国企走向市场三步曲：推墙,入海,学游泳

国有企业改革问题，概括起来说，主要是明确一个方向，做好两篇文章。明确一个方向，就是市场取向，要坚定不移地走向市场。做好两篇文章：一是做好改革“营”字的文章，改“国营”为企业自主经营；二是做好改革“有”字的文章，改“国有”为多种实现形式。改革到现在，第一篇文章还没有做完；党的十五大开始了做第二篇文章。本文主要讲国有企业如何走向市场的问题。一、企业的生死观——币场观国有企业改革的市场取向，已经是“开弓没有回头箭”了。成也在市场，败也在市场。成，是因为适应了市场的需求，并且创造了市场；败，是因为经过市…     

瞄准国企脱困“瓶颈”发起改革攻坚“冲刺”

2000年所剩时间不多了,实现三年改革脱困目标的攻坚决战到了冲刺阶段。各地各部门和广大企业认清形势,坚定信心,巩固前段的扭亏成果,运用已有的脱困经验,着重从五个方面开展攻坚“冲刺”,切实加快国企改革脱困步伐,确保国企三年脱困目标的顺利实现。     

国企脱困之后有五忧—以黑龙江为例

据黑龙江省统计局数字，至2000年10月末纳入全省考核范围的国有大中型企业累计已有202户扭为盈或不再亏损，为3年脱因180户目标的112．2％，我省国企基本脱困目标已达到。然而最近我们通过调查研究，发现脱困的国企还存在担扰。     

国企脱困不是梦：荆门市国有企业扭亏脱困纪实

1998年,荆门市共有14家国有大中型企业列入全省扭亏脱困考核名单。其中市属企业7家,目标是扭亏6家。2000年,荆门市扭亏脱困户为2家,钟棉股份到8月底已实现利润102万元,鹰子嘴磷矿到9月底也盈利1.3万元,这标志着荆门市已提前并完成扭亏任务。全省85户建立现代企业制度国有大中型骨干企业中,荆门市中天、东光和轻机等3家     

加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标

党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭     

国企话题

一、只有从调整结构和转换机制入手才能彻底解决国有企业的难题国有企业的问题,目前已成为中国进入市场经济的关键性难题之一,它直接关系到国家的改革、发展和社会稳定。在２０年改革之后的今天看来,要想从根本上解决国有企业的问题,为社会主义市场经济构造一个较好的...     

浅论国企改制

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出 :建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。股份制是现代企业的一种资本组织形式 ,有利于所有权和经营权的分离 ,提高企业和资本的运作效率。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,对国有企业建立和完善现代企业制度提出了明确的要求。这条路能否真正走好并取得成功 ,任务是十分艰巨和复杂的 ,我们必须正确认识…     

浅谈“债转股”与国企脱困

今年是实现国企三年脱困目标的决战年。债务负担沉重已成为阻碍我国国企改革的重大障碍，如何使国有企业轻装上阵，“债转股”不失为一种较好的方式，它对目前我国的经济体制改革，金融体制改革都有一定的积极作用。但同时，我们也应该看到，任何事物都不是尽善尽美的。实施“债转股”，还应注意配套工作的到位和实行。     

国企脱困后改革仍须攻坚

国有企业改革与脱困三年两大目标实现后,仍须紧紧围绕深化国有企业改革的主题,突出解决困扰搞活国有经济和国民经济结构调整的深层次矛盾的问题,在工作中体现把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。 一、深化企业改革,建立现代企业制度并规范运行     

巩固国企脱困成果不可掉以轻心

截至20世纪最后一年的2000年末,全国经贸战线经过三年顽强拼搏,国企脱困目标终于基本实现,改革攻坚战取得丰硕成果。但是,由于长期积累的深层矛盾没有得到根本解决,国企进一步改革和发展的任务还相当艰巨,巩固三年改革脱困成果仍不可掉以轻心。以浙江省金华市为例:该市自1998年以来,经过三年的艰苦攻坚,全市国有大中型工业企业扭亏脱困工作在浙江省率先完成,取得了显著成绩。但据对该市国企现状的调查分析,国企在改革发展中存在的矛盾     

国企困难的症结究竟在哪里？

国有企业的现状,用简炼的语言表达,就两个字:“困难”或“不活”。1998年,中国统计年鉴公布的数字是42.14%的国有企业为亏损,国有企业亏损额由改革初的1980年的34.3亿元增长到1998年的877.58亿元。何以如此?最为关键的原因有三条: 一是规模效应虽促进了企业的竞争力,但也使更多的不具有竞争优势的中小国有企业出现了前所未有的亏损。卢获和陈(Lo and chan, 1997)研究表明:以电子工业为例,电视机制造业的5家企业集中率分别由1986年的38.42%,1989年的32.38%上升到1994年的58.92%。1994年排名前10名的企业的国内销售总额的比重也是很高的:电冰…     

宁夏“债转股”工作成效与问题分析

为了了解和反映宁夏实施“债转股”工作的进展情况,宁夏企业调查队对全区６户已签正式协议或框架协议的“债转股”企业进行了专项调查。调查表明,宁夏“债转股”工作进展比较顺利,享受“债转股”政策的企业成效与问题并存。一、基本情况截止到调查时为止,我区已与有关资产管理公司签定“债转股”框架协议的有２户（灵武矿务局、银川起重机器总厂）,正式协议的有４户（宁夏青铜峡水泥集团有限责任公司、大古铁路有限责任公司、太西集团有限责任公司、宁夏亚麻纺织印染厂）。４户企业中：国有企业３户,国有独资公司１户;大型企业２户,…     

松滋市国企脱困出新招：化整为零分兵突围

松滋市银杏有限责任公司的前身是松滋市煤矿,始建于1960年,是该市一家老牌国有中型企业,40年来累计为国家上交利润2700多万元,并曾因管理过硬、效益好被煤炭部授予“煤老虎”称号。九十年代初,因煤炭资源日渐枯竭,该企业先后创办了纤维板厂、岩棉厂和金属制品厂。自1996年改制为有限责任公司以后,因主导产品煤炭的市场行情