拒绝带血的“中国制造”

一百五十年过去了，由英国原创的“血汗工厂”制度以及资本主义的罪恶，在欧美等发达国家已经成为痛苦的记忆。但进入新世纪以来，“血汗工厂”又重新在发展中国家，尤其在我们眼皮底下浮出了水面。     

企业社会责任

最近一段时间,有两则关于企业和员工的报道特别引人注目:一则是“血汗工厂”。顾名思义“,血汗工厂”就是指那些工时很长、报酬很低,劳动强度很大、而劳动条件又极其恶劣,残酷压榨工人血汗的工厂。国庆节前夕,广东省劳动和社会保障厅就首先公布了20家这样的“血汗工厂”的名单。这些主要分布在珠三角地区,产业集中在建筑建材、纺织制鞋、电子产品和服务业上的“血汗工厂”,普遍存在严重超时加班、恶意拖欠工人工资、雇用童工等严重违反《劳动法》的现象,恶劣程度怵目惊心。另一则是“王斌余事件”。王斌余原本只是甘肃省的一个普通农民。17…     

谁在为沃尔玛的"天天低价"买单?

追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?"沃尔玛中国劳工事件"的发生,引发了广泛的社会思考。     

张茵“血汗工厂”风波引发思考

这段时间,一份由香港大学生作出的《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》让张茵的玖龙纸业陷入“血汗工厂”的是非当中。广东省总工会副主席孔祥鸿（编者注：孔祥鸿在“两会”期间曾表示,他愿意就新《劳动合同法》通过电视台和张茵进行PK）在4月26日接受媒体采访时称,广东省总工会的初步调查结果显示,张茵的玖龙纸业存在管理问题,但还不是算是“血汗工厂”。     

博弈论视角下跨国公司“血汗工厂”问题解决思路

本文试从博弈论的角度,对于跨国公司“血汗工厂”的产生原因进行分析,并分析跨国公司在这里面应该承担的责任,从而开拓解决跨国公司“血汗工厂”问题的思路。     

美国人如是评说沃尔玛

创建于20世纪60年代初,在全球多个国家被评为"最受赞赏的企业"和"最适合工作的企业"之一的沃尔玛,却在本国最重要的经济中心纽约吃了闭门羹。日前,《特区青年报》刊登一则《纽约人为何不喜欢沃尔玛》的新闻,文中透露:"以纽约为例,偌大一个城市,竟然没有一个沃尔玛。在不少美国人眼里,沃尔玛是集恶之大成者,代表着资本家唯利是图的本性:工资过低、侵犯劳工权益、阻挠成立工会、压低供货商价格间接造成血汗工厂……"     

公司

国资委打造央企未来大管家；戴尔强化与家电连锁巨头合作；创维进入液晶上游领域；蒙牛坐上乳业的头把交椅；玖龙纸业被指血汗工厂；青岛海尔五大高管相继辞职；GE否认开办“血汗工厂”。     

囚在富士康——血汗劳动的新形态

随着经济的发展,公司作为一种组织形式在社会中的作用越发重要.以泰罗为代表的管理学家以“科学管理”为旗帜,开始了对如何提高企业经营效率的研究.这种单纯以提高经营效率而不考虑员工作为“人”这一基本社会事实,应得到合理对待的管理思想在随后被批评修正.更多的管理学家提出要重视员工的心理需求,如X/Y理论、期望-保健理论等.同时,工会的发展也使得员工有了更多的资本与企业展开谈判,劳资双方处于一个相对平等的地位,资本主义发展早期的“血汗工厂”似乎已经成为历史.然而,富士康员工的连续跳楼事件却说明,虽然早期的“血汗工厂”已经不复存在,新形式的“血汗工厂”在经济转型期的中国依然存在,影响着数以十万计的员工和他们的家人.     

GE：“血汗门”毁掉一世英名

“血汗工厂”的消息一经爆出,便激起千层波澜,公众和传媒几乎一边倒地加入斥责行列,GE用几十年树立起的光辉形象差点因为这个“黑点”毁于一旦,且成为一个无法抹去的瑕疵。 引爆“血汗门”的,是美国俄亥俄州克利夫兰的一家非赢利性研究所,Policy Matters Ohio（以下简称PMO）。     

黑榜

耐克工厂虐待工人 全球最大的运动用品生产商耐克公司4月13日发表报告，承认其旗下工厂存在强迫工人加班，并且不让工人在工作时间喝水等问题，从而印证了外界指责耐克公司的工厂是“血汗工厂”的说法。     

后发优势的另类注解

华为"床垫文化"与富士康"血汗工厂"传闻所隐喻的,是中国经济赖以起飞的看上去有些过于沉重的两大引擎从华为员工过劳死引发的“床垫文化”之议,到富士康“血汗工厂”传闻,想来已经有人感觉窥到了深圳企业底气的不足。其实,这些事件折射的绝非仅是深圳企业的短板,更是中国经济高     

企业是内嵌于社会中的

2008年4月中旬,大学师生监察无良企业行动（SACOM）、香港浸会大学学生会及香港中文大学学生会发表《香港上市企业内地血汗工场报告》,公开指控玖龙纸业是“血汗工厂”。玖龙纸业老板张茵女士大怒,抨击SACOM是“不正常组织”、“无政府主义的不良组织”,其资金全部从欧洲过来,“他们就是想搞垮国内企业”。面对如此回应,舆论哗然。     

人人都开“血汗工厂”

“血汗工厂”之所以屡禁不止，就在于其非常合乎市场规则。自由竞争也需要用道德情操加以修正。     

公司实践

戴尔“血汗工厂”事件,罗地亚发布道路可持续发展方案,“中国贫困英模母亲”计划启动,招商银行公布慈菩基金成果,关爱“留守儿童”索尼爱心助学工程正式启动.     

海外市场的“便捷通道”

因为在海外的低价竞争，“Made in china”成了价格低廉和质量粗糙的代名词，低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征，奥康经过多年探索，找到了改变这种局面的一种便捷的通道——中外合作“第三种模式”     

有道义才有道路

苹果在中国的"血汗工厂"遭到美国20万人签名抵制、知名品牌GUCCI在深圳的员工爆料遭遇非人性管理、美国机构泄露戴尔等企业在华二级代工工厂是"血汗工厂"     

沃尔玛和他的“伙伴们”

市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和"无奈"。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?     

富士康"劳工门"折射出什么?

对于为数众多的以代工为主的中国企业来说,“血汗工厂”其实是相当普遍存在的,甚至比富士康差的企业也还多的是。也正是如此,但作为业界的“老大”,富士康“劳工门”事件才更让人揪心。     

消费者

道德的消费分量有多重 如果有人问起：“你会购买由血汗工厂生产的产品吗？”绝大多数人会说不，他们的道德标准使其坚决抵制这种剥削劳动力的邪恶行为；然而，如果喜欢上一件商品，比如一条漂亮合身的牛仔裤或一双名牌运动鞋，而它正是血汗工厂生产的，是否依然会有绝大多数人拒绝购买呢？     

GE：明星遇上缺德事儿

前有热热闹闹的富土康事件，后有喧嚣一时的戴尔、苹果iPod事件，“血汗工厂”在中国已经很难成为新闻，但当主角变成全球偶像型企业GE时，还是引起不少关注。