试论企业建立决策失误赔偿制度

建立企业决策失误赔偿制度,是由企业决策者的职业性质决定的。企业决策者享有对企业决策的权利,以自己的正确决策对企业负责,以不断提高盈利水平,实现企业利润的最大化。同时必须承担相应的义务。但是,现在企业决策者仅以个人的信用和声誉为担保对企业决策负责,这是显然不够的。建立企业决策失误赔偿制度,能够促使企业决策者顺应市场经济规律,自觉克服短期行为,慎重、科学决策,最大限度地减少决策失误,努力提高企业经济效益,确保企业资产保值增值,在竞争中求生存,在开拓中求     

决策失误是最大的失误

决策失误在政府、国有企业以及民营企业各层面,都不同程度地影响了资源配置。避免决策失误,须从决策体制、决策程序以及决策思想、建立决策失误追究制等各方面进行创新,才能实现决策的民主化和科学化。     

近十年我国政府决策失误研究综述

政府决策是政府行使国家管理职能的核心和关键。因此,如何推进政府决策科学化、民主化、法制化进程就成为一个具有重要理论价值和实践价值的研究课题。近十年来,国内学术界对此展开了深入广泛的研究,取得了丰硕的成果。     

关于在商业银行内部实行贷款决策失误赔偿制度的探讨

信贷资产质量的高低直接关系到商业银行的生存与发展。目前我国国有商业银行不良贷款数额巨大 ,比例之高已经引起各方面的关注。我国加入WTO后 ,来自外资银行的压力愈来愈大 ,对国内商业银行而言 ,降低巨额不良资产已迫在眉睫。文章指出 ,落实商业银行信贷责任制是防范贷款风险的关键所在 ,在商业银行内部推行贷款决策失误赔偿制度不失为有效办法之一。     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

论企业产品停产的决策

企业在生产过程中，同时生产若干种产品，其中很可能会出现亏损产品。亏损的产品是否应当停产或转而生产某种新产品呢？从利润亏损的角度来看，企业很容易作出停止亏损产品生产的决定，但是这样制定的决策不一定正确。举例说明：假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，其成本与销售利润如表一所示：单位：元项　目ＡＢＣ总计材料费２０４００３５６００１６０００７２０００其他费用１２６００２５７００３７００４２０００总成本３３０００６１３００１９７００１１４０００销售利润２０００３７００３００６０００销售收入３５０００６５００…     

论当代中国的政治决策

在中国政治发展的过程中,政治决策充当着一个极为重要的、不可或缺的运行载体的角色,政治决策和其它政治职能一起构成了当代中国政治发展最重要的内容.自新中国成立特别是改革开放以来,中国的政治决策经过了一个良性的不断改善的过程.当代我国的政治决策尚存在一些问题,改善和提高现行政治决策的质量是党和国家当前面临的一项重大任务.不断推进政治决策的民主化、规范化、法制化、专业化和科学化是改革与完善社会主义政治决策的必然选择.     

论当代中国的政治决策

在中国政治发展的过程中,政治决策充当着一个极为重要的、不可或缺的运行载体的角色,政治决策和其它政治职能一起构成了当代中国政治发展最重要的内容。自新中国成立特别是改革开放以来,中国的政治决策经过了一个良性的不断改善的过程。当代我国的政治决策尚存在一些问题,改善和提高现行政治决策的质量是党和国家当前面临的一项重大任务。不断推进政治决策的民主化、规范化、法制化、专业化和科学化是改革与完善社会主义政治决策的必然选择。     

论优化集团企业预算管理的制度和措施

集团企业在全国各地设有很多分公司,对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一,其中最有效的管理手段就是优化预算管理.在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率,同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展.本文首先阐述了预算管理的概念和原则,然后分析了集团企业预算管理的特点和意义,最后提出了改革预算管理制度的一些措施,希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导.     

论财务公司在未来集团企业资金管理中的重要作用

随着金融市场的不断发展,财务公司在集团企业管理中的地位越来越重要。财务公司主要负责集团企业中的财务管理,本文作者通过分析未来集团企业资金管理发展趋势,提出财务公司在集团企业中存在的必要性和功能定位,提出其管理模式。     

试析对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

在现代国民经济体系中,集团企业发挥着核心作用,但是在传统的集团企业资金管理模式下,仍旧存在诸多问题,适当、科学引入资金集中管理,对于提升集团企业工作效能具有重要意义.     

论会计决策是提高经济效益的关键

会计决策是在财务预测的基础上进行的。所谓财务决策,就是在企业财务活动中,为实现预定的理财目标或解决新遇到的重大财务问题,根据对理财环境的分析,确定具体理财目标,拟出可以多种替代的方案,从中选出一个最适宜的方案,予以实施的一系列行为。企业活动的各个领域、各个环节、各个层次,都存在着如何正确决策的问题,决策贯穿于整个财务管理过程的始终,是财务管理的核心和基础。