决胜产业链

现代的竞争，已不是企业间的竞争，而是产业链问的竞争。特别是面临各种动物流感肆虐的中国农业企业。     

试论如何创建学习型企业培育知识型员工

在全球经济知识一体化、科技高度发达的今天，人才的竞争、企业间的竞争实质上已演变为学习能力的竞争。现代企业也只有因地制宜，全力以赴地把自已建设成为名副其实学习型企业，培育知识型员工，提升企业整体素质。     

浅谈标准化与培训质量

在市场经济活动中，企业间的竞争，归根结底是企业人才的竞争，人才已成为激烈的市场竞争中难以复制和效仿的企业核心要素。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

走出误区健康发展

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为企业的核心竞争力。企业进行     

让企业文化成为企业核心竞争力

进入21世纪，随着经济全球和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，众多成功企业管理的实践表明，一个企业成功与否都与该企业的企业文化有着密切的联系。     

供应链下的国际贸易流通模式

随着经济的全球化、竞争的国际化。消费者对产品和服务的需求日益呈现出多样化和个性化趋势；信息技术的飞速发展进一步加剧了企业间的市场竞争，单个企业要在市场上立足和发展，仅靠自身拥有的资源对市场变化做出及时快速的反应已经远远不够。市场的竞争已不再是企业与企业的竞争，而演变为供应链与供应链之间的竞争，企业间只有结成供应链才有可能取得竞争的主动权。基于供应链管理环境下的新型国际贸易流通模式正是迎合了这一大趋势的要求，它将企业从资源的约束中解放出来，从而创造出整合的竞争优势。     

打造现代版的企业文化

随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，促进企业绩效的增长，是现代企业管理的重中之重。     

如何招聘适合企业的人才

企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争，招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。本文从我国企业招聘的现状出发，以“适合”的新含义为基础论述了企业如何招聘适合的人才。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

天正集团如何应对供应链浪潮

进入经济快速发展的２１世纪，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。且市场竞争已不单单表现为企业与企业间的竞争，而表现为供应链与供应链之间的竞争。为了适应新的竞争条件和顺利实施新的竞争战略，企业传统的、落后的管理模式被先进、高效的新管理模式所替代已成为必然。天正集团公司下属８个分公司、年销售额达３０多亿人民币，作为中国５００强中极富竞争力的民营企业之一，要具有超前发展意识，及早认识企业供应链及其管理所潜藏的巨大价值，明确确定天正集团在供应链中的定位，实现自我快速发展…     

广告创意的情感设计

企业间的竞争愈演愈烈，尤其表现在企业间广告的竞争上，广告竞争已成为企业提高竞争力的重要手段。如何提高和发挥广告的竞争力，关键在于广告创意，而广告创意又贵在情感设计。     

持续物流创新提升供应链价值

置身于21世纪经济全球化的浪潮中，企业间的竞争已从传统的“点对点”模式的竞争发展为基于供应链甚至是供应链网的竞争，如何与上、下游企业建立深入的战略合作伙伴关系、打造高效、快捷、低成本的供应链是现代制造企业提升竞争力、持续发展的动力。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

品牌竞争中的文化力

随着经济全球化的不断深入，市场运营的主体已由企业让位于品牌，企业间的竞争更多的体现为所塑造品牌的较量，品牌的成功与否直接关系到企业的长期发展和壮大。我们已处于信靠品牌争霸天下的时代，拥有一个或多个强势品牌，企业就能走向兴旺。而现代商业竞争也从单纯的商品     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

激励：人力资源变为人力资本的催化剂

在知识经济时代，企业的发展已不再仅仅依靠资金、设备和技术，知识已成为发展生产力的第一要素，人力资本已成为判断企业规模和实力的主要标志。成为现代企业间竞争的新焦点。它虽与企业的人力资源仅一字之差，但两者却有本质上的区别。     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。