供销社如何摆脱困境走出低谷

供销社业务萎缩、经营亏损的原因是多方面的,既有企业本身无法抗衡和扭转的客观原因,也有企业自身管理不善,经营乏力等主观原因。客观原因主要是,由于社会主义市场经济体制还处于初级阶段,企业外部机关部门的改革尚不配套,加之市场运行机制不健全、以及一些重大政策调整,致使供销社企业处于一种矛盾冲突之中,难以适从;另是一些地方的农业受灾,造成与供销社经营紧密相关的农村商品资源的匮乏,使供销社的经营受到很大的损失;还有历史上形成的经济包袱,使企业     

误购次品农资如何寻求索赔

有这样一例:不久前,农民王某为建蔬菜大棚到乡供销社门市部购买了4捆塑料薄膜盖在大棚上。谁知,刚遇到天气寒冷,塑料薄膜就被冻破,致使大棚内的蔬菜大部分被冻坏,王某遭受严重的经济损失。经查看,发现该大棚的塑料薄膜薄厚不一,而且薄膜有的地方还夹有杂质。     

浅谈扭亏增盈

近年来,供销社在前进中遇到了困难,企业微观经济与国家宏观经济出现反差,这种亏损局面,再也不能持续下去了,否则,就会丧失本身独立存在的意义,辜负党和人民对供销社寄予的厚望。一、亏损原因1.在计划经济体制下建起的供销社向社会主义市场经济体制转变,有体制上的不顺,有机制上的不适应,也有改革上的不配套,还有计划经济体制下形成的"包袱"在社会主义市场经济体制下的暴露。2.在改革过程中由于国家宏观经济政策的调整,税种增多,税赋加大;利息率上调,正常贷款期限缩短,超期罚息加重;物价上涨,经营差率变化不大,出现七十年代的差率,九十年代的费率,形成费用开支大于进销差价倒挂。3.企业经营思想、经营方式、经营手段、经营体制不适应市场竞争的需要,经营决策失误,给企业造成一定的损失。     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

制约供销社发展的主要问题与对策

1982年以来,邯郸市供销社进行了一系列改革,加快了发展步伐,为促进农村经济发展做出了重要贡献。但由于历史的、政策的、内部的、外部的以及改革措施不完善等原因,遗留、积累了一些制约和困扰供销社发展的"瓶颈"问题。在实现两个根本性转变,深化改革、加快发展的新形势下,这些问题愈加显得严重,应当引起各级政府及有关部门的高度重视,采取有力措施认真加以解决。当前制约和困扰邯郸市供销社发展的问题主要有以下五个方面。一、历史经济包袱沉重,且呈增长之势,企业积重难返,举步维艰。据1994年9月清产核资调查统     

不懂法平地起波澜 国土局依法断是非

不懂法平地起波澜国土局依法断是非四川省秀山土家族苗族自治县国土局，依法成功调处一起土地使用权属纠纷案，及时制止了因土地纠纷引起械斗事件。秀山县龙地区供销社美翠乡分社所属农资仓库，因年久失修部分坍塌，乡供销社决定将其拆除改建。危房拆除后，与之相邻的美翠...     

深化供销合作社改革的几个问题

一、关于市社机关改革问题作为主管部门的供销社机关,在这次改革中面临着重大选择,是搞资产经营公司,还是搞集团公司?笔者认为有三条路可走。一是挂靠行政。供销社作为农民的合作经济组织,担负着为"三农"服务的重任,如果把供销社作为企业对待,供销社就有了两个目标:第一追求利润;第二为农服务,但最终会偏向以盈利为目的。因为企业为"三农"服务,只能建立在保护自己生存发展的前提下,有的市、县供销社机关生存都成了问题,为农服务只能变成一句空话。所     

宁晋县联社抓好职工队伍整顿

近几年来,宁晋县供销社在完善农业社会化服务体系方面做了大量工作,取得很大的成绩。但是,有些职工在市场经济大潮中,面对供销社的暂时困难,失去振兴的勇气和信心。有的组织观念淡薄,纪律涣散,无故旷工;有的出工不出力,私下搞个人小经营;有的与供销社离心离德,长期脱岗,假公济私,搞危害企业利益的事。这种现象虽属个别,但影响极坏,在一定程度上阻碍和制约了企业的发展。县联社针对干部职工队伍中存在的问题,经县社党委、合委会研究,于1994年3月利用一个月时     

