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汽车供应物流追求“零库存”的策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
日本丰田公司创造的“零库存”理论已风靡全球,以其在供应物流环节极大的节约库存成本、解放积压资金的优点而被众多企业所推崇应用。汽车制造作为我国的一项支柱产业。因行业独特的配件加工方式与生产模式.使企业实施“零库存”存在很大风险。文章正是针对这一特殊性,深入探讨研究。提出了我国汽车供应物流实施“零库存”的方法与策略。 相似文献
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多年前,“零库存”作为丰田管理的神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理一个重要指标予以执行。对零库存不分背景,不分品类,不分行业的照单全收是否合理?本文从物流角度而非生产角度辩证看待零库存存在的意义,指出中国物流企业只要树立零库存意识,减少浪费,才是经营战略的不二法则。 相似文献
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“零库存”越来越受到广泛的推崇和追捧。“零库存管理”是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理方式。当前,我国很多企业企图实现零库存,甚至有的企业鼓吹自己已经实现了零库存。然而,本文认为很多企业所谓的“零库存”实质上是一种将自己库存成本(私人成本)转嫁到其他企业的物流成本(外在成本)的做法。从社会成本角度看,实质上是一种“零和博弈”,甚至是一种“非合作博弈”即双方都达到非最优化境地。本文试图从社会成本角度,采用博弈的分析方式探讨企业“零库存”的成本博弈,并针对这种现象尝试性的提出若干建议和措施。 相似文献
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“准零库存”管理 总被引:1,自引:0,他引:1
万清生 《企业管理(北京)》2003,(5):45-45
所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供… 相似文献
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库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。 相似文献
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供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障. 相似文献
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零库存生产及实现方法 总被引:8,自引:1,他引:7
以企业生产物流管理中的库存管理为切入点,在简要介绍库存概念和存管理策略的基础上,提出零库存及零库存生产方式的概念,重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体零库存的几种方法。 相似文献
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制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。 相似文献
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20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。 相似文献
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我国企业应用零库存管理法存在的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
“零库存”的存货管理模式是丰田生产方式的一大核心理念。我国部分合资企业在实际生产达不到“零库存”的情况下,盲目照搬丰田汽车公司做法,影响了成本核算的真实性和准确性。本文对这一情况进行分析,查找存货管理问题出现的原因并提出具体的优化对策。 相似文献
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生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,为改变当前仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等因素影响,"零库存"作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生,现在分析了国内化肥企业当前现状的基础上,阐述了零库存对化肥企业降低消耗,控制成本的作用,介绍了零库存的内容,及零库存在化肥行业的实施方式。 相似文献
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火电建设施工企业生产特殊的产品一“电厂”,其生产工艺复杂,生产过程中需用的物资品种规格多、数量大,由于该类企业具有其特殊性,在生产过程也不可能将库存降低到零,而且,居高不下的库存—直是企业物资管理中的一个难题。要提高其经济效益就必须努力降低库存,如果企业努力走近零库存管理,就可以有效地解决这·难题。 相似文献
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诺基亚星网模式及其启示 总被引:2,自引:0,他引:2
李群虹 《企业管理(北京)》2006,(4):38-39
“星网模式”是北京经济开发区诺基亚星网工业园模式的简称。星网工业园是诺基亚按照“产业链”模式,整合众多知名企业资源建设的高科技生产基地。园区内企业实现原材料和产品的零库存,海关监管与生产同步,时间、空间和资金的消耗减少到最低限度,加上投资规模与重量级品牌形成的聚合效应,降低了园区企业间的交易成本,提高了对市场需求的反应能力,缩小了产品更新换代的周期。通过世界一流的生产运作和灵活快速的经营管理,实现了零库存和规模经济的目标,极大地增强了诺基亚及合作伙伴的全球竞争力。“星网模式”的高效运作,给我们带来了诸多有益的启示。 相似文献
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创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点:勇于“挑战极限”欧美成功企业的一个重要做法就是把企业全方位管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断给自己加压。企业“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”,决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”等诸多方面。随着全球经济一体化进程加快,欧美企业都视设计与营销为企… 相似文献
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随着经济全球化的不断发展,企业之间的竞争变得更加激烈,各个企业为了降低成本,提高生产效率,从而能在竞争中立于不败之地,纷纷开始对企业的业务流程进行改造.其中,零库存是多数企业采取的战略手段,零库存作为一种库存管理理念,在企业中得到了广泛的应用。所谓零库存(Zero,Invertory),是指物料(包括原材料、半成晶和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。 相似文献
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宋立军 《中国高新技术企业评价》2007,(8):59-60
实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。 相似文献
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段维龙 《中国高新技术企业评价》2007,(9):33-34
订单培养是供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发的具体实践.是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链“零库存”管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司“订单培养”人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现金校育人与用人“无缝对接”。提出制定企校合作“订单培养”人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设:加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。 相似文献