风险意识，才能保证一个企业的资金在既安全又高效的状态下运行。     

关于电信企业部分资金管理问题的思考

资金管理是企业财务管理的重要内容,是降低企业资金管理成本,提高效益的有效手段,本文对我国电信企业的部分资金管理存在的问题进行了分析,提出了加强资金管理,提高资金管理水平的有效策略。