企业文化建设四要点

企业文化是指企业具有的意识和行为规范等方面的总和，它反映了现代工业文明对企业管理的要求。当今世界，大凡成功的企业都拥有强有力的企业文化。虽然这些企业的文化各有特色、互不相同，但都是与现代经济相适应的新的企业文化，其建设要点是：第一、强调协作与团队精神企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益地发展，从而也就不会有企业中每个人自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化建设的重要基本点。第二、重视人的因…     

澄清认识找到差别积极推进中国企业文化的实践创新——访企业文化著名学者王成荣教授

■对企业文化几个理论和实践问题的新认识 记者:当前中国的企业文化建设如火如荼.但欣喜之余,我们也必须看到,有不少企业还在茫然四顾,苦于没有新思路,打不开新局面;即使是一些企业文化建设搞得好的企业,也在为遇到的新情况、新问题而困惑.您是企业文化的著名学者,亲眼目睹了我国十几年来的企业文化建设,您认为,为什么会出现这些情况,又如何去解决呢?     

浅析以企业伦理文化为核心的企业文化建设

文章从伦理学的视角分析了企业伦理文化的现状,以及以企业伦理文化建设为核心的企业文化建设的必要性和建议,阐述了企业必须重视以企业伦理文化为核心的文化建设。     

分析企业伦理文化与企业管理

我国市场经济的高速发展使得企业伦理文化在企业管理中占据越来越重要的地位,加强企业伦理文化建设对于提升企业整体的管理水平意义重大[1]。本文对企业伦理文化与企业管理间的内在联系做了一些说明,并提出一些促使企业伦理文化与企业管理更好融合的措施建议。     

企业新伦理运动——全球开跑

过去投资人最常向企业说的话可能是“Show me the money”(让我赚钱．其余免谈)！2001年企业丑闻相继爆发后．现在“Show me the ethics”(注重道德．我才安心)．才是股东心声，一场企业新伦理运动．正风起云涌地展开。     

寄语中国企业家——访著名经济学家于光远

于光远先生曾提出了企业文化五层次说:一、在企业的领导人和一般员工中树立一种适合于本企业利益的价值观,并采取一系列方法来激发企业全体人员的积极性,使他们爱本企业,为本企业的繁荣与成功去奋斗,从而达到提高企业管理水平,取得良好的效益的目的;二、企业家的管理文化与经营文化;三、提高企业一般职工的文化水平、文化素质,充分丰富企业职工的文化生活、文化修养;四、企业也要关心社会上的文化事业;五、企业领导人要很好地研究经济体制改革中的问题、研究国家有关企业的各种政策问题,研究宏观经济的问题,提高参与这些方面决策的意识。最近,就企业文化建设一些观点问题,本刊记者专程拜访了于老。     

日本企业经营管理经验的启示——来自“上海市第九期赴日国际经营管理研修班”的报告

2003年11月，经市委领导同意，由市委组织部和市外办共同组织，来自全市各部委办、区县、大口和企业等单位的21位同志组成“上海市第九期赴日国际经营管理研修班”，赴日本大阪市关西研修中心(AOTS)研修企业经营管理课程。这次研修考察得到了大阪市政府、关西研修中心的高度重视，关西电     

浅谈企业伦理在企业成长中的积极作用

在阐述企业伦理是企业竞争力的最初发源地,是企业核心竞争力最本质的因素的基础上,明确企业伦理缺失会造成巨大的交易成本,破坏市场运行的基础,最终使企业的健康发展受阻。通过辩证地分析论证企业伦理是企业发展的不竭动力源泉,提出以企业文化为载体加强企业伦理建设的有效途径,为中国民族企业缩短与国际知名企业之间的差距,打造优秀品牌企业提出有价值的参考。     

伦理建设是建立现代企业的当务之急

长久以来，企业都把努力提高利润作为自己的惟一目标。虽然随着社会的发展，今天人们对企业目标的理解已经包含了更丰富更合理的内容，但经济目标仍然被一些企业视为惟一的追求。同时，由于企业的短视，许多人只看到资金、技术、设备等有形资产对利润的促进作用，而否认伦理在企业发展中的地位。在这样的情形下，企业就会     

