劳动力成本上涨趋势难以改变

化慈溪，近年劳动力成本上升已成为一个不争的事实。而劳力成本上升是一把“双刃剑”，既会对企业生产经营产生不利影响，但也“倒福”着企业加速转型升级。[编者按]     

在逆境中求生存 在困境中谋发展

2002年,梅县二轻工业联社在进一步深化改革的新形势下,以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导,在对二轻行业管理体制改革中的变化和二轻集体经济处于低谷时的严峻挑战,紧密结合自己的实际,解放思想,与时俱进,立足于求生存、谋发展,采取了“稳定联社机构、发挥职能作用,强化资产管理、加快改革进程,增强发展信心、努力获取效益”的措施,取得了一定成绩。一、稳定联社机构,发挥职能作用在新一轮县级机构改革中,我们首先积极主动找县委、县政府主要领导汇报,将二轻集体经济的特点,二轻工业联社的性质、地位和作用向他们作详尽的汇…     

企业如何在市场困境中求生存促发展

我国自实施治理、整顿政策以来,企业经营的外部环境发生重大的转折。我国的市场一改过去供应紧张的局面,销售开始出现疲软,首先是高档消费品由热趋冷,继而到一般商品由俏趋滞等,由于市场的收缩使企业的生产和销售都受到了不同程度的影响,企业在面临着原材料和能源紧缺的困难下,又遇到了产品实现销售的巨大困难。就石油经销企业来说,国家计划石油量减少,资金严重短缺。     

金融危机下如何解决中小企业融资困境

受国内外经济形势的影响,特别是全球金融危机的冲击．许多中小企业生产经营出现较大困难．融资难尤为突出。本文从企业融资的特点出发．分析中小企业融资困难的根源,探索中小企业融资渠道的可行途径和措施．力图解决中小企业的融资困难,改善中小企业的融资环境,强化中小企业的融资能力,为中小型企业的进一步成长创造健康和谐的融资环境．     

关注油价提高对浙江经济发展的影响

石油价格持续上涨以及由此引起的成品油价格提高，不仅会增加企业的生产经营成本，也会影响城乡居民的生活，进而对浙江经济社会持续健康发展产生诸多不利影响，必须给予高度关注。作为政府，要从战略和全局的高度，超前谋划，积极主动应对，加快建立保障能源供应的长效机制。     

目标成本管理在公司中的应用

目标成本管理是指企业为了节约生产经营的成本,对需要控制的某部分成本作为对象,进行预先的测算,衡量活动中成本的合理性,为成本决策提供依据。目标成本管理是成本管理的一个具体形式,本文以港务公司为例,论述其对企业发展的重要经济意义。     

推行标准成本管理探析

当前,众多的冶金企业都认识到,成本是效益的基础、是效益的源泉,成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理,实施标准成本有效控制,实现企业规划的生产经营目标,这是摆在所有企业面前的重要课题。     

新能源产业在价格上涨中提速

继6月20日成品油价格上调之后，7月1日，全国销售电价平均每千瓦时提高1.5分钱。企业再次遭遇成本上涨压力，面对油、电价格的双重挤压，一边是不少人惊呼企业生产经营将难以为继，另一边，也有部分企业已开始反思，苦心探索化解之路。     

成本在企业经营活动中的具体运用

一、成本的职能 （一）成本的核算职能 在企业生产经营过程中，对经营的过程、经营的成果，只有经过核算才能体现出其经营的好坏，才能适用其他的一些成本职能对该企业进行考核。如果没有了成本的核算，成本的其他职能也就无法体现。     

江北：在攻坚克难中力促创业就业

云年以来,受国际金融危机负面影响,部分企业生产经营遇到困难。失业人员大量增加,就业结构性矛盾突出,劳动者技能素质与用工要求不相适应,部分群体就业难与部分企业劳动力短缺同时并存等诸多问题成为就业工作的“瓶颈”。为此,江北区委、区政府主动应对就业工作面临的新挑战,始终把就业问题当成最重要的民生问题,大力开展“建设基础年、保稳促调年、合力攻坚年”活动,     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施消除差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

解读《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》

一、国务院为什么要出台36号文件？这个文件与过去的政策措施相比,有哪些新的内容？去年以来,周际金融危机给我国实体经济带来较大冲击,对外向度较高和劳动密集型中小企业影响尤其严重。党中央、国务院及时实施了“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子计划,国内经济企稳回升已经明确,中小企业生产经营也出现了积极变化。但当前经济回升向好的势头还不稳固,中小企业发展形势依然严峻。     

加强企业成本控制的对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要。成本控制作为现代成本管理的重要方法,是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内,并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量,考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则,从而达到降低成本的目的。同时,成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施,加以纠正和补救,确保目标成本的实现。     

在“雨露计划”中 实现企业与党员双赢

随着社会的不断发展,如何从根本上解决农村富余劳动力的就业问题,促进农民增收,是摆在我们面前的一个重要课题。近年来,江西大余县扶贫办认真贯彻围家扶贫政策,不断更新工作理念,创新工作方式,以强企增岗为主导,以鼓励创业为突破,联合劳动力转移培训基地——县职业技术教育中心,认真做好“雨露计划”培训工作。     

聚焦战略谋发展 创新超越上水平--中航工业兰飞公司学习实践科学发展观活动侧记

按照中央和中国航空工业集团公司党组的统一安排部署,兰州飞行控制有限责任公司以“聚焦战略谋发展,创新超越上水平”为实践主题,把学习实践活动作为企业深入实践科学发展观的有效平台,推进企业各项工作的重大契机,推进了科研生产经营工作,做到了两不误、两促进。     

航运企业推行低成本预算管理

由美国次贷危机引发的国际金融危机,使航运企业受到直接影响,运输交易量减小,运价在低位震荡。在这种情况下,航运企业只有加强成本管理,降低成本,才能增强其自身的市场竞争力。     

党委、政府要在资产重组中发挥重要作用

党委、政府要在资产重组中发挥重要作用路广业／中共高唐县委书记１９９６年高唐县属工业销售收入１６．９亿元，实现利税１．９４亿元，分别比上年同期增长３１．２％和４４．２％，是三年前的３．７倍和６．７倍。取得如此成效，得益于我们坚定不移地走通了一条优化资本...     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

全年实现增长目标任务艰巨 商会助力企业在困境中求发展

10月的羊城依然花团锦簇,生机盎然。第112届广交会义将迎来四海宾朋,八方商贾,我谨代表中国纺织品进出口商会1．1万余家会员食、忆向大会表示热烈祝贺,向海内外来宾表示热烈欢迎,预祝本届进出口商品交易会取得阔满成功.