科学决策 严格管理 提高投资效益

随着社会主义市场经济体制的建立与发展,供销社的经营方式、经营范围都发生了深刻的变化,绝大多数供销社广泛地从事于生产、加工、养殖、储运等领域的经济活动,已不再局限于"供"与"销"传统业务,这对搞活、搞好供销社发挥了重要作用。但是应当看到,供销社从事上述经济活动都投入了大量的资金,有的达到了预期目的,取得了较好的效益,而有的则效益较差,收不回投资,甚至是血本无归。原因是多方面的,但投资决策是否科学,管理是否严格,则是根本性的原因。就目前大多数供销社而言,效益较差,经济实力比较有限,上任何一个项目,开辟任何一个领域,都可谓是重大投资活     

大力推进两个转变 认真学习邯钢经验 实现我省供销社科技工业持续、快速、健康发展——在全省供销社科技工业工作会议上的讲话

这次会议的中心议题是,总结"八五"期间、尤其是近两年以来全省供销社在推进科技进步发展社办工业中取得的进展和经验,贯彻落实全国供销总社和省委、省政府有关科技和工业会议精神,谋划"九五"科技工业发展思路和具体举措,推动全省供销社科技进步和社办工业有个更大发展。一、转变经济增长方式,大力提高社办工业增长的质量和效益"八五"期间,全省社办工业可以说是在改革中前进,在调整中发展的,经历了一个在市场经济条件下,由不适应到比较适应的过程。"八五"初期,由于紧缩银根、棉花减产等外部原因,以及不少企业不适应计划经济向市场经济转变的内部原因,工业产值、利税连续两年大幅度下降。1993年与1991年相比,社办工业产值减少16.1亿元,工业利税减少     

还是提“民有社营”好

今年以来,各地供销社在改革中均有比较大的动作,也产生了不少新词儿,其中出现频率最高的恐怕要数"社有民营"了。含义大体相同的,还有"社有自营"、"社有私营"、"社有个营"等。作为一种资产实现形式,在一定的范围和前提下搞一些"社有民营",实践证明有利于微利、亏损的企业或摊点摆脱当前的困境,应该肯定。问题在于,在某些地方,"社有民营"已经被作为供销社的改革方向提了出来,出现了事实上的一哄而起。     

分公司制是供销社深化改革的有效途径之一

近年来,供销社通过改革逐步转换了经营机制,建立起了新的运行方式。但是,从总体上来看,还难以适应建立社会主义市场经济体制的要求。特别是近两年来,供销社效益逐年下降,使不少人想寻找一种办法来解脱困境。于是有的想用股份制改造供销社,有的借建集团公司搞上,有的推出"公有民营"等等。对此笔者不加议论。只根据常熟市供销社的实践,提出一种新的改革思路——建立分公司制。供商榷。分公司制是一种现代化企业经营管理方式,也是产权制度改革和转换经营机制的结合点。它的本质特征是市场化也是以市场为取向的现代企业制     

对社属企业经济复苏的思考

近几年由于诸多原因威海市供销社社属企业效益急剧下滑,干部职工情绪低落,处境艰难。如何摆脱困境?我认为:关健在"冷静、扎实、调整、恢复"八个字上做文章,努力做好五项工作。一、冷静客观地看待企业现实。威海市供销社市直属企业的现状可以概括为"三乱"、"三大"、"三多"。(一)人散乱,下岗职工比例大,欠职工集资多。市直15个企业中,11个企业欠发职工工次,个别企业连续两年分文未发,部分职工被迫下岗。企业在册职工1081人,其中停薪留职、下岗的职工多达252人,占职工总数的23.3%。加上隐形下岗职工比例近45%。企业欠职工集资高达1080万元,是1998年职工工资总额的两倍,偿还困难。这成为影响社属企业职工队伍稳定和经济复苏的重大隐患。(二)管理混乱,固定资产、结算资产比重大,有问题资金多。截至1998年底,社属企业资产总额为31998     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

