大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上,其董事长张近东就明确表示：“过去20年,苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司,这是一个新的目标,也是一个新的挑战。”     

余音绕梁

“一群人在跑步,忽然其中一人（苏宁）有了自行车,速度加快;不久,跟随者也有了自行车,可那人忽然又有了汽车;等跟随者有了汽车后,那人忽然到了机场,登上飞机,连影子都不见了。” ——黄光裕被拘捕后,苏宁电器董事长张近东在中国家电连锁零售业有了更大的话语权,1月7日在苏宁电器2009年迎春答谢酒会上,张近东甚至说,苏宁担心跑步时没有标杆,对手只有自己     

苏宁的背后是什么？

段传敏的这本书,可以是一个窗口,在大量细碎的、对于每一件事的描述中,我们可以自己归纳出一个精彩的张近东和苏宁来。     

张近东十年磨一剑

2004年7月21日,对苏宁电器董事长张近东来说,是一个阳光灿烂的日子.这天,在经历了5年的改造和审核之后,苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市,当天以29.88元开盘,32.70元收盘,与发行价相比,涨幅超过100%,为同日中小企业板新上市三只股票之最,并持续高走,成为中小企业板第一高价股,顺利登陆A股市场.     

黄光裕V.S张近东 弄潮资本骇浪是否淹了自己

从6月23日国美控股开始加速下跌算起,其股价在一个月内总体跌幅超过30％,而黄光裕的个人资产也随之缩水了20多亿港元。     

大国的软实力推手

2008看来注定将成为苏宁的赛点。一个行业的“老二”如果想更进一步,除了做好自己的事情之外,还需要等待对手犯错误。张近东等来了这样的时刻。     

速度演绎传奇——苏宁电器的人力资源管理

“规模决定质量，速度决定高度。”这是苏宁电器董事长张近东的连锁韬略。自二次创业以来，在这样的信条下，苏宁不断演绎着快速连锁扩展的传奇历程，其开店能力也呈现“加速度”：从2001年平均每40天开一家店，到2002年20天，2003年7天，2004年1990年12月26日，张近东在南京宁海路开设第一家空调专营店——办宁电器，率先开展家电产品专业化经营。[编者按]     

国美电器董事长黄光裕 资本战略助其成为首富

<正>入选理由 2004年6月9日,中国鹏润(HK0493)宣布收购国美电器65％股权,并将公司名称变更为国美控股。这场收购,上市公司需要支付88亿港元的代价。这88亿港元分成3部分支付,首先是上市公司向黄光裕定向增发2．4亿港元的代价股份;其次,上市公司向黄光裕定向发行第一批价值70．14亿元的可换股票据;第三,上市公司向黄光裕定向发行第二批价值10．27亿元的可换股票据。后两者,黄光裕在限定条件下,才能转换成上市公司的股票。     

责任是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心,苏宁也不例外：当天,苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金,决定向灾区捐赠500万元,随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元,全体员工积极参与捐款600万。     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第     

苏宁易购主动宣战京东9月打响3C价格战

苏宁董事长张近东8月30号对京东放出狠话,如果京东的增速比苏宁易购快,就把苏宁送给他。     

苏宁扩张，顺势？逆势？

“收购大中的对错,一年见分晓”!一年前,大中收购战意外失手后,苏宁电器董事长张近东对《中外管理》说。 “企业如果追求短期行为,一定走不远!”一年后,再次面对本刊时,张近东更加斩钉截铁。此时,虽然寒冬中的南京大雾弥漫,虽然国内经济大势正值三九严寒,张近东的脸上却难掩春色。     

大中有多重要?

黄光裕甘冒背着包袱整合的风险,走的是一步以金钱换空间的险棋就在12月12日之前,人们还以为大中被苏宁收购只是个时间问题,但就在这一天之后,这项在电器零售业界颇受关注的收购案突生变局,而且收场极为迅速。仅仅三天后,国美一方即宣布,出资     

工商联合，不亦乐乎

从苏宁、国美“出手”说起 2000年4月,江苏苏宁电器集团与南京熊猫集团,在南京联合成立了南京熊猫电器设备有限公司,这是苏宁集团从零售业向制造业扩张的一次重要举措,也是我国家电行业的商业资本向产业资本渗透的首次尝试。还是这家苏宁,继去年与熊猫集团合作涉足制造业领域后,前不久又注巨资与美国飞歌等携手进入空调制造业。     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

张近东的野心

从小专卖店到全国连锁,从个体户到谋求上市,苏宁电器正在演绎财富神话。     

张近东：剑客不寂寞

张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。