零库存生产及实现方法

以企业生产物流管理中的库存管理为切入点,在简要介绍库存概念和存管理策略的基础上,提出零库存及零库存生产方式的概念,重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体零库存的几种方法。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

峰峰集团“代储代销，超市化管理”实现企业零库存

峰峰集团2002年底成功建立起“三集中”物供体制。四年来。降低采购成本2．33亿元；储备资金由7824万元降至1200万元（特种储备）；节约运输费用2900万元；减人创效4700万元……，这一系列的数字充分证明了峰峰集团物供体制改革取得了巨大的成功。     

基于供应链管理的企业零库存管理探讨

<正>在企业管理中,尽管从实际考虑库存有其合理性,但对企业而言这却是一种无奈的选择。就目前来说,由于未来需求变化的不确定性以及企业之间、生产环节之间衔接的非协调性及非同步性,人们才不得已采用库存来应对外界变化的手段,也就是因为无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生人们并不想要的工作沉淀。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定因素对库存的影响,实现库存决策信息的透明性、可靠性和实时性,增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

石油企业物资供应链的“零库存”管理探索

伴随着供给侧结构性改革的开展,国资委“两金”压减工作深入推进,国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战,在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下,创新物资采购商务模式,探索供需高度协同的管理机制,从源头管控,已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈炼化企业实现物资“零库存”方法探索

阐述零库存的概念和炼化企业实现零库存优点,提出炼化企业如何实现零库存方法和注意的问题。     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一.文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴.     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

“准零库存”管理

所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供…     

H超市零库存探析

随着经济和网络的快速发展,线上经济发展越来越好,线下经济面临着巨大的挑战,尤其是国内的超市,不仅要面对线上的压力,同时承受着国外成熟大超市带来的冲击.本文以H超市为例,通过库存在超市经营中所占比例的分析,结合零库存理念,提出零库存对H超市的影响并阐述实施的条件.     

制造企业用流动仓库实现“零库存”

在竞争日益激烈的今天。“零库存”成为许多制造企业追求的目标。但是仓储作为物流各环节的交叉点。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面工作。流通的信息量非常大，如何高效、准确采集有关信息成为许多企业必须解决的问题。     

论国内化肥企业“零库存”仓储的实施

生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,为改变当前仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等因素影响,＂零库存＂作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生,现在分析了国内化肥企业当前现状的基础上,阐述了零库存对化肥企业降低消耗,控制成本的作用,介绍了零库存的内容,及零库存在化肥行业的实施方式。     

谈供应链管理环境下的零库存

从不同视角介绍了零库存的概念、实施途径及其形式，在此基础上分析了影响零库存实践的原因，并对供应链管理环境下的零库存进行再思考。     

供应链“零库存”管理理论在企业入力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发的具体实践．是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链“零库存”管理理论的基础上，结合冠捷电子股份公司“订单培养”人力资源开发的成功实例，揭示校企人才供求关系，实现金校育人与用人“无缝对接”。提出制定企校合作“订单培养”人力资源开发战略；政府牵头，企校唱戏，搭建企校合作平台；企校协作构建校内外实践教学基地；依托企业岗位群加强专业建设；加强基于工作过程的课程体系建设；强化专业教学团队建设：加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

浅谈物流配送下企业零库存的实现

零库存管理是很多企业孜孜以求的目标,企业通过多种途径尽量使自己能达到这种状态,其中物流配送就是一种行之有效的方法。     

零库存的适用条件分析

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争变得更加激烈，各个企业为了降低成本，提高生产效率，从而能在竞争中立于不败之地，纷纷开始对企业的业务流程进行改造．其中，零库存是多数企业采取的战略手段，零库存作为一种库存管理理念，在企业中得到了广泛的应用。所谓零库存（Zero，Invertory），是指物料（包括原材料、半成晶和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。     

供应链中分销企业与生产企业的关系契约分析

通过对供应链中分销企业与生产企业的关系契约分析，得出了契约双方非一体化情况下能够自执行的关系契约是存在的，并且存在向一体化的帕雷托改进，但有时也存在自执行的关系契约使得非一体化情况下的效率能够达到一体化下的效率。     

强化物资管理 零库存保证生产

随着市场经济的发展,川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏,与时俱进,探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。     

以会计的视角看企业“零库存”管理模式

一、问题的提出 零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界，但境界并不能替代现实的目标。原因是： 1．缺乏现实基础和可操作性，只能作为一种激励，无法指导企业存货管理的具体工作。在目前对几乎所有的企业来说，受许多现实条件的制约，零库存是可望而不可及的。