集体主义道德要求的三个层次刍议

《思想道德修养与法律基础》教材将社会主义集体主义的道德要求具体分为三个层次,但其实各个层次的"公"与"私"概念内涵不同:第一层次的"公"与"私"是指两种不同的思想意识和精神境界,第二、三层次上的"公"与"私"是经济利益序列的范畴,指经济利益、物质利益上的集体利益与个人利益。它们分别反映着不同意义上的公私关系。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

如何加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式,是指在中华人民共和国境内依法登记,以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法入联合体。它一般是指具有共同的利益与发展目标,并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织,是一个跨行业、跨地区的经营联合体。     

关于强化企业集团内部控制的思考

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入,本世纪以来,各级地方政府为了提高资源的利用效益,组建了各种类型的企业集团,重新对政府的资源进行了配置。企业集团组建后,由于成员单位性质不一,再加上财务会计制度不统一、财务软件不一致、财务人员素质参差不齐等问题,客观上产生了集团财务控制的弱化、内部控制建设缺失等矛盾。文章通过对江苏省扬州市部分企业集团内部控制的分析,揭示了企业集团内部控制存在的问题,提出了强化企业集团内部控制的对策,以期进一步增强企业集团财务的核心竞争力,实现企业集团财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。     

我国企业集团利益分配探讨

组建企业集团,发挥其群体优势和规模效益,是我国经济体制改革中的一件大事。我们认为,做好这项工作的关键,在于合理进行企业集团的利益分配,处理好利益分配过程中集团内部各成员企业间的相互关系。     

浅析企业集团的财务控制

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体,在一个国家的国民经济中占据着重要作用,甚至在一定程度上决定着一个国家经济的国际竞争力强弱。我国企业集团发展迅速,但目前我国企业集团所暴露出的问题或多或少与财务控制的体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。     

论利益差别是企业生命的动力源

论利益差别是企业生命的动力源王子平企业生命是一个过程，作为企业生命源泉的经济利益同样表现为一个过程。从过程上看，企业目标包括经济利益的创造和分配两项基本内容。经济利益的创造是前提，其为分配提供对象并决定着分配的依据和方式；而经济利益的分配是创造活动的...     

浅谈企业集团财务管理

随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大化的目的。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大的目的.     

企业集团的风险与防范

中国的企业集团经过十几年的培育和发展,在经济生活中日益发挥着重要的作用。在激烈的市场竞争中,每个企业都面临着各种风险,而拥有几十个、上百个成员企业的企业集团风险就更大。因此,研究企业集团面临的各种风险,采取相应的防范措施,就成为企业集团发展中亟待解决的重大课题。 　　一、企业集团风险的类型 　　随着社会主义市场经济体制的建立与发展,无论是企业还是企业集团都要直接根据市场的需要来决定其生产经营活动,并通过平等竞争,实行优胜劣汰。特别是随着国际贸易的扩展,世界市场趋向一体化,竞争也趋向国际化,风险不仅…     

企业集团财务公司功能和发展相关问题的探讨

企业集团财务公司（简称“财务公司”）是随着我国经济体制和金融体制改革而出现的非银行金融机构,其主要功能是为本企业集团服务。我国银监会2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。银监会等对财务公司的发展给予了积极支持。     

企业集团组建财务公司刍议——西安电力机械制造公司(集团)财务公司调查报告

企业财务公司是一种新型的非银行性金融企业。它由企业集团投资组建,在行政上隶属于企业集团,在业务上受中国人民银行领导。其业务范围,主要是调剂和运用企业集团的内部资金,同时也兼营一些其他金融业务。西安电力机械制造公司(以下简称西电)是一个计划单列的经济实体性的企业集团。它有十一个生产厂,十二个专业公司、研究所和其它事业单位,并通过横向经济联合,与全国许多大型企业具有密切的经济协作关系。因此,不仅集团内部成员之间的经     

略论全股权隶属式企业集团

目前，我国企业集团的法律模式主要有两种：股权联结式和合同联结式。其中，股权联结式企业集团得到了普遍的推崇。所谓股权联结式企业集团，是指集团总公司（母公司）通过对集团其他成员（子公司）的相当数量股权的拥有而实现对成员的控制，从而实现对集团的统一管理的企...     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点，以及目前企业集团化管理存在的弊端，核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心，通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配。达到集团整体经济利益最大的目的。     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…