鼓舞士气 坚定信心 奋力拼搏

近两年,我们吴桥县铁城供销社历经两次拆迁拓路,部分营业设施被拆除,影响正常经营。面对困境,我们没报怨,不退缩,而是靠强化思想政治工作,鼓舞士气、坚定信心、奋力拼搏,克服困难,渡过了一个个难关。一、提高认识,摆正关系我们铁城供销社在"两手抓,两手都要硬"的问题上,曾一度存有模糊认识,有过沉痛的教训。有些同志认为,思想政治工作是软任务,经济效益是硬指标,"经济工作不抓不行,思想政治工作不行再抓"。因此,单纯采取给班组增指标、压担子,给业务工作的开展带来一定的损失,有些班组唯利是     

供销社内部审计需要解决的问题

加强供销社内部监督管理,搞好企业党风和廉政建设,树立良好的形象,对于促进企业发展,完成党和政府赋于的历史使命具有重要意义。(一)目前,供销社内部监督管理需要解决的问题,一是监督意识不强。实施企业内部监督,目的在于提高企业的整体素质,铲除腐败问题在企业生存的土壤和条件,保证企业依法经营,完成党和政府赋于供销社的使命。但是,就目前而言,有的企业干部(包括党员)缺乏搞好内部监督的信心,怕打击报复,怕伤和气,招惹麻烦,有的怕领导不重视不愿监督;有些企业领导不愿听监督这个词,认为监督就是挑毛病,就是对自己不信任,有的主管部门     

社属企业亏困探源及对策

(一)近一个时期,笔者有机会接触到一些市县社社属亏困企业,了解到造成企业亏困的原因是多方面的。但就众多的亏困企业分析,经营者素质不高,事业心不强;企业机制不活,适应市场经济能力差;固守旧摊,不谋新业,是造成企业亏困的主要原因。从亏困社属企业经理(厂长)看,素质不高,不称职或基本不称职的不乏其人。有的自以为年龄偏大,继续升迁无望,改换好单位无门,思想上不思进取,固守旧摊;有的不善于当"班长",不能充分发挥领导班子每个成员的积极性,独断专行,为所欲为,把经理(厂长)负责制,误解为经理(厂长)一人说了算,因决策失误,造成重大损失,压得企业难于翻身;有的拉帮结派,结党营私,亲一派、疏一派。在干部问题上,任人唯亲,宁可用听话的庸人,不用敢于进柬的能人;有的品行不端,当权     

昌黎县多数基层社不亏损的奥秘在哪里

当前,供销社系统多数基层社经营难度最大,经济包袱沉重,富余人员太多,被私营个体商贩冲击厉害,多数地方银行不再注入资金,往年主要靠卖化肥维持开支,今春化肥压库时间长,利息负担重,基本不赚钱甚至赔钱,因而出现大面积亏损。就是在这种情况下,昌黎县13个基层供销社,竞有九个基层社消化经济包袱利息后,仍然不亏损,甚至有所盈利。已提前实现省供销社"九五"规划关于"全省平原地区用三年、山区用五年基本实现基层社正常经营(不含消化包袱利息)不亏损的要求。为什么会出现如此奇迹?最近,我们到该县所有的基层供销社走了一遍,调查发现他们的困难一点不     

努力把供销社建成农村综合服务组织

供销社如何继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子。我认为,应该做到:"三个不能"、"三个必须"。一、"三个不能"是:第一,组织不能散。一是"社有民营"不能再搞。因为社有民营实质上是把供销社大划小、小划了、公变私。这样搞,既不适应市场经济发展的客观要求,不适应参与大市场、组织大流通的需要,也不符合供销社的所有制性质,不符合中央对供销社指明的改革方向。二是基层社不能下放。基层社下放乡(镇)管理,必然弱化供销合作经济组织,成为乡(镇)政府的附属物,人、财、物均不能自主,整个供销社系统就会失去"基础"。三是各级联社不能弱化。有些地方政府无视供销社的独立性、特殊性,把供销社作为政府部门强令分流人员、兴办实体,甚至进行撤并,这是很不应该的。特别是县联社这一级,不能仿效县政府各职能部门的改革办