做企业就是做快乐

<正> 对于整个公司来说,最大的原则就是要追求顾客的欢笑,通过自己的服务让顾客感到温馨。让顾客欢笑的前提是让员工欢笑,因为快乐者脸上发出的信息是自然的。只有让员工快乐,我们才能得到顾客的微笑,最终我们的公司才能赢利赚钱。我之所以能在1年时间里,让当时仅有27家分店的泰国7～11连锁便利店公司起死回生,并在之后以每年扩店450间的速度发展,就在于发现员工的快乐是企业成长之根本。有些企业总是让员工们都很紧张地、不快乐地度过,而我却执着地相信,要通过     

雇主品牌初探

一个组织只有内求和谐,外才能求发展。而优秀的雇主在为员工提供薪酬的同时,会为员工提供一份"快乐工作",以实现"人尽其才",增强企业的凝聚力,演绎商业传奇。在日趋激烈的市场经济竞争中,雇主品牌已经成为企业迈向成功的重要战略。     

你快乐吗?

我们不是工具,我们是人,而快乐是做人的重要指标。快乐就是一种道德,它符合我们的本性。     

论快乐管理是现代企业管理的理想境界

快乐是一种巨大的力量,可以使员工全身心地投入工作,产生对工作的热爱,把组织的意志变为员工的自觉行动,从而给企业创造出更大的效益。从深圳富士康的案例引发现代企业呼吁"快乐管理"的深层次思考,然后主要从员工需要切入,在马斯洛需要层次论的基础上,分析总结了员工快乐的影响因素,构建出员工快乐需要模型,相应地制定出一套快乐管理模式,最后介绍了湖南卫视对快乐管理模式成功的运用实践。     

网上创业态度决定成败

"今天要想从网上赚出大钱来很难,但从网上赚钱一定会是明天的趋势。未来2～3年内网上开店、网上购物,网上销售将会成为我们生活中很重要的一部分。作为一个未来的新兴产业,我认为今天最重要的不是赚钱而是经验的积累。创业之初不要为了钱而努力,要为自己的快乐、为自己的理想和经验的积累而努力。不仅仅要为自己已经赚到的钱而快乐,更要为自己的创造和持之以恒的努力而快乐而骄傲!"——阿里巴巴CEO马云     

快乐竞争力

快乐是一种状态，是一种感觉。也是一种竞争力。一个不快乐的人，是缺乏激情和创造力的人。一个弥漫着不快乐气氛的企业。是缺乏竞争力的企业。当今。有专家甚至表示：“快乐指数”影响着一个国家的发展，衡量一个国家成功与否的最佳指标应谊是快乐。而不是GDP。     

黄保苗：用核心价值观引领共赢发展

组织各个分会成立“快乐基金”，组织企业成立创投公司，采用企业联保的形式解决企业资金的燃眉之急，企业间通过整合资源，信息共享，抱团取暖来实现共赢……这是浙江省区域经济企业发展合作促进会（以下简称促进会）在这个寒冷的“冬天”为广大浙商做的事。近日，记者走访了促进会会长黄保苗。     

浅谈传统“孝道”在企业离退休管理工作中能作用

古人说的好：“百善孝为先”，传统孝道的核心是一个“善”字。要求我们善待老人，善待长辈，强调幼敬老，下尊上，晚辈孝敬老人，子女孝敬父母，赡养老人，使老人颐养天年，享受天伦之乐。我们今天离退休管理的服务工作实际上就是贯彻落实国家离退休政策的执行者。说白了就是我们要代替党和国家为这些曾为国家和企业做出过贡献的老同志尽一份孝心。因此这项工作意义深远，责任重大。我们不仅要把党和国家，把组织上对老同志的关怀传达落实到每一名退休职工，使他们在政治生活上享受到应有的待遇，在物质生活上得到满意的改善，在精神生活中得到快乐和满足。而且还要用中华民族固有的传统孝道去孝敬和尊重他们，使他们后半生中得到慰藉和快乐。从而达到社会稳定，家庭和谐，企业发展，离退休职工颐养天年的良好局面。     

快乐氛围比奖金更有效

气氛代表一种士气,存在于企业的团队组织日常运作过程中。气氛的建设也就是氛围的营造,与绩效管理共存于团队活动之中。有些组织,在提高绩效方面舍得花大钱,外聘业界咨询机构、专家等,力图取得最佳效果,但却常常忽视组织气氛建设,认为自己的下属应该总是工作热情高涨,或者认为“如果谁不认真干就辞掉谁”,结果可想而知。融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心、快乐地投入工作,并充分发挥潜能,而这也是营造高效型卖场团队的必要条件。统一了思想,明确了目标之后,企业接着应该建立快乐工作的氛围。如何建立快乐工作氛围呢?应该包括三个方面:设置快乐机制,提供自信基础和重复工作不重复。设置快乐机制在卖场工作,员工难免会出现倦怠、消沉和精神不集中等现象,如何进行改变呢?这需要店长对员工进行持续的鼓励和沟通。常用的方法是卖场可以通过设置快乐的工作岗位与工作方式来对员工进行激励,例如你去家乐福买东西,有时候就会发现一些负责店面联络的员工,脚踏滑轮在店面穿梭格外引人注目,通过增加工作的趣味性以及这种作“焦点”的感觉,使得这个原本枯燥的工作充满乐趣;或者当你去苏武牧羊吃饭的时候,也会发现他们送菜的服务员踩着旱冰鞋在店面穿梭来往的,这不但增强了员工工作的...     

