现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

加强企业成本费用管理的研究

企业利润率提高的秘诀在于成本控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

竞争性目标成本探析

所谓竞争性目标成本是指为了提高企业的成本优势，以市场和竞争者(一般是同行业中成本管理的领先者)为参照系所确定的，用来与本企业成本进行对比的成本。而竞争性目标成本控制(CTC)是指在竞争的经营环境中，企业为了取得成本的相对优势，以竞争者目标成本为标准来管理控制本企业成本的方法，基于此的产品成本即目标成本等于预先定义的价格减去预先定义的利润。这种预先定义的变量既可由本企业，也可由外部市场确定，     

面对入世：中国保险企业如何构建竞争优势

随着入世日期的临近，我国保险企业将要直接面对实力强大的外资保险企业的竞争，为保证市场份额，我国保全企业必须构建出自己的竞争优势。本文从成本领先，差别化，集中三个角度说尽地阐述保险企业构建竞争优势的途径。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

人民币“6时代” 企业避险四招

对纺织、家电等出口优势企业，人民币升值会增加成本，从而削减利润；价格竞争优势弱化，有可能造成海外市场份额下降。对这些企业来说，如何才能对冲汇率风险呢？     

试论企业成本管理存在的问题与完善对策

在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业问的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念，取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策。     

企业如何做好成本控制

现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里，价格背后是成本，企业的盈利能力也就是对企业成本的控制能力，而反过来说，成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了，个性化的需求导致了大批量生产的巨大浪费。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

强化制造企业成本管理的思考

随着市场经济的飞速发展和现代企业制度的不断完善，制造企业所面临的竞争将日益激烈。成本管理水平的高低直接决定了企业的整体经营管理水平，控制成本是提升企业利润空间确保企业实现平稳健康发展的重要前提。本文阐述了企业成本管理的定义以及强化成本管理所具有的积极意义，最后分析了制造企业成本管理所存在的问题以及具体的完善对策，以期给广大成本管理者提供可以借鉴的参考。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

试论施工企业成本控制的问题与对策

随着经济的飞速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在竞争中不断发展壮大，强化成本管理努力提高利润空间就显的尤为重要。笔者结合自己工作，对当前施工企业成本控制所存在的问题进行了分析，最后提出了几点较有针对性的建议。     

企业成本管理的演变

传统企业的成本管理产生的条件是：商品经济条件下企业的根本目的是赚取利润，而利润是靠获取的收入补偿成本后得到的，在人力难以改变产品性能和市场需求因素的前提下，降低成本几乎是利润最大化的唯一途径。