直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法.     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法。     

戴尔思想——赢在高效敏捷供应链

戴尔在1998把当时最为先进的供应链的思想带入了中国,以B2C的模式打造直销的业务平台,然后基于这个直销模式建立供应链的整体思路。时隔多年,我们在供应链的探讨上也没有停止过。今天和大家分享一下我们怎么看待一个完整且有延续性的供应链。打造影响力的供应链作为权威机构眼中,怎样是具有影响力的供应链?我的理解分为两个层层面:第一个层面,有思想灵魂,有体系建设。戴尔在2010年推出了一个新的供应链的思路,就是怎么样做一个基于市场差异化的供应链战略,这个战略被我们称之为     

戴尔模式从1.0到2.0

关于戴尔的直销模式,迈克·戴尔及戴尔公司前CEO罗林斯曾形象地用"直接模式1.0"与"直接模式1.1"表达直销模式的升级.这二个版本没有大的差异,后者完善了直销模式供应链的管理.     

我国智能建筑建设项目构建供应链模式研究

在分析智能建筑发展现状的基础上,做出了智能建筑建设项目需要构建供应链的基本判断,并分析了智能建筑建设项目构建供应链的两个重要意义:降低智能建筑的建设成本、推进智能建筑的合作开发;然后提出了智能建筑建设项目供应链的3种备选模式:即"智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务"模式、"智能建筑项目代建机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务"模式和"智能建筑项目总承包商全供应链主导+专业物流全程物流服务"模式,最后分析了智能建筑建设项目供应链的构建过程。     

我国智能建筑建设项目构建供应链模式研究

在分析智能建筑发展现状的基础上,做出了智能建筑建设项目需要构建供应链的基本判断,并分析了智能建筑建设项目构建供应链的两个重要意义:降低智能建筑的建设成本、推进智能建筑的合作开发；然后提出了智能建筑建设项目供应链的3种备选模式:即“智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”模式、“智能建筑项目代建机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”模式和“智能建筑项目总承包商全供应链主导+专业物流全程物流服务”模式,最后分析了智能建筑建设项目供应链的构建过程.     

直销大师

据2003年1月24日IDC公布的全球2002年第四季度PC零售排行榜的数据显示,戴尔公司(Dell)在台式计算机市场占据15.8%的市场份额,排名全球第一,这是戴尔首季超过竞争对手惠普·康柏公司,成为台式电脑的领头羊。戴尔公司的成功很大程度上得益于被推崇备至的直销模式。该模式由公司CEO迈克尔·戴尔一手创立,一经推出便在业界引起很大反响。在国内,直销方式也越来越受欢迎。     

戴尔的电子商务直销模式

戴尔电子商务的直销模式戴尔的电子商务直销模式是指，最终消费者直接通过电子商务网站订货，戴尔公司按照消费者的需求，个性化地量身定制产品及服务，并通过第三方物流直接送货上门的营销模式。通过这种模式，戴尔公司将供应商和最终消费者整合成一条优化的供应链，通过互联网媒介以及第三方物流的介入，大大提高了产品的竞争力。早在戴尔公司成立伊始，创始人戴尔就将经营理念定位于，按照客户需求制造计算机，并向客户直接发货，从而使戴尔公司能够有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。凭借其直销模式，戴尔公司在电脑界异军突…     

基于供应链全程控制的库存管理模式—JMI

本文从分析供应链全程库存控制管理特点出发,探讨了利用JMI这种新型运作模式,展开供应链全程库存管理,提高供应链同步化程度的策略.     

双轨制能走多远?

1984年,一个19岁的青年迈克尔·戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司,并以一种破天荒的神奇模式—直销,一跃成为“世界头号PC厂商”,也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而,随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠,戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈,再不打破将会面临更加窘困的局势。     

提高创业融资成功率三要素

你的项目是不是有新的商业模式、运营模式？ 我们经常听风险投资人开口必谈“商业模式”，商业模式真的那么重要吗？当然。如果你不创新，在产品、渠道方面仍然因循守旧，那你凭什么后来居上、超越对手呢？同样是做服装，PPG利用直销模式、产品目录、网站直销、电话订购等方式，实现了无店铺销售，并配以卓越的供应链管理，获得资本市场的认可。如果你还是单纯地采用批发、直营、加盟模式，想超越一些大型商业集团，那实在是太难了。     

