“老上访”的笑声

2000年11月24日，我们一行3人对秋季农民上交情况进行明察暗访。上午10时许，见到黄圩镇大拐村，农民正在给老牛送草，便上前问主人姓啥名谁。老汉笑着边拿凳子边回答说：“你们不认识啦，我是前几次到你们那里上访的江信传”。接着我们又问，你家今年“两上交”交了吗?老江更开心地笑着说：“我家4口人，以前感到负担重交不起，先后到省市县上访。负担卡上全年应为230元，     

还是应当实行“大稳定小调整”

还是应当实行“大稳定小调整”黑龙江省绥化行署土地局张同国我认为，“增人不增地，减人不减地”做法有失偏颇。第一，“增人不增地，减人不减地”不符合现行土地制度。我们现行的土地制度是社会主义公有制，农村土地归农村集体经济组织所有。那些依法娶回的媳妇、合法生...     

为恢复广西米粉的声望与地位 “小老宋”要与“花溪王”试比高低

以“花溪王”为品牌的贵州米粉，借鉴着“麦当劳”的经营理念大举进入南宁市场，把广西人看作“当家食品”的广西米粉逼得几无招架之地。近日，在南宁市做了14年米粉生意的“小老宋”桂林米粉集团总经理苏伟成放出风声：要与贵州米粉“花溪王”一比高低，夺回广西米粉丢失的阵地。经过一天的试业之后，今年1月底，“小老宋”米粉店的第九个分店（含武鸣分店在内），在南宁市新民路正式开张，成为广西米粉与贵州米粉对抗的又一个前沿阵地。“小老宋”桂林米粉集团的苏伟成总经理告诉记者，之所以把新店地址选在新民路，除了那里人口稠密、饮食文化品味比较高外，就是为了与不远处的“花溪王”较劲。在向记者陈诉了“小老宋”的经营打算后，苏伟成长长地舒了一口气：“我总算完成了心愿的第一步。我还要把“小老宋”做强做大，让它成为广西米粉的一个响当当的品牌，走向全国。”米粉，在南宁市民的日常生活中地位相当重要，是早餐桌上离不开的当家食品。长期以来，先后由南宁老友粉、柳州螺蛳粉、桂林红鼻子米粉独领风骚；但好景不长，如今又被其他种类的米粉抢尽风头。1999年7月，来自贵州的“花溪王”牛肉米粉风风火火地闯入南宁市场，以连锁店的经营模式，让广西首府乃至全自治区的餐饮行业都受...     

盐碱滩上绘新图──拐喇嘛村养奶牛发财纪事

盐碱滩上绘新图──拐喇嘛村养奶牛发财纪事呼和浩特市郊区桃花乡拐喇嘛村，抓住改革机遇，大力发展养奶牛业，使一个穷村变成南郊第一农牧业富村，实在是创了一个奇迹！在拐喇嘛村采访，我们所见所闻，无时不加深这种印象。过去，拐喇嘛村窝居在茫茫的盐碱滩上，这是一·...     

介绍几种土地承包方法

延和土地承包期是坚持土地公有，贯彻执行党在农村的基本政策，继续完善农业生产责任制的重要内容，是一项面牵动面广，关系到农村经济发展的大事。土地承包期要延长，首先面临的是人口动如何解决，其次是如何使土地集中连片，提高生产效率，我县全体经管员和村组会计人员开支脑筋，本着“大稳定、小调整”的原则，创造了“预测人口”、“阶段小调整”、“留机动地”、“动粮不动地”等土地承包方法和调整产量指标划片的方法，并进行了推广，为我县完善农业生产责任制做出了积极贡献。     

莎车县圆满完成土地延包工作

莎车县圆满完成土地延包工作潘世勇新疆莎车县委、县政府认真贯彻落实中央有关文件精神，把延长农村土地承包期一定３０年的工作作为全县１９９８年初农村工作的重点，认真筹划，积极落实，按照“大稳定、小调整”、“增人不增地、减人不减地”的原则，分阶段分步骤圆满地...     

温州小饭摊注册鱼头商标

日前，随着商标意识的增强，位于温州市城区锦绣路的一家小饭摊(亦称“大排档”、快餐店)成功地注册了“金顺鱼头大王”商标，即吸引了人们的眼球，招徕食客如云。     

国有农场财务核算急需规范的几个问题

改革开放以来，国有农场进行了以办职工家庭农场为主要标志的经营体制改革，建立了统分结合、“大农场套小农场”的双层经营体制。这种双层经营体制既较好地发挥了大农业、大机械的优越性，突出了“统”的优势；又极大地调动了广大职工的生产积极性，体现了“分”的好处，...     

面向小农户的农产品电商小企业技术嵌入动态演化机理研究

小企业嵌入农村是巩固脱贫攻坚成果，带动低收入农民走向共同富裕的重要方式。立足技术创新扩散理论视角，调研25家农产品电商小企业，运用扎根理论程序编码方法，归纳出小企业面向小农户技术嵌入的动态演化过程机理。研究发现，面对内外部技术情境变化，小企业依次通过“探索机制、说服机制和规范机制”三重差异化嵌入策略，逐步推动了嵌入地农村“产品迭代、生产重塑、智性超越”,提升了嵌入地小农户“产品底层能力、职业生产能力、市场流通能力”,完成了农村技术嵌入并实现了小农户技术赋能。本文最终建构了一个整合模型，包含“初始嵌入阶段、社群扩散阶段、制度确认阶段”三个演化阶段，阐明了小企业技术嵌入农村并赋能小农户的演化过程机理，贡献于以小企业为主体的乡村产业振兴研究，以及低收入群体能力提升的管理实践。     

应当实行“大稳定、小调整”

应当实行“大稳定、小调整”河北宽城满族自治县土地局何轶群贵刊今年第４期“大家谈”，栏目曾刊出卢增澜《应当实行“增人不增地，减人不减地”》一文。我认为对于地地道道的以种地为生的农民来讲，该文有不切合农村实际的一面。我们宽城满族自治县是一个人均耕地仅有０...     