一个关于电子商务创业的可行性分析——蹒跚学步网创业计划

当我们告别了童年、远离了纯真、走上社会,回过头去,看妈妈为我们留下的美好童年纪念:有第一声啼哭的录音,有百日的照片,有记录成长的日记,这时才明白现在的我们储存了人生中最宝贵的财富;我们感谢妈妈为我们的付出,感激这份恩情。每一位妈妈都有望子成龙、望女成凤的愿望,每一位妈妈都认为自己的孩子是最优秀的,每一位妈妈都希望与他人分享孩子成长的快乐。而现在众多的网站忽视了妈妈们的需求,无论是亲子活动网站还是育儿教育网站,为妈妈们提供展示孩子快乐成长的空间较少。妈妈培养孩子成长过程中的快乐、辛劳与经验也需要分享。怀着一颗感恩的心,我们山东理工职业学院经管系电子商务专业的师生一起有了蹒跚学步网的创业计划,为0-14岁儿童的妈妈们提供记录、展示儿童成长足迹、分享育子快乐的空间,同时与教育培训机构合作,让妈妈们得到培训机构的团购价格,促进孩子的全面发展。蹒跚学步网有妈妈们和提供儿童培训的商家两种会员,网站作为联系双方的一个平台,一方面提供妈妈们在线记录、展示儿童成长足迹,分享儿童成长快乐等情感类服务,同时开展丰富多彩的线上活动,提高网站点击率和用户黏度;另一方面为当地儿童培训机构精品课程作推广服务,并在线组织妈妈们对孩子培训课程的团购服务。     

本月营销会议推荐

2009中国品牌与品牌领袖高峰论坛,2009中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼,首届中国国际信用卡产业峰会,2009企业快乐竞争力高峰论坛暨年度公司快乐竞争力颁奖典礼     

管理沟通:成功管理的基石

对于一个企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通。沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有举足轻重的作用。本文将从充分认识企业内部人际沟通的重要性、建立良性的沟通机制、塑造企业共同愿景、建立员工之间良好的企业文化沟通渠道、改善企业管理者与被管理者的沟通局面、完善企业内部管理体制、提高全员的沟通技巧以及努力为员工创造一个快乐和谐的工作环境等诸多方面分析如何改善企业内部人际沟通。     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

2008新年寄语

在这清新祥和的冬日,2007功成身退记入历史,2008满怀豪情迎面而来。新年到啦!人们高喊着彼此祝福:新年快乐!新年快乐!让我也在这里衷心地祝福中国拍卖行业的同仁们:新年快乐!衷心地祝福关心、支持拍卖行业的社会各界朋友们:新年快乐!是的,我们应该快乐,为行业的发展与贡献而快乐。回首2007年,拍卖行业大家庭有太多不俗的业绩值得称道。拍卖企业总成交额增幅明显,有形资产类标的成交额巨大;无形资产拍卖成交稳步增长;文物艺     

分享企业成长的快乐

让企业员工分享企业成长的快乐,是企业具有竞争力的基础。 为了使员工能与企业共同成长,在沃尔玛,公司员工不被称为员工,而被称为“伙伴”。     

网上创业态度决定成败

"今天要想从网上赚出大钱未很难,但从网上赚钱一定会是明天的趋势.未来2～3年内网上开店、网上购物,网上销售将会成为我们生活中很重要的一部分.作为一个未来的新兴产业,我认为今天最重要的不是赚钱而是经验的积累.创业之初不要为了钱而努力,要为自己的快乐,为自己的理想和经验的积累而努力.不仅仅要为自己已经赚到的钱而快乐,更要为自己的创造和持之以恒的努力而快乐而骄傲!" --阿里巴巴CEO马云     

密尔的快乐论在旅游饭店管理中的应用

密尔主张快乐不仅有量的大小而且有质的高低优劣之分,精神上快乐比肉体的快乐更具有更高的价值。他强调个人利益的重要性,也强调个人利益和社会利益的协调。密尔的快乐论是旅游饭店企业在社会主义市场经济体制下发展中不可缺少的伦理要求,这也是由饭店企业的产品和业务性质所决定的。其应用主要体现为:在饭店企业中树立“以人为本”的管理理念;营造高水准、高品位的文化氛围。     

快乐的广告民工

“其实我们广告人和民工一样!唯一不同的是，他们坐着绿皮火车，而我们坐着高铁和飞机，我们都是在为别人打工的打工仔!”保持快乐的心态、像民工一样工作，正是东方仁德体验营销部总监梁乃谦对待广告的态度。     

企业的生命成本分析

现代企业理论探讨了古典理论所忽视的企业问题,将经济学的研究领域深入企业的内部,分析了企业的性质、起源、组织方式以及产权关系等问题。但是,现代企业理论也忽视对企业生命有机体和生命成本的分析。实际上,企业从根本上说是由组织系统内部非物质或超物质的活力或生命力所组成,具有生命特征,遵循生命规律,其终极目标是改变人的生活,使人获得快乐与幸福。在对企业的本质和起源的分析中,认为企业是为了节约生命费用的有机体而存在。在对企业的产权分析中,提出了节约生命费用要素者拥有企业所有权是现代企业所有权理论的核心思想。     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。