“工业沃尔玛”创新物流模式——金泽国际物流园工业超市探源

美国早在上世纪50年代就建立直销机制，进入上世纪90年代后，国外许多工业企业也在运用这种机制销售工业产品，近几年他们又用这种方式大举进军中国，与我们争夺终端客户资源。为此，金泽国际物流园在吸收国外先进营销方式的基础上，结合中国国情，整合、创新了”工业品超市＋直销＋供应链管理“的模式，也就是金泽”工业沃尔玛”模式。从模式的特征来看，其集聚和辐射作用，充分展现了为企业配套服务，降低采购成本、物流成本、营销成本、物资消耗，增强企业发展后劲，促进可持续发展的重要价值。[第一段]     

戴尔在中国市场的变革

靠直销起家的PC巨头戴尔公司,在经历了2001年～2004年的高速发展后,增长势头并没有继续下去。IDC报告显示,尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军,但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在遇到重大的发展"瓶颈"后,创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座,并提出以"戴尔2.0"为核心的种种变革,而最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。     

强化供应链管理效率 提高顾客满意度

仲景医疗器械公司供应不足是企业供应链管理出现了问题。提高顾客满意度,保证产品按时到货是需要企业在采购、生产、销售各个环节协同配合完成的。在销售环节,仲景公司应该梳理销售渠道,采用分销加直销的模式。由于仲景公司目前采用的是分销模式,那就需要经销商真正起到物流平台的作用,厂家可以通过让利的形式让经销商承担相应的库存,从而能够快速响应客户的需求。建议仲景公司要发展直销大客户,通过与直销大客户建立战略合作伙伴关系,通过系统的对接共同制订预测、计划并建立自动补货机制,进而提高预测准确度和供应链的效率,减少库存,提高…     

双渠道供应链决策问题研究文献综述

基于传统零售渠道与网络直销渠道并存构成双渠道供应链的现实环境,讨论双渠道供应链决策问题的研究现状,分别从渠道差异、双方合作、产品差异角度总结了双渠道供应链决策问题的研究情况,以解决供应链上的渠道冲突,实现供应链的协调。     

基于区块链和消费者绿色偏好的肉制品双渠道供应链决策模型

在研究由一个批发商和一个零售商组成的肉制品线上线下双渠道供应链模型中，引入消费者对肉制品是否为绿色产品的检验所需时间敏感系数和消费者对肉制品为非绿色产品的敏感系数来展现消费者对肉制品的绿色偏好。在考虑消费者绿色偏好的供应链模型中，基于Stackelberg博弈模型探讨了在未使用区块链技术和使用区块链技术条件下，供应链中批发价格、线上直销价格和线下零售价格的变动情况，并探讨区块链技术的成本分摊功能对供应链的决策影响。     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

首级内资直销牌照浮出水面

举世关注的中国直销牌照发放终露玄机。从商务部获悉，珍奥集团成为我国首家获得直销牌照的内资企业。这标志着长期由外资企业垄断国内直销市场的格局将被打破，实力派民族直销企业与他们公平地站到了同一起跑线上。也意味着被认可的珍臭直销模式，将对今后陆续获堆的境内外直销企业产生重大的影响。     

苏州市蔬菜物流模式优化策略

为提高蔬菜物流供应链的运行效率、促进经济增长,提升当地蔬菜产业竞争力,文章总结了苏州市现行蔬菜物流模式,分析了苏州市蔬菜物流存在的问题.为简化从蔬菜生产到消费的流通环节,构建了以大型超市及批发市场为主体的“双中心”模式,同时提出了以蔬菜物流直销模式为辅助内容的区域蔬菜物流模式.通过不同模式间的相互配合与完善,从而达到优化本地蔬菜供应链的效果.     

电脑行业需求链管理模式创新的分析与比较

以需求链管理理论为基础分析惠普、戴尔和联想电脑公司供应链现状,提出一体型需求链管理模式、聚合型需求链管理模式、无缝型需求链管理模式三种典型模式,并从信息流、物流、成本流(资金流)、价值流及服务流五个方面对三家企业的需求链管理模式进行比较,以帮助电脑行业建立有效的以需求链管理为核心的供应链管理创新模式。