七旬老翁的另类“浪漫”

新年第一天,阳光明媚。71岁的谢登甲扶着双手拄拐的李品兰,一步步走出屋子：“新年喽,我们出去晒晒太阳。”     

老会计张宗顺其人其事

老会计张宗顺其人其事在新疆阜康市九运街乡五运村，一提起会计张宗顺，人们都说：“那是个少见的直人，在权势面前他连个弯都不拐。当今社会这样的人大稀罕了。”现年５５岁的张会计，从１９６９年任五运四队会计至今，已跟帐本、算盘打了整整２６年交道，在全乡１１个联...     

闲话得与失

《论语》中鉴告：“得”者获，“失”者去之；得失难，固也。“得、失、固”深刻地阐明了得与失受内外因素之促而易的辩证关系。纵观古今中外史，大到江山社稷，小到油盐酱醋无不渗透着得失的喜与悲，贯穿着苦与乐，周而复始地演出了一幕幕或气壮山河，或惊心动魄，或血泪悲愤……的人类社会发展史。这幕幕“戏”里“得”者或辉煌腾达，或官运亨通，或鸡犬升天；但，也有数不清的得者身败名裂，遗臭万年；“失”则更多的表现为“塞翁失马”。任何“得”都蕴含着“失”的因子，而以“吃一堑，长一智”对待“失”，就不一定会永远难“得”。伐…     

论用人之道

论用人之道罗再桂，小禾凡当“头”的，都将碰上一个如何用人的问题。“如何用人”是考验“头”合格与否的第一道试题。古人说，天时不如地利，地利不如人和，现代企业管理提出“人本思想”，其用意都是强调人的作用。人存事兴、人亡事废。用人先要识人，因为古今中外，人...     

警惕“小干部”

何为“小干部”？乃相对“大干部”而言，虽两者职位悬殊，但有些“小干部”却令人不敢小视，有时候这些“小干部”却能“呼风唤雨”，甚至“扭转乾坤”。“小干部”有点权。这种人往往处于要害部门或是小单位头目，手中握有一点点权，因而喝酒有人请，开支有人报。他们常常炫耀权位，把自己划于某“圈子”，以示“背景”不浅。他们跟“大干部”走得近，言行上极尽巴结之能事，把“大干部”侍侯得舒舒服服，时常拿着鸡毛当令箭，所到之处，一路绿灯。“小干部”有点势。他们有的自以为跟“大干部”关系“铁”，“兄弟”多，便长势了，别人办…     

"顾问""指南"名不虚传

现在的报刊多得数不过来，但最使我钟情和不能忘怀的是《农村财务会计》这本“小刊物”，她每期的封面上都醒目地印着一句话：“农经政策顾问，财会工作指南”。每当看到这句话，我都会凝视片刻，钦佩感叹：刊小作用大，名不虚传啊!     

以农为本 与农共兴——农村信用社信贷支农综述

自１９５１年全国信用合作社代表大会的召开，我国农村信用社走过了近５０年的曲折发展之路。不管是解放初期支持农业合作化运动和农业生产的发展，同高利贷进行斗争，还是改革开放以来各项业务蒸蒸日上，支持农民脱贫致富和农业产业化发展，农村信用社信贷资金始终发挥着农业和农村经济的“第一推动力”作用。解放初期的信用社由于较好地体现了“三性”，成为农民群众生产、生活的靠山，被广大农民群众亲切地称为“农民的小银行”。遗憾的是，受“左”的思想路线影响，１９５８年以后，全国开展了“大跃进”和“人民公社化”运动，信用社被…     

“珍珠”卫江城———芜湖市小城镇建设记

“珍珠”卫江城———芜湖市小城镇建设记胡炜陶家胜秋风凉爽季节，记者来到人称“小上海”的安徽省芜湖市，身临其境，大开眼界。这里小城镇建设以“地改”为动力，借助城市的辐射功能，以惊人的速度在发展，犹如“珍珠”般地闪亮在江城的周边，将整座城市装点得格外美丽...     

山区农村如何搞好家庭联产承包──谈“增人不增地，减人不减地”与“大稳定，小调整”的关系

山区农村如何搞好家庭联产承包──谈“增人不增地，减人不减地”与“大稳定，小调整”的关系向昌植据农业部对全国百县、３９０００农户调查的情况反映，国务院下发了（１９９５）７号文件，决定将家庭联产承包这种形式再延长三十年不变。并要求合同到期一批，续订一批。...     

“给力”的监管引领——“十一五”期间农村金融监管工作评述

“十一五”以来，随着农村信用社（以下简称农信社）改革的“第一棒”成功跑出，农信社在管理体制、产权制度、组织形式以及经营机制等方面发生了很大的变化，如何顺势而为，积极转变监管方式，提升监管水平，更好地促进农村中小金融机构稳健发展，这成了监管部门工作的重点。