人才战略是第一战略

在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人才是科技的载体,离开人才无从谈科技。讲发展,无论经济增长、社会进步,还是文化繁荣,首先要讲如何育才、聚才、用才。讲战略,无论哪个领域、哪个层次,还是哪个时期的战略,脱离人才都难以实施。因此,人才战略是第一位的战略。     

知识经济时代人力资本的开发与利用

知识经济时代,“人力资本”是决定经济发展速度、品位和规模的最重要因素。在知识经济时代,文化知识和科学技术是实现经济腾飞和推动社会进步的最重要的前提和基础,而文化知识和科学技术又是必须由人掌握和利用,因此,人才是知识经济时代的核心。知识和技术通过人焕发出无穷的魅力与活力,同时也通过人对经济发展和社会进步发挥重要的、无可替代的作用。人及其所拥有的知识、技能和创造力,始终都是知识经济社会的第一资源。美国经济学家舒尔茨说过,劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能,是造成技术先进国家拥有生产优势和巨大经济实…     

对央行人才激励机制的思考

人是生产要素中最活跃、最富于创造力的因素,是社会经济活动的主体,即便有最先进的技术设备,最完备的物质资料,若没有了人的准确而全力的投入,所有的一切将毫无结果,因此对于人的有效管理和高效利用,是一切创新的最基本条件,能否开发、利用好这一资源,直接关系到金融事业的发展成败,然而开发利用好这一资源,需要有良好的人才激励机制.本文通过对央行人才激励机制中存在问题的分析,提出了健全人才激励机制的良策.     

关于企业留住人才的相关思考

人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。     

试论欠发达地区医院如何打造高素质人才队伍——以阳江市人民医院为例

"人是生产力中最有决定意义的力量。"在市场经济体制下,人才是医院的战略性资源,其他资源都是附属资源。欠发达地区医院如何打造高素质人才队伍,并赢得人才的满意和忠诚,是医院管理者亟待解决的问题。医院领导和人力资源管理者必须树立正确的人才观念,改革传统的人事管理机制,在选才、育才、用才上与时俱进,创新人才管理模式,才能达到人才与医院双方共赢的理想局面。     

对央行人才激励机制的思考

人是生产要素中最活跃、最富于创造力的因素，是社会经济活动的主体，即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，若没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无结果，因此对于人的有效管理和高效利用，是一切创新的最基本条件，能否开发、利用好这一资源，直接关系到金融事业的发展成败，然而开发利用好这一资源，需要有良好的人才激励机制。本文通过对央行人才激励机制中存在问题的分析，提出了健全人才激励机制的良策。     

迈向21世纪的人才争夺战

人类社会正从工业经济时代迈向知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济，而人是知识的载体和智力资源的依附体。因此，高素质、高智力的人才将是促进知识经济发展的核心力量。世界著名管理咨询公司一一麦肯增公司的高级主管迈克尔斯认为：“在知识经济环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。’该公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。全球性人才短缺在信息技术革命的推动下，经济结构正在发生深刻的变革，并引起就业结构发生重大变化，各国面临的问题几乎是相似的；具有新科技知识和技能的人才，正在替代一般工人和管理人员。…     

面试过程中的印象管理

当今世界的竞争已经由以资源竞争为主导逐渐转向以人才竞争为核心，人的素质的高低是决定组织兴衰成败的关键，因此如何用最经济有效的方法争夺人才是每个组织试图在竞争中求生存所要解决的首要问题。但是，如何客观公正地选拔人才、评价人才，怎样保证在面试中脱颖而出的人在未来的工作中绩效同样令人满意，这一系列具体问题都是研究者和管理者最关心的。[第一段]     

论知识经济时代人力资源的开发及管理

一、知识经济时代的人力资源管理在知识经济时代,科学知识不断被劳动者所掌握和应用;为企业家去拓展事业而不断创新。科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,高素质的人才是经济发展的主动力;人的素质和能力是知识经济发展的根本;从高科技研究开发,知识的生产与传播,技术知识在生产中的运用,都离不开人。因此,我们认为知识经济就是人才经济知识经济的主体是人人是企业最大的资产,它是应用自身的知识和技能,把生产资料作用于劳动对象,     

