我国企业跨国并购的建议

并购是企业扩张和发展的重要手段,它能给企业带来规模经济效应,提高核心竞争力,促使其实现低成本下的多元化发展.就我国国内而言,并购重组事件层出不穷.基于此,本文提出我国企业跨国并购的几点建议.     

从并购动因看企业并购成败

一、我国企业并购的主要动因 1．规模经济效益。该理论认为，由于并购使企业的规模和生产能力扩大，所以能给优势企业带来规模经济。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。规模效益理论主要用来解释和横向并购活动。我国企业如宝钢、青啤都是通过大规模的横向并购来实现其规模效应。     

企业并购财务风险研究

并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下,调整产业结果以及实现优化企业资源配置的一种重要手段.企业选择并购是为了了开拓市场,形成规模经济效应、协同效应,从而提高核心竞争力,加速企业发展的经济活动.但同时,由于企业并购过程中因素的不确定性,企业并购也是一项高风险的投资活动,财务风险贯穿于整个并购活动之中.     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

实现规模经济目标下企业并购财务问题研究

随着社会分工和专业化协作的发展,规模经济的重要性逐渐显示出来,追求规模经济的行为日益渗透到各种经济活动中去。对于企业来说,企业并购是实现规模经济的重要途径之一。但是企业并购中存在着很多复杂的问题,其中,财务问题始终贯穿并购活动的全过程。文章正是基于以实现规模经济为目标的企业并购行为,从并购的基本概念和并购行为与规模经济关系出发,分析研究并购中的主要财务问题,使之具有现实意义。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。并购能为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。通过对企业并购浅在财务风险的分析,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议。以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购的财务效应分析

企业并购是兼并和收购的统称,企业并购具有多方面的效应,它不仅可以提高企业管理效率,分散企业经营风险,还能通过并购达到一定的规模,增加企业市场占有率。并购犹如一把双刃剑,对我国经济产生积极影响的同时也有其不利的一面,产生的财务效应也分为正向效应和负向效应。本文阐述了企业并购的理论以及动因。结合具体案例从正、负两方面分析企业并购的财务效应。分析企业并购中存在的问题以及解决措施。     

论企业并购的风险与防范措施

企业并购是市场经济发展的必然产物,成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略。但是,企业并购同样存在着风险,包括相关法律不完善、企业并购之后的整合、企业经营目标的转化等。本文通过对以上几个方面所存在的风险及其原因进行分析,为企业并购的风险防范提出了相应的措施。     

跨国并购、人民币汇率波动与企业经营风险

本文基于新冠疫情爆发后跨国并购规模不断扩大的背景下，利用全球并购数据以及国泰安数据库中的上市公司财务数据，将每家企业的跨国并购事件作为准自然实验，采用多期双重差分模型研究企业跨国并购对经营风险的影响，研究发现：跨国并购显著降低了企业经营风险，为了解决偏误性问题，本文还对其进行了双重差分倾向得分匹配检验。进一步影响机制表明，跨国并购通过“人力资本效应”提高了企业管理效率以及通过“技术进步效应”解决了企业在核心技术方面“卡脖子”的问题，进而降低经营风险。从异质性上看，跨国并购对降低技术密集型企业和大规模企业的经营风险效果更强。同时，本文还发现人民币汇率大幅度波动会加大跨国企业经营风险。因此，研究跨国并购对企业经营风险的影响，对企业长期高质量发展与提高国际竞争力具有现实意义。     

跨国并购的能力整合与OIL范式所有权内部化

通常认为,合并是在规模与能力大致相当的企业之间发生,合并使参与各方的“所有权”优势实现内部化,以获取协同经济、规模经济和范围经济效应。收购是规模较大、实力较强或资本化程度较高的企业接管一家规模较小或实力较弱的企业,通过收购可以迅速获得后者的“所有权”资产与“区位”资产。对于三种不同类型的跨国并购(横向、纵向和混后并购),应分别考虑其OIL因素①(见表1)。跨国并购不但增强了跨国公司国际融资和资本的扩张能力,更重要的是通过产权交易,提高了在国际范围内重组企业资产的能力及效率。表1OIL范式与跨国并购类型横向跨国并…     

我国零售企业并购研究:动因、问题及对策

我国零售企业并购是关系国民经济又好又快发展、经济安全的重大现实问题。本文首先描述了我国零售业并购的现状,并归纳出并购特点;其次,从政府推动、协同效应、市场效应、信息效应、代理理论与自大理论、借"壳"、多元化经营、新古典理论等方面剖析了我国零售企业并购动因;再次,深入分析了我国零售企业并购存在的并购规模不大、行政干预过多、省域分割严重等问题;最后,提出改善我国零售企业并购的对策建议:一是政府要打破市场分割,二是政府要通过引导培育大型内资零售企业(集团),三是政府只能适度准许外资零售企业并购,四是鼓励我国企业走出国门并购零售企业等。     

