ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼，但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题；有对实施ERP风险估计不足的问题；还有企业基础差，人员素质低的问题。本文从这些问题入手，深入探讨了成功实施ERP的有效途径，最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

执法和实施标准的比较分析和研究——法律与标准生命周期的比较分析研究之二

法律与标准生命周期的第二个过程环节就是实施。法律与标准的实施是两者生命周期中最重要的环节，没有实施的法律或标准仅仅是文字的规定，没有获得应有的作用和效果。本文从理论的角度切入，对法的实施与标准的实施的主体、原则、实施方式和特点进行比较分析，并发现两者之间的异同点及相互联系。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

中职学校会计专业实践教学探讨

随着经济的发展、社会的进步，传统的理论教学已无法满足社会需要，尤其是中职学校毕业生，起步不高，在竞争中处于弱势．面对就业压力，必须迎合企业的需要，提高自身的实践能力。但是实践教学在实施过程中却遇到种种困难，导致实践教学难以顺利开展。本文主要是从实践教学重要性、实践教学实施过程中所遇到的问题以及实践教学实施建议方面进行了探讨。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

浅析CMMI实施的六大误区和实施建议

本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，指出企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨正确实施CMMI的有效途径，为规范中国软件企业的认证程序，推动软件行业有序发展提供理论依据。     

企业实施ERP的失败原因及对策分析

目前，ERP在我国企业的实施效果普遍不理想，其原因有实施态度、管理者管理思想、企业经营管理等方面．我国企业要成功实施ERP，必须要进行管理思想转变和经营方式创新。     

企业实施会计电算化的工作要点探讨

本文详细介绍了会计电算化实施方法的主要内容，阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段，在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作，以达到企业预期的效果．     

大中型物流项目系统集成的实施

我国物流市场正处于一个快速发展的阶段，这不仅体现在实施项目的数量、规模和涉及行业的迅速增长上，同时体现在物流项目实施的集约化程度上。也就是说，出现了越来越多规模大、功能复杂、水平先进、占据某一行业垄断地位的大型物流项目。它们集中反映了特定待业的配送业务需求，使用具有国际先进水平的软硬件设施实现复杂的业务流程、满足不断变化的市场需求。     

客户关系管理（CRM）的分阶段实施

客户关系管理（CRM）不仅是一项先进的企业信息处理技术，而且还是市场营销中以客户为导向的一种先进管理方法。CRM能否实施成功取决于CRM实施特点和CRM实施的难易程度，本文介绍了一种CRM的分阶段实施方法，在每个阶段设置不同的实施目标和实施方法，逐步增加企业实施CRM的信心和经验，最后引导CRM的成功实施。     

合理组织确保项目有效实施

实施性项目管理规划是项目管理的灵魂及主线，是确保项目管理目标实现的基础。做好实施性项目管理规划，抓好前期施工组织，才能有利于项目的顺利进行，保证施工质量。本文就项目管理的规划和实施进行探讨。     

中华人民共和国行征许可法

《行政许可法》将于今年7月1日正式实施，它遵循了合法与合理、效能与便民、监督与责任原则的总体思路，总结以往的实践经验。借鉴国外好的做法，把制度创新摆在突出的位置，确立了行政许可的6项主要原则——合法原则，公开、公平、公正原则。便民原则。救济原则。信赖保护原则和监督原则。本刊在该法即将实施之际，摘登《行政许可法》的主要内容，希望能对广大读者了解这部新法有所帮助。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了，本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展，但实际情况却并非如此，原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险，ERP软件的选择等方面，对我国企业实施ERP进行了分析。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

广东电网公司中长期发展战略印发后，地市供电企业作为主要承接单位，需进一步完善战略实施规划，确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行，战略执行比战略制定更为重要，通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系，是推进战略规划实施全过程管控，确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。     

试论联盟标准的有效实施

本文以联盟标准如何能够有效实施为研究对象，从联盟标准与产业发展配套程度、知识产权问题的处理及标准联盟运作机制3个方面分析论述了联盟标准如何能够得到有效实施的条件。     

小型企业实施ISO9000系列标准的模式研究

小型企业出于内部管理的需要和外部市场的压力，面临着实施ISO9000标准的问题。本文探讨了小型企业在资金匮乏、经验不足、资源短缺、文档不全的状况下如何才能有效地实施ISO9000标准，提出了适合小型企业的自我实施模式。     

基于二次消费的收益分享合同应用分析

本文从二次消费市场和收益分享合同的特点入手，提出了基于二次消费的收益分享合同的实施条件，并总结了收益分享合同实施的原则。