民营企业亟须更新人才理念

何谓人才理念 人才理念,指的是对人才的理性认识。人才资源作为第一资源,是区别于一切自然资源的人力资源的重要组成部分。而人力资源则是一切生产活动和经济活动的主体,泛指具有劳动能力,生产经验、知识和技能的劳动者;人才资源便是劳动者中的出类拔萃者。     

技术工人短缺与技能人才激励关系分析

目前,中国正处于工业化快速发展和深化阶段,产品和技术更新日益加快,正在成长为世界的制造中心。伴随着中国经济的快速发展,经济全球化不断深入和科学技术的日新月异,对技能人才、特别是高级技能人才的需求呈现出日益强劲的势头。但技术工人短缺已成为制约中国制造业发展和升级的瓶颈因素。而技能人才激励机制缺失是造成技工短缺的最主要原因之一。因此,加强对技能人才激励机制问题的研究,制定符合中国国情的技能人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。     

会计事务型公司的人才梯队建设机制研究

在大众创业万众创新的社会背景下,人才是企业发展不可缺少的主要资源.人才不仅仅局限于高学历、高水平、高智商的人,善于创造创新的人都属于人才的范畴.在各类公司中,会计事务型公司是企业盈利能力的盘点主体,其人才梯队的内容与素质会对合作企业的发展产生深远影响.基于此,本文对会计事务型公司的人才梯队建设机制展开研究,期望能对公司...     

日本制造业技能人才短缺及其治理

在工业经济时代,技能人才对推动国家经济发展具有举足轻重的作用。确保足够的技能人才是制造业强国广泛关注的焦点,这使得技能人才争夺在全球范围内愈演愈烈。通过对日本制造业技能人才短缺现状和成因进行分析,研究日本政府和企业采取的措施,以期为中国应对技能人才短缺提供借鉴。     

21世纪图书馆人才结构与人才培养的若干思考

面对科学技术一日千里的飞速发展，社会对文献信息的需求日益迫切且需求量日渐增大，这意味着担负文献信息中心重任的图书馆，必须从现在起调整图书馆的人才结构，大力培养一专多能，多专多能的复合型人才，才能在为读者服务过程中，根据用户工作与研究的需要快速、准确、全面地提供所需信息，才能更好地服务于社会主义现代化建设。 一、人才是图书馆事业发展的第一宝贵资源 人才是指以其创造性劳动为社会发展和人类进步作出一定贡献的人。就人才的特征来看，一是他们各方面的素质都很高；二是有远见卓识，有战略头脑和战略眼光；三是能创新…     

对人才培训的几点再认识

21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,激烈的竞争将聚焦在人才的竞争上。人是一切资源中最具生命力和最具潜能的资源,是企业乃至一个国家实现可持续发展的巨大推动力。为此,西方国家已提出“培训人才的投资是最有价值的投资”、“人的潜能靠开发”等战略口号,并实施了一系列“人才战略”的实际行动。以法国为例,其政府财政系统的18万人公务员中,仅1997年就有38万人次参加了各类培训,培训天数累计130万天。在我国,随着社会主义市场经济的逐步建立和发展,企业的管理思想也逐步从“以物为本”转向“以人为本”。在这个过程中,应该说,对人才培…     

以人才优先引领科学发展

人才。是具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。对人才的性质、地位及在经济社会发展中的作用以及如何育才聚才用才等一系列问题的根本看法并形成一定的观点．就是人才观．人才观是世界观和方法论在人才问题上的体现和反映。     

河流水库与人才

如今 ,一些单位的头头都有一件烦心事 :有本事的人才一遇不如意的事 ,就用上了“三十六计———走为上”。人才一走 ,工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才 ,你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走 ,还是合其心意、顺其自然地放行为好。须知 ,“强扭的瓜不甜”呀!人是生产力中最活跃的因素 ,人才又是人群中最耀眼、最熠熠生辉的因素。现在的问题是 ,一些地方人多才少 ,才多事少 ,偏偏人才又被部门所有、领导控制束缚了手脚 ,一个“走”字常常吊在嘴上 ,让“头头”们心烦意乱。留嘛 ,越留越傲 ;走嘛 ,实在可惜 ,还落得个“毁才…     

人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

基于知识管理的企业技能人才开发模型及实施策略

知识管理与技能人才开发虽然都是当前理论界研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。在前人研究的基础上,对知识管理与技能人才开发进行整合研究,提出了基于知识管理的企业技能人才开发模型,并介绍了应用该模型的措施建议。     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。