基于交易费用理论的企业纵向一体化探析

纵向并购为企业整合资源、形成竞争优势提供了一条可行之路.企业通过纵向并购,能够有效地减少生产过程中的各种损耗和时间浪费,降低交易成本,实现纵向整合效应.从交易成本理论的视角分析纵向一体化战略和企业选择纵向一体化的动因,探讨提高企业纵向并购效益的主要途径对企业实行纵向并购是非常有现实意义的.     

用绩效棱柱法促进企业并购的成功

一、引言 并购一直是企业谋求成长、实现多样化经营或者实现资源重组的重要方式。通过并购可以达到扩大市场份额、降低交易成本、产生规模经济、经营协同、财务协同等诸多好处。但是并购是一柄双刃剑,它将会带来管理上的挑战和管理成本的提高。根据麦肯锡公司的研究发现,如果把并购失败定义为并购后企业没有获得高于投资成本的回报,那么并购的失败率为61％。可见,通过并购使企业获得发展是一件充满风险的事。     

跨国并购的新特点

上世纪90年代以来,随着发展中国家的迅速崛起和滚滚而来的经济一体化浪潮,新一轮的兼并狂潮席卷全球.纵观众多兼并实例可以看出,本轮兼并既不同于企业扩张初期的"弱肉强食",也不同于上世纪80年代末企业为实现多元化经营而进行的兼并,而是有着许多新特点:并购规模和单项交易数额大,发生频率高;并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化等.     

并购重组背景下中国水泥企业合理规模的探讨

＂十二五＂期间,水泥工业的发展方向将不再是以新增生产能力为主导,行业发展的重点是产业结构调整和产业优化升级,企业之间的兼并重组将成为水泥行业的常态。水泥行业规模经济效应明显,扩大企业规模有利于规模经济的充分发挥;同时,水泥是一种体重、量大、低值的短腿产品,受销售半径制约很大。企业通过并购产生的规模经济效应所带来的成本节约很可能会被由规模过大所带来的运输成本增加所抵消。故有必要在并购重组背景下对水泥企业规模的合理性进行探讨并提出相关建议以期获得更好的经济效益。     

企业并购会计与税务处理的有效措施分析

在企业生存与发展的过程中,并购是实现其规模扩张的关键方法.借助企业并购,使企业管理模式与技术都实现了全面创新,生产效率明显提高,进一步推动了国家经济的有效转型与升级.在并购过程中,会计与税务处理工作的作用不容小觑,需要给予高度重视.基于此,文章以企业并购作为研究背景,重点阐述了会计和税务处理的相关内容,希望有所帮助.     

外资并购会促进就业吗——基于中国制造业企业的分析

本文使用1999—2007年中国制造业企业数据,从外资并购视角研究外资所有权对劳动力就业的直接和间接影响。研究发现,外资并购对企业内的直接就业效应非常有限,对产业内的间接就业效应却非常显著。外资只有并购劳动力规模较小的企业才会产生直接的就业创造,但是外资并购会带来较大规模的产业内溢出,通过促进本土竞争企业发展,提高产业的整体就业吸收能力。外资并购的间接就业效应与被并购企业的规模大小正相关,并且会在短期内逐步扩大。     

中企跨国并购面临的文化差异挑战与跨文化管理模式选择

跨国并购是中国企业融入经济全球化最为重要的发展战略.近年来,越来越多的中国优秀企业选择跨国并购模式实现国际化发展战略.然而跨国并购面临的最大挑战不是并购价格,而是并购过程中的跨文化管理,因此选择最适合的跨文化管理模式是提升跨国并购最佳效应的关键.     

上市公司并购效应实证分析

本文应用实证分析的方法对我国上市公司的并购模式和并购效应进行了分析和研究，结论是：通过并购虽然企业的经营效益没有特别明显的增强，但是在股东资本增值的前提下实现了企业规模的快速扩张，产业结构得到了优化。     

企业合并财务风险有关债务重组的几点思考

企业并购可以有效地降低企业进入新行业的障碍,获得目标企业的核心技术、销售网络、管理、品牌和人力资源等特殊资产,实现企业低成本、低风险的扩张和多元化经营,提高市场占有率和行业集中度,实现规模经济战略,因而被认为是企业取得核心竞争力的一种战略手段。诺贝尔经济学获得者斯蒂格勒也曾说过,综观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。