企业文化——企业发展不可忽视的要素

任何事物的发展都要受到与之密切相关的要素的影响，如何开发、保护和利用这些要素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。未来企业的发展离不开发展要素，而文化力作为要素之一，它的作用显得更加重要。这些年，我国的市场竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争．到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段。建设企业文化，从根     

企业团队精神的凝聚与培育

企业文化建设的核心是企业团队精神的培育。培育企业团队精神,应充分认识其导向、凝聚、激励、约束的作用;准确把握其精诚协作、积极进取、开拓创新的实质;坚持贴合实际、重在落实、领导垂范、以人为本的原则。     

塑造企业之魂——我眼中的江信企业文化

傅伯言同志既是领导干部,又是一位知名学者。他善于用科学发展观指导学术研究,勤于对实际问题的理论思考。他理论功底深厚,学术视野开阔,广泛地汲取借鉴新观点、新方法,在治学道路和研究方法上形成了自己的风格和特点。他厚积薄发,完成了一批较高学术价值的专著和论文,多项成果获国家级和省级奖励,特别是近几年关于党政领导班子建设和经济社会科学发展的调研文章,发人深思,受到社会各界的高度关注。华文常留众口颂,高德堪作后人师。如今,傅伯言同志永远地离开了我们。他的理论勇气,将激励我们,他留下的学术财富和学术精神,依然会泽被后学和社会。"塑造企业之魂——我眼中的江信企业文化"一文是傅伯言同志患病前夕花费大量时间和精力撰写而成的,凝聚了他无数心血,也是他生前的最后一篇文稿。现将其刊发,以对傅伯言同志表达深深的纪念。     

海外“老美”的文化过敏症

调查表明，大多数跨国公司都尚未建立起一套完整而正式的项目，为那些外派人员及其家属的海外生活和工作等方面进行出发前的全面培训。     

浅谈团队精神与企业凝聚力

企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。     

最强大的企业文化是宽容

现代企业伦理已经由以前的相互对抗开始进入“可以协商”的时代,认为一切都是可以协商的     

结合单位实际加强企业文化建设

企业文化建设关系到企业的发展,每个单位的具体情况又不一样,如何顺应历史潮流结合本单位实际开展企业文化活动来推动本企业的发展,是我们研究总结的重点,在当前市场经济条件下也是十分必要的。     

破解企业文化迷阵：—透析金山公司的企业文化

前些日,与一位资深的培训师聊天,问及对其培训过的几十家企业哪家印象最深,他十分肯定地说：“金山”。究其原因,沉思良久,回答道：“文化,令人不可思议,甚至是令绝大多数人疯狂的文化。”这位培训师说的金山,就是金山软件公司。如果说Ｉｎｔｅｌ有一颗奔腾的“芯”,走进金山,会从一行行代码间、“红色正版风暴”中、员工的一言一行中、管理层的喜怒哀乐中体中体味出一种特有的企业文化。 企业文化 看着美、说着甜、做着难 什么是文化？一位聪明人用这样一个实例来说明。１９９９年北京为筹备５０年大庆,清理整顿非法外来人口,…     

企业道德是企业文化的基石

<正> 企业道德与企业文化,二者是“基石”与“大厦”的关系。企业道德状况如何,直接影响企业文化的优劣,良好的企业文化反过来又可以促进高尚的企业道德的形成。因此,提高职工整体的道德素质是加强企业文化建设的重要     

企业伦理是企业品位的尺度

伦理进入企业、管理与伦理结合成为企业管理发展的新趋势之一。尤其自60年代以来,许多知名企业的丑闻频频曝光,在各方面的压力下,企业开始意识到伦理是关乎企业生存的大事,因此企业对伦理投入了更多的关注。到90年代中期．《幸福》杂志排名前500家企业中,80％以上