利丰集团的供应链管理创新

从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团,香港利丰集团是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的,其成功在于利用深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计,处理好与客户和供应商之间的互动关系。作为商贸企业的供应链管理者,利     

闭环供应链管理

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理.本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究.     

《供应链管理：香港利丰集团的实践》新书发布会在京举行

9月10日，“中国入世与企业竞争力及供应链管理”研讨会暨《供应链管理：香港利丰集团的实践》新书发布会在北京召开。国内著名学者吴敬琏、中国人民大学校长纪宝成、中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发以及联想集团主席柳传志等很多业内知名人士参加了本次会议，并就面对入世后更为激烈的市场竞争，供应链管理对于企业发展的重要性作了深入分析。     

伊利集团的供应链管理

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，这在很大程度上依赖于其供应链管理。伊利公司从奶源到终端客户，数量众多，分布面广，如何有效地缩短与终端客户、最终消费者的距离以及更多更好地控制各类终端客户与消费者，这是液态奶企业取得成功的关键。伊利集团针对乳制品的特殊性，改变了传统的以生产基地为核心的、以众多生产网点配合多种运输模式的方式，适应了市场不断增长的需求。     

供应链管理环境下的物流管理

随着网购的蓬勃发展,物流行业也得到了飞速发展。为了使物流行业更好的发展,使供应链效率和价值得到提升,我国就必须在供应链理念下建立完整的符合物流管理的体系。在供应链管理环境下,物流工作在效率和表现上的提升,有助于促进物流行业的发展。     

台湾永丰余集团采用RFID技术进行纸类包装物流供应链管理

基于RFID无线射频识别系统应用于供应链管理，从而使物品识别完全自动化；台湾永丰余集团日前导入RFID技术，希望整合物流、信息流及资金流，预定今年初提出正式建制案。     

供应链管理时代如期而至

重视供应链是历史发展的必然,我国的供应链时代才刚刚起步,未来发展空间非常大。成本、质量、优化、效率,这四个词渐次推进,也正是两年来南京依维柯供应链整合优化历程的缩影     

供应链金融：中小企业融资新途径

传统的金融服务只针对市场的原料生产者、产品制造者、商品销售者等产业链上独立的企业。如今，产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之闻的竞争，在“产-供-销”供应链各企业从竞争走向竟合过程中，金融业有何新招？[编者按]     

制造企业集团供应链管理的基本模式研究

从分析企业集团供应链管理的特殊性入手，提出企业集团供应链管理的3种基本模式，分析不同模式的特点及适应条件。     

戴尔供应链管理模式推进企业管理研究

首先概述了戴尔供应链管理模式的基本内涵及其特征,接着重点分析了目前我国企业供应链管理中存在的主要问题,即对供应链管理的理解和思考缺乏战略高度和机制保证,供应链管理中对于市场需求变化的响应速度缓慢,企业上下游供应链成员之间战略合伙伙伴机制尚未得到有效建立健全以及供应链范围内的客观关系管理质量和水平低下等,最后综合上述分析和相关供应链理论提出了基于戴尔供应链管理模式的我国企业管理若干解决方案。     

戴尔供应链管理模式推进企业管理研究

首先概述了戴尔供应链管理模式的基本内涵及其特征,接着重点分析了目前我国企业供应链管理中存在的主要问题,即对供应链管理的理解和思考缺乏战略高度和机制保证,供应链管理中对于市场需求变化的响应速度缓慢,企业上下游供应链成员之间战略合伙伙伴机制尚未得到有效建立健全以及供应链范围内的客观关系管理质量和水平低下等,最后综合上述分析和相关供应链理论提出了基于戴尔供应链管理模式的我国企业管理若干解决方案.     

军工企业供应链管理实施策略研究

供应链管理作为新兴的企业管理模式,随着信息技术的发展,已经成为企业提升竞争力行之有效的方法。文章以某军工企业为例,分析该企业在实施供应链管理的现状和存在不足,从搭建一体化平台、控制选用、规范管理、优化流程等方面,对提升和深化供应链管理方法进行探讨,提出只有应用的供应链管理软件适合企业自身的管理模式,才能打造该企业发展战略目标相适应的,整体式、创新型、能力型的供应链管理。     

大亚人造板集团有限公司：构建绿色供应链僻理体系

大亚人造板集团公司的绿色供应链管理体系构建，是一种在整个人造板供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式的构建，从管理创新和技术改进的双重视角，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，以“安全、高效、节能、降耗、减污、增效”为指导原则，涉及枝桠材供应商、人造板生产商、     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

企业利润的重要源泉：供应链管理

随着科学技术的飞速发展,管理水平的不断提高,生产效率大幅提升,产品的生命周期大大缩短,竞争趋白热化,传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理,以提升企业的核心竟争力,从而使企业健康、持久地发展。     

供应链管理开创企业双赢新格局

企业与其供应商之间的传统关系历来是对立的，买卖双方成交前免不了要经过一番激烈的讨价还价，买方总是企图以各种理由把价格压到最低，而供应商则同样找出种种理由尽量抬高价格。在这样对立模式的格局下，一方所赢必然等于另一方所失，不可能双赢。从发达工业国家近年来的发展趋势看，激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到，买卖双方的传统对立模式应当转向一种新的合作模式。因为从理论到实践都可以证明，只有合作模式才有可能创造双赢的格局，为企业带来更高的收益。要学习和借鉴这一先进的管理思维和模式，有必要对其进行深人的分析和…     

我国企业界应重视供应链管理

<正> 纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出,企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。实际上,这已不是一个竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被仿制? 美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链——目前国际上广泛使用的一个术语——囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

物美：创新供应链管理

创新的原因： 未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与合作伙伴的关系越好．就能够比竞争者拥有更大的竞争优势；同时．流失在供应链之间的成本越少．物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。因此如何降低供应链之间的成本．将是物美未来核心竞争力的集中体现。正是处于这些方面的考虑．物美集团在近几年来．充分利用互联网技术．