国有企业公司治理结构方案设计初探

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。     

论我国国有企业的公司治理结构

“公司治理结构”是公司的统治管理问题，核心内容是对企业的控制权如何分配，即“公司属谁和谁支配公司”。     

大型国有独资公司设立董事会需要明确的若干问题

在中国，较长的时间内，至少在中央和省还会有一批大型国有独资企业。这有多种原因：国家必须控制某些领域、财务因素、企业改革的过渡性安排。     

我国国有股份制饭店完善公司治理结构的探讨

文章首先时国有股份制饭店公司治理结构方面的研究成果进行了回顾和评述;在此基础上分析了国有股份制饭店公司治理结构的现状,指出了国有股份制饭店的公司治理结构中存在的股东大会内部结构失衡,董事会和监事会身份不够明确,经营者不以国有资产保值增值为经营目标等一系列问题,对上述问题出现的原因从产权主体、股权结构、激励约束机制等角度进行了分析,并提出了解决这些问题的对策性建议.     

国有企业内部人控制与公司治理结构改革

国有企业内部人控制与公司治理结构改革●王素文沈宏亮（开封４７５０００，河南大学经济系）（兰州７３０００，兰州大学马克思主义科学系）我国国有企业改革中的内部人控制问题已引起理论界和实际部门的广泛关注。本文拟在探讨国有企业内部人控制的特殊性及其成因的基础...     

完善国有独资公司治理结构的几点建议

随着我国经济体制改革的深入,国有企业朝着建立现代企业制度的方向迈出了前所未有的重大步伐,特别是国有大型企业改制为国有独资公司,建立了董事会、监事会、经理层等比较完善的法人治理结构,但在实际的运行过程中存在诸多问题,有待进一步完善、改进.     

从各国公司治理结构模式看公司治理核心问题

<正>在当今世界上,公司组织结构出现了很多不同的模式。最典型的有美国、德国、日本和中国四种模式。一、美国式公司组织结构——二元制美国式公司组织结构特点是:实行董事会和经理班子二元制的公司组织结构。     

我国国有公司治理结构存在的问题及其完善

①董事会的构成不合理，我国董事会成员构成的不合理突出表现在：一是股权代表的构成多是国有段相法人股，很少有小股东代表；二是董事会人员构成既存在内外董事比例失调的现象，也存在内部董事过多的情况。我国国有公司董事会中的董事大多是党政干部，董事会与经营管理层往往合，常常是一班人员两个机构，董事会无法有效发挥作用。     

现代资本结构理论对我国国有企业健全公司治理结构的启示

目前,我国国有企业绝大多数都没有确定的目标资本结构,资本结构管理属于“随机管理”状态,从而导致国有企业的公司治理效率低下。为了健全我国国有企业的公司治理结构,依据现代资本结构理论,国有企业必须正确认识资本成本的内涵,建立合理的融资顺序;依据国有企业的行业特点以及资产专用程度来优化资本结构;优化国有企业股权结构,充分发挥国有法人股控股的治理作用,建立具有股权集中与股权制衡相结合的国有企业股权结构。     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

浅谈如何完善国有企业的公司治理结构

完善公司治理结构，首先，要建立健全董事会。董事会决策是以董事个人受托责任为基础的集体决策，总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的“一长制”决策。两种体制结合，有利于公司“谨慎决策”，又能保证公司的管理效率。大型国有独资公司也要设立董事会，与一般公司不同之处在于作为独资公司的董事，主要承担更重的战略咨询和相应的监控责任。     

公司资本结构与公司治理研究

加快完善上市公司治理结构,提高上市公司质量是我国市场经济持续、健康、稳定发展的基础.优化公司资本结构应做到以下三点:改进股市流动性;防止大股东相互串谋,侵占小股东以及债权人利益;根据不同的行业选择不同的资本结构.     

国有企业如何建立有效的监督机制—公司治理结构难题研究

建立有效的监督机制是国有企业建立现代企业制度的重要内容,也是公司治理结构中的难题。本通过不同类型企业的监督模型的比较研究,总结出不同类型企业监督机制的特点和规律。并深入分析国有企业的监督成本过大、监督效率不高和监督力度不够这三大弊端。提出国有企业必须以效益为中心,重 建有效的、适合中国国情的国有企业监督体系。     

略论国有企业法人治理结构的完善

国有大中型企业公司化改造的实践表明．国企改革离现代企业制度的建立仍有很大的差距．集中体现在企业并未建立分立制衡的法人治理机制．在企业的治理上仍存在很大程度上的人治现象。本文结合我国国有公司制企业的具体实际和国情．阐述我国国有企业法人治理结构完善的几点浅见。     

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键

建立科学的法人治理结构是国有企业制度创新的迫切需要，只有完善法人治理结构，才能提升经营绩效；只有完善法人治理结构，才能规范公司行为；只有完善法人治理结构，才能强化融资功能；只有完善法人治理结构，才能实现改革突破。     

国有公司资产监督机制问题研究

一在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,原有的监督制约制度已不相适应,而新的监督制约机制尚在逐步建立过程中,出现了监督的空缺即国有企业内部监控机制尚未完全建立起来,公司法人治理松弛,产权制约软化,管理监督失控,出现了“内部人控制”的现象。其背离了国有资产出资方