“基地＋网络”物流模式先行者

深圳市舜兴物流有限公司与爱普司物流公司进行业务战略合并，通过“基地＋网络”，两家物流企业将联合打造深圳首个新型现代绿色物流业务模式。     

现代物流信息系统系列讲座之四物流计划及物流据点计划信息系统设计

物流计划系统是为了实现物流战略所采取的手段，系统性地提出所要达到的指标，并与实际的情况相比较对实施状态进行监督。物流计划的前提是物流战略，物流战略的基本出发点是如何解决顾客的服务与物流费用的综合平衡。在企业经营中，为了在企业之间的竞争中获胜就必须提高对顾客的服务水平，但需要考虑成本负担，以及能够承受的物流费用等问题。     

推进绿色物流提升物流企业竞争力

绿色物流指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。绿色物流战略不仅对环境保护和经济可持续发展具有重要意义，还会给企业带来巨大的经济效益，从而提升物流企业竞争力。物流企业要实施和发展绿色物流，必须实施绿色营销战略，实施物流流程的绿色再造，加强对绿色物流人才的培养。     

“港务”牵手“中远”共同进军金融物流等业务

西部最大内河主枢纽港企业牵手国内领先第三方物流企业，共建长江上游综合交通枢纽。11月24日，重庆港务物流集团有限公司与中国远洋物流有限公司签署《战略合作框架协议》，双方将在供应链服务、金融物流等领域展开全方位合作，未来还将共同建立电子商务平台以及国内B2C平台库存基地。     

第三方物流和自营物流的比较分析

第三方物流与自营物流作为中国生产企业所采用的两种主要物流模式，对企业经营有着非常重要的意义，文章从企业战略和经营层面对这两神模式的利弊进行分析，并通过比较来说明它们对企业物流管理的影响。     

制造企业物流模式借鉴四则

分析与借鉴世界发达国家现代制造业的物流管理模式对于确定我国现代物流企业的发展战略十分必要。世界上成功的制造企业采用的物流战略有多种形式，部分成功的案例有。     

浅析物流需求不足

本文认为，企业对物流认识的不到位是导致我国物流需求不足的重要原因。企业对物流认识的不到位表现为两个方面，一方面是工商企业对物流服务竞争战略的认识不到位，另一方面则是物流企业对物流内涵认识的不到位。正是这两方面原因的综合作用导致了企业对物流的需求不足。     

论企业物流的营销战略

现阶段，我国物流企业仍属典型的粗放式经营。对市场营销重视不够和研究不够，致使大部分外包物流服务的企业对物流企业的服务不满。因此，研究物流企业的营销问题意义重大。结合中国当前物流市场现状。研究适合各类物流企业的营销战略类型及其特征差异。并进一步提出营销战略的实施条件。     

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势，论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇，提出了在新经济和新环境下，我国民营物流企业的发展战略。     

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进，确保企     

企业的物流战略及其模式选择探析

在现代社会，任何企业要生产就必须有物资资源的支撑，也就有物流。物流是热门话题，也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化日益盛行的今天，任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展。为了使得企业的正常运作，需要制定自身的物流战略，战略的不同导致其模式的差别，物流的战略往往决定了物流模式的选择。     

航运企业如何开展物流服务

论述了综合物流服务与国际航运企业的关系，结合中远货运公司开展综合物流服务的经营实践与发展战略，讨论了中国航运企业如何发展综合物流服务的问题。     

论物流企业的经营战略

企业在正确的管理哲学指导下开展物流经营管理的一个重要步骤,就是制定切实可行的物流经营计划与战略,而物流经营战略的形成又与企业自身的具体情况和经营特点密切相关。因此,在研究企业物流经营战略时,必须结合企业经营特点进行分析,本文为此将具体分析物流经营企业的各种类型,以及与之相应的战略。 一、竞争企业的战略类型 竞争企业的战略尽管有各种形式,但是,根据其共同的特征可以将战略划分为几种类型。在此,我们以物流服务的范围和机能整合性来分析物流企业的战略形式。物流服务的范围主要是指营业区域的广度、输送机构的多样…     

打造现代物流本土化

我国入世后，跨国物流企业大量进军我国的物流市场，本土物流企业只有通过创新观念，进行资源重组，实现技术创新，构建物流战略联盟，扩大规模，打造现代物流本土化，才能够实现与跨国物流公司的竞争与合作。     

中外物流企业的合作与竞争

入世后我国物流企业整体竞争力的提高，要着眼于确定明确适宜的发展战略和市场定位，以利培育竞争优势和获取较大市场份额。近年来，我国物流产业和企业都有了较快发展，但与发达国家比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，提高我国物流企业的整体竞争力水平，这样有利于我国物流企业走向世界和在本国市场与外商开展合作与竞争。本文运用合作与竞争的基础理论，分析论述中外企业合作以利竞争的战略，提出企业与外商开展不同形式的合作，以提高自身竞争力的问题。     

企业物流的发展分析

物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，此文提出了中国企业物流的发展战略势在必行。[第一段]     

企业物流战略类型选择的实证研究

文章对物流功能为基础的操作层战略内容进行调查,通过因子分析,提出了与企业竞争战略相匹配的物流战略类型的重新分类:基于成本的物流战略、基于顾客的物流战略、反应式物流战略及无物流战略。在对物流绩效调查的基础上,通过多元回归分析和差异性分析,得出企业物流战略类型对物流绩效有显著影响。     

不可忽视的“第三方物流”

据国外资料调查，目前西方各国正在急速增长的一种新商务称为“第三方物流”，十分活跃。人们利用“第三方物流”扭转严峻的经济萧条，以创造新的市场，这已成为以美国为代表的各国经济动力的源泉。这里有很多值得我们研究和借鉴之处。１　概述所谓“第三方物流（以下简称‘３ＰＬ’）”是指从客户那里不只是负责个别的运输业务，还负责包括从调货到库存管理、卸货、配送在内的客户的全部物流业务，即针对企业采取最佳经营战略（１）设计物流系统，（２）利用自己公司或其他公司的物流设备在实际应用中解决问题的实施事业。过去，在日本也从…     

基于物流企业视角的人力资源管理战略分析

物流业是劳动密集型产业，劳动者的积极性与创造性直接关系到企业的生存与发展。因此，物流企业的战略发展。首先必须考虑人力资源战略的科学性。当前全球经济陷入困境，最直接受影响的就是物流行业。为此，物流企业必须从企业的实际出发，科学制定企业人力资源战略，从根本上增强企业的内在竞争力，促进企业的发展。     

物流单元条码在现代物流中的作用

现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流己经成为‘第三方利润源’,是企业降低成本,取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是“物流战略的受益者”,而不是物流战略的制定者和执行者。事实并非如此,中小企业一向是市场灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。而整个物流过程都离不…