古永锵：创业型经理人

或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号．搜狐2号人物古永锵选择了在3月31日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐．时间整整过去了6年。他的下一个目标．是到一个小公司开始创业．就跟当年到搜狐一样。     

No.10 古永锵创业型经理人

六年的搜狐生涯,古永锵永远是很遗憾而又富有激情的"2号人物",因为张朝阳近似时尚明星般的光环,始终笼罩在这家互联网门户的头顶上.     

职业经理人的创业基因

比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转     

职业经理人如何科学创业

在人才饥渴匮乏的背后,外资企业对中国本土高管的限制、企业被收购后资本对职业经理人的放逐、百万年薪后职业经理人都共同选择了转型创业.从一家知名零售企业辞去高管职务的R先生开了一家设计公司,两年来他在QQ群头像变亮的次数越来越少.与其在网上消磨时间,还不如和公司里的人开个会,讨论一下手头现在这个项目的修改方案.R先生说,现在是创业初期,一切还都不定型,他既是老板又是工兵,过多的社交和网络朋友将分散他的精力,加重时间成本.     

成功经理人 请慎言创业

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？     

职场资源经理人创业的泡沫

创业，没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫，不仅无效，反会深受其害。而经理人阶段积累的资源，90％以上都是泡沫。[编者按]     

经理人还需创业吗?

本文将主要阐述如下问题:1、寻找创业者和经理人的结合点。2、成长型创业企业经历的阶段;成长型创业企业从事的领域。3、创业经理人必须了解的一些为保证企业成功创建、生存和成长的特定技巧。4、评估您的个人技能并制定一项行动计划。     

创业,职业经理人的归宿?

针对目前我国市场上日益庞大的职业经理人阶层纷纷出局和创业的事实,本文从环境制度上和企业管理上结合实际作了深入浅出的分析研究。首先,从内因和外因阐述了职业经理人的困惑和生存环境,提示了职业经理人一定程度受压抑的事实,其次从正反两方面阐述了职业经理人在对待创业问题上的合理性和不合理性,并鲜明地指出:创业,并不一定是职业经理人的归宿。     

创业中的经理人如何认识企业现金流

现金流视同企业生存发展的血液。本文从现金流量概念、现金流量表的重要性、现金与利润的异同对比、怎样做现金预算等方面入手,提示公司经理人应该高度警觉企业现金流状况,及时防范和规避由于资金周转困难所引发的企业危机。     

创业管理是职业经理人的基本功

一年之际在于春。新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其最充足的理由是,如果规模再扩大多少,就可以超过盈亏     

是什么在误导经理人创业？

创业绝不仅是拥有资金和技术那么简单，从职业经理人到老板，需要哪些角色转变？企业眼前利益与长远利益如何取舍？灵活与规范如何权衡？而在这之前，更要问：你适合创业吗？[编者按]     

自己创业还是去当职业经理人

在衡量一个国家和地区的经济发展的时候,会有很多的衡量标准,但有一条大家都比较公认,就是看在一定时间内,是否有足够数量的新办企业的出现,即创业者的出现。创业者的队伍不断增加当然是一件好事,但同时也引发了一系列问题。为什么创业,什么样的人适合创业,先做职业经理人还是创业?这就成为了我们现在关注的话题。     

经理人创业:资源储备与嫁接

本刊去年曾以《下一步:做经理人,还是创业?》为题,做了一期特别企划,探讨了很多经理人面对的这个哈姆雷特式的两难问题。     

经理人慎扣“创业门”——创业就像过山车

创业，是很多人的梦想。央视《赢在中国》节目的热播，像一场龙卷风一样，带动了无数国人的创业热情。 纵观职场，“创业去”已经成为了许多高级职业经理人的“下一步”计划。创业也早已不是无奈之下的“逼上梁山”，而更多是为了追逐梦想，哪怕抛弃殷实生活的“义无返顾”。     

成为“教练型”经理人

随着社会的发展,企业对经理人提出了更多、更高的要求.作为资深的企业教练,作者对此也深有体会.虽然"企业教练"这个词被中国企业使用了多年,但至今都还没有被明确地规范,甚至还存在一些误读.那么"企业教练"的职能究竟有哪些?他又应该在企业中扮演什么样的角色呢?     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

创业型管理

<正>对现有事业和新事业的创新精神障碍是"既有的制度"在堪称世界一流、行销全球的九六三数位化科技集团亚洲区内部,了然,了尾,了了三人性格各异、作风有别、彼此不易共事,似乎难以共建团队,但是他们身怀绝技、事业心极强。如今面临集团转型之际,了然苦无对策,只好求救于杜老师。     

娩出型创业

娩出型创业这个概念与<创业家>杂志所推出的若干创业领袖的主流类型非常一致.娩出型创业是指不是突然创业,也不是在不明方向的时候仅凭有些朋友的仙人指路就进行创业.而是首先就业,在就业的过程中琢磨与寻思,然后找到创业的路向.     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.