经营理念的内涵与外延

近年来 ,经营理念一词已经被中国大多数企业所接受 ,许多企业还结合自身的实际对经营理念进行了新的诠释 ,这对于提高中国企业的整体管理水平无疑是件好事。但是 ,需要指出的是 ,一些企业只是把经营理念当作一种口号和标签 ,对经营理念的内涵和外延还缺乏科学的理解。因此 ,我们认为 ,有必要对经营理念的概念、结构、内涵和共性作进一步的探讨。经营理念的概念如果对经营理念一词追本求源的话 ,它并非源自中国 ,而是出于日本 ,而且 ,主要是来自于日本绩优企业的管理实践。应当说 ,这也正是经营理念能够赢得众多企业青睐的重要原因。归纳日本…     

日本企业有什么经营特色?

<正> 日本的企业经营是经济发展的支柱,被称为日本式的企业经营引起世人的瞩目。日本的大企业和中小企业的经营各具特色。 一、大企业的经营特色 1.日本大企业实行资本与经营彻底分离。企业经营由专家掌握,股东不参加经营。 2.日本企业经营有三大支柱;一是“终身雇佣制”。所谓终身雇佣制,并不是以契约形式固定的雇     

利他者久

自从1993年后，日本经济社会衰退，但仍然有一部分企业生存得到发展，这一部分企业的一大特征就是都以利他为先作为经营理念。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

从传统儒商到现代企业伦理经营

<正>一、儒商产生的背景及特征在当前我国的企业经营实践中,倡导回归传统儒商理念的主张颇有市场,这些观点大都将企业的整体经营伦理与企业经营者个人的经营伦理不做区分,并将儒家思想中的一些内省式的伦理主张简单地引入现代企业经营实践,     

新书推荐

《日本的质量经营》 《日本的质量经营》有三个特点：（1）本书结合日本企业经营的理念和文化来介绍日本是如何追求高质量的，因此我们不仅要学习一些具体的方法，更需要真正树立顾客第一的理念，进行永不间断的改进，以认真负责的态度，努力做出成效；     

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日本企业经营战略的目标理念

日本企业的目标理念，鲜明地表现出日本企业在制定经营战略目标时的个性特征。     

企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

企业文化的作用及其建设

一、企业文化的特征 企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和．是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标．在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。     

“黄金定律”让“上帝”更贴心：日本企业“一切为顾客”的经营理念

80年代,日本企业凭借产品的高质量征服国际市场。进入90年代以来,日货日益受到欧美企业的冲击,市场占有率总体呈下降趋势,这使日本企业不得不逐步改变营销策略,其中最主要的一点是在生产高质量产品的基础上,把主要精力放在为“上帝”提供高质量的服务上,从经营到理念到员工的一言一行,不但要令顾客满意,甚至要超越顾客的期望值,在服务上时常让顾客有“贴心”和“新鲜”的感觉。这一革新归纳起来主要有以下六条,日本营销专家们称之为对待顾客的“黄金定律”。一、一切为顾客的企业理念。日本营销专家认为,顾客满意就是企业管理的首要     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

企业经营理念演变的启示

<正>经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定着企业特定的经营日标和模式。从结构上来看,企业经营理念包括三方而内容:一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定,这也是对企业生存模式和发展方向的确定;二是对于企业向目标市场及社会提供产品或服务价值的界定,这明确给出了企业经营目标的方向;三是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划,     

日本企业质量管理的实践与探讨

从20世纪60年代末,日本经济开始高速增长,80年代成为世界经济强国。日本之所以能在短短的20年内创造如此惊人的奇迹,主要得益于“日本式企业经营管理”模式,而首当其冲就是日本企业的质量管理在国际上得到广泛的赞誉和认可。本文就日本企业质量管理的起源、理念、特点和趋势作一粗浅探讨。一、日本企业质量管理的起源和发展     

谈日本企业的活力

<正> 在发达的市场经济国家中,日本企业的具有活力,也是比较突出的。对日本型的企业经营,在美国就有许多公司进行了研究以至仿效。那么在日本国内,他们自己又是怎样从理论和     

产品命名的艺术

<正> 日本学者山上定曾经说过:“现在畅销商品的条件是什么呢?一是命名;二是宣传;三是经营;四是技术。”“一个能够表明制品的特征和使用方法、性能的命名,往往能够左右该商品是否畅销的大局。”放眼于当今世界的经销舞台,不难看到,许多成功企业都     

企业理念影响企业竞争力

<正> 从理论上来看,企业理念是企业文化的重要组成部分。企业理念是得到员工普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业的理念应该包括以下三个内容:(1)企业的存在意义。必须明示企业的事业核心及其经营性质、经营领域、经营目标和社会文化使命,明确目前哪个部分是你最主要的业务以及将来的目标。(2)企业的经营方针。必须明确企业如何实现其存在意义与价值的方针与方法,在这个业务中,你的能力、特色、超越对手的是什么。     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发,详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性.根据目前形式,提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤.     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对