董事长只管未定的事

万科是一个比较成熟的企业,有相当完善的制度和人力资源做支撑,有优秀的总经理打理企业具体事务,万科董事长王石认为,自己只需扮好三种角色。第一,在决策上要确定公司的方向。万科该做什么事,不该做什么,这是我和董事会要决定的。第二,对管理层的决策进行监控。第三,培养和用好     

职业经理人的楷模——记阜阳轴承股份有限公司董事长、总经理宇汝文

与许许多多的老国有企业一样，诞生于上世纪五十年代的阜阳轴承厂在进入上世纪九十年代后期，似乎停止了前进的脚步。     

“海归”们越位了吗？

外来职业经理人要想在国企生存，必须适应国企的改革，改变自己的行事规则，这是在国企改革中实现自我理想的现实途径。     

上市公司信息披露的“模糊艺术”

15.17%的上市公司董事长兼任总经理。而那些职务不兼容的企业,董事长也公开承认或默认自己是职业经理人,此时,董事会的责任声明也就很难让人们相信了     

光明乳业：王佳芬“退守”董事长

也许,真的只有离开之后,王佳芬才能更看清自己,看清光明1月24日,光明乳业(600597.SH)发布公告称,为完善公司治理结构,董事会决定实行董事长和总经理分设,董事     

看重“文凭”

与Sun公司企业服务部大中国区总经理黄志唐先生聊天，总觉得他不像是在IT外企工作了20多年的职业经理人。他满脑子都想着精深博大的中国文化，嘴里不时地冒出、《论语》、《史记》里的典故，或者《唐诗》、《宋词》中的佳句。让人不禁疑惑：他这样的风格与注重流程、制度的西方管理不会冲突吧?     

企业文化师带来了什么？

央视《中国财经报道》主持人：俗话说：360行．行行出状元。其实当下的职业已经远远不止360行了。随着经济的发展，新的职业不断出现。不久前，几百名来自众多企业的董事长、总经理、人力资源总监等汇聚北京。他们并不是参加什么论坛、研讨，而是参加首期企业文化师的培训。从此，在国家职业分类大典中．又多了一个崭新的职业——企业文化师。那么到底什么是企业文化师？这些人在企业的经营、发展中将会起到什么样的作用呢？让我们一起来打开问号。     

岱银董事长赵焕臣获“最具感召力当家人”称号

目前,岱银集团董事长赵焕臣被山东省企业创新评优办公室和山东省企业经营管理学会授予“最具感召力当家人”称号。     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。     

双钱股份董事长范宪被“双规”

双钱股份8月5日发布公告称,该公司董事长范宪因涉嫌个人严重违纪问题,正在接受上海市有关部门的调查。据媒体披露,范宪被查的原因涉嫌受贿和国有资产流失,而后者与公司的重要控股子公司——双钱集团(如皋)轮胎有限公司有很大关系。2000年7月至今,范宪任上海华谊(集团)公司副总裁,双钱股份董事长、党委书记。华谊集团目前持有双钱股份66.33%的股权,为公司控股股东。有投资者在双钱股份的股吧发贴,指范宪被调查是因为涉嫌挪用公款4.6亿元。但随后,双钱股份总经理岳春辰在接受外界采访时进行了否认。     

华菱钢铁董事长李效伟“主动”退休

华菱钢铁风波不断。在业绩巨亏、股价大跌,中外股东“拉锯战”之后,11月5日,华菱钢铁公告称,近日,公司董事会收到董事长李效伟的书面辞呈,李效伟因年龄原因,主动辞去其担任的公司董事长职务,但继续担任公司董事职务。与此同时,董事会选举总经理曹慧泉为公司董事长。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”,许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确,“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过,有这样一家企业,它的第一个“空降兵”已经供职七年,并接二连三引来了其他多名“空降兵”;尤为奇怪的是,这些“空降兵”们敢想敢干,个性张扬——怎样,这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。     

管理文摘

要把先进业务买下来，企业应该适度成长，雕琢企业文化从企业文化手册写起，经理人要常摸一己之臀。     

美的创始人何享健卸任董事长方洪波接棒

美的集团近日低调完成"交接班",不同于民企普遍的"子承父业",70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。何仅担任美的集团的控股股东——美的控股有限公司董事长。据悉,何享健酝酿交接班已近十年。他卸任后,美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。新一届董     

为生态文化添上瑰丽色彩——南京林大汽配市场董事长楼崇访谈录

楼崇，这位儒雅的南京林业大学副教授、研究生导师、市场生态学的开创者，如今带领着他的团队，以特有的细腻和豁达，孜孜不倦地探求和实践着市场管理的生态文化，开创了独特的讲求生态平衡的市场经营管理新理念。     

勇于开拓求发展--记全国"五一劳动奖章"获得者、云南路桥股份有限公司董事长兼总经理鲁仕泽

曾被评为全国交通系统“两个文明建设标兵”的鲁仕泽同志,自1994年调任云南省路桥四公司经理以来,致力于企业改革实践,使企业有了长足发展。公司于1998年被全国总工会授予“五一劳动奖状”,2001年被授予“全国模范职工之家”光荣称号,荣获云南省第八届企业管理优秀奖,多次荣获省交通系统“先进单位”、“文明单位”称号。今年“五一”节,鲁仕泽荣获全国总工会颁发的“五一劳动奖章”。 鲁仕泽首先在公司进行了人事、用工和分配制度的改革,努力造就一种让人才脱颖而出的氛围。在人事制度方面,打破干部、工人身份界限,下放干部管理权限,注重从优秀的     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分,也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全,     

“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业