量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

企业文化的文化管理属性

企业文化作为管理的一种模式，不同于其他企业管理的地方，就在于它具有文化管理的属性，这是企业文化深刻之所在。     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

企业文化在企业管理中的问题与对策

本文总结了企业文化在认识上的误区，分析了当前影响企业文化建设的主要问题，提出了加强企业文化建设的几点建议。     

企业文化管理思考

企业管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程.     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

浅谈企业文化建设与企业管理

近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。     

企业文化管理的有效实行

对企业文化管理与企业文化建设认识的混淆导致企业遭遇文化落地困难等尴尬,本文对两者进行分析甄别,提出有效实施文化管理的7个标准。     

团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

分析企业思想政治工作与企业文化管理的契合

随着经济全球化的持续发展,企业面临的竞争环境越来越复杂。在复杂的环境当中,企业要想获得良好的发展,必须要强化自身的管理,从而把握好发展的方向。就企业发展方向的保持而言,思想政治工作具有着不可替代的作用。通过思想政治工作的开展,企业工作人员的思想认识不断的深化,工作积极性不断的提高,而企业的动力也会越来越足。除去思想政治工作,在企业中对于企业凝聚力发生重要影响的便是企业文化。可以说,企业文化是企业的灵魂,在企业文化的支撑下,企业的方向、目标以及凝聚力都会空前提升。而且利用企业文化的熏陶作用,企业人员的思想水平提升也会进一步的得到强化。在全新的环境里,为了使得企业的发展更加的稳定,积极的将思想政治工作和企业文化管理进行整合,可以结合二者的优势使企业发展的动力更加的充足。本文就企业思想政治工作和企业文化管理的契合展开分析,旨在为思想政治工作和企业文化管理契合提供有效的建议。     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

企业文化管理工作的重塑

企业要在继承企业文化工作成功经验的基础上,实现企业文化管理工作的深层次转变,从而确保公司企业文化管理工作达到预期目标     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想