高露洁和佳洁士的“牙缝之战”

慢一步的差距有多远?有多少种竞赛,就有多少种答案。 由于佳洁士比高露洁晚三年进入中国市场,尽管目前两大品牌的牙膏产品种类、宣传攻势均旗鼓相当,但仅因当初的一步之差,使得佳洁士的市场份额长期只有高露洁的一半左右,使其成为宝洁“生命不能承受之轻”。 拥有“全球最大日用品企业”头衔的宝洁当然不会甘居人后,目前,在牙膏的品类和宣传与高露洁达到暂时的平衡之后,佳洁士开始在中国的护齿和牙刷类产品中打开高端市场缺口,同时借助强大的公关活动,意图以此捍卫荣誉;高露洁也在做出积极回应,每招均“绵里藏针”,不做分毫退让。     

"变色龙"佳能下乡

当诸多跨国数码巨头在中国城市市场刀光剑影、你争我夺的时候,佳能却悄悄地的在中国的二、三级市场排兵布阵。为了能更好地在这些市场大展拳脚,佳能还采用了多元化、加大品牌宣传等多种营销手段。在这些措施之下,佳能(中国)的下乡之路能否如同其所愿?     

王老吉战"可乐"

一瓶红色的易拉罐,加上一句“怕上火,喝王老吉”的广告语,似乎一夜之间就红遍了大江南北。从2002年销售1．8亿元到2005年销售30亿元,这一源自岭南的凉茶饮料,实现了质的跨越。包括王老吉在内的广东凉茶,2006年预计销量可达400万吨,而2006年可口可乐在中国内地的预计销量是317万吨。因此,在中国内地,凉茶市场份额首次有望超过可口可乐的市场份额。     

金市多空战犹酣

近几日金价大幅振荡,让人眼花缭乱。其实这是因为多空双方正在激战,分不出上下。那么多空双方都是谁呢？     

"小酒"品牌如何雄起?

从区域市场起步,挨村挨镇,一步一个脚印,用不花哨、不起眼,甚至是悄然无声的方式实现了品牌成长,这是区域品牌"小角楼"酒成功的秘诀。区域品牌营销的实战性和实效性,也在"小角楼"身上体现得淋漓尽致。     

全成本战

“供应链全成本管理,将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下,保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为,当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性,产品同质化增加,各企业生产成本基本相同,几乎没有太大的调整空间,要想在竞争中取胜,必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户,在供应链各环节降低产品成本,在终端市场降低产品最终价格,从而取得市场优势地位。     

"同室操戈":鲁花挑战"金龙鱼"

市场没有永远的领导者,也没有永远的挑战者。在商战血腥的今天,二者之间,随时都有可能转换角色。作为中国小包装食用油行业的开拓者和领跑者,以金龙鱼为核心的嘉里系不遗余力地坚守着行业霸主的地位。不甘心做永久挑战者的鲁花,依靠产品创新和市场攻略,依然赢得了花生油这一细分市场的领导品牌地位。     

品牌力的"天龙八部"

2006年初,备受全球啤酒行业关注的雪津股权转让终于尘埃落定,比利时英博集团以58．86亿元的天价受让雪津100％股权。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌,却卖出10倍于净资产的价格!这在中国的品牌发展史上是少有的,也是从上世纪80年代以来,外国资本对中国品牌的购买中,溢价最高的一单。2006年5月,雪津啤酒占地350亩的南昌生产基地正式投产,已建成的首期工程年产量达10万吨。据悉,落户南昌是其迈出福建的第一步,也打响了全面进军华东市场的“第一枪”。然而,一个品牌的成功,不是一蹴而就的,特别是雪津这样的品牌运作集大成者,更是经过千锤百炼出来的。     

在全球生产体系中提升"中国制造"的地位

近年来的国际舆论认为,世界制造中心正向中国转移,进入了“中国制造时代”。然而,在繁荣的“中国制造”的背后,中国自有品牌廖廖无几,产品技术含量不高,自主技术能力缺乏,处在全球产业链的低端。因此,从战略上提升“中国制造”的地位,打造自主品牌,促进企业发展,则显得尤为重要。     

青岛松下战危机

重建事业部制,遵循了市场发展的规律,将有利于青岛松下打破日资企业"内向"循环风格,实现在中国的现地开发、现地生产和现地销售。2013年3月,距离2012年9月15日青岛开发区黄岛民众游行抗议活动已经过去了半年之久,但是至今仍能看到那天对青岛松下电子部品(保税区)有限公司(下称"青岛松下")打砸行为的印迹     

海信"试婚"科龙:在契约里设计"爱情"

科龙电器首次与海信同台参展,并以海信旗下的形象示人。 3月中上旬,国内黑白家电两巨头海信、科龙传出“婚变”消息:3月 8日,失去人身自由的格林柯尔系掌门人顾雏军授权科龙代董事长刘从梦, 在科龙顺德总部秘密主持召开董事会,会议最终决定,将对格林柯尔原拟     

吴敬琏再谈经济"热"与"不热"

吴敬琏曾提出:中国的改革不但要回答“要不要市场经济”的问题,还要回答“要什么样的市场经济”的问题。“现代市场经济不只应该有一个完整的市场体系,商品和服务市场、劳动力市场、经理市场、土地和自然资源市场、资本市场等都应该有相当程度的发展,而且这些市场的游戏规则应当清晰透明,政府的行为和私人行为同样应受到法律的约束,或者说应该实行法治的市场经济。”他的上述观点得到了大多数人的支持,无论是主流经济学者,还是非主流经济学者。一般来讲,在重大经济问题上,如果没有吴敬琏的声音,似乎就是缺憾。前不久,在《财经》年度论坛上,他在主题演讲和答记者问中,回答了一些读者关心的热点问题     

"老干妈"财富麻辣烫

她没有上过一天学,却能白手起家,在短短11年时间内,创办了一个总资产达13亿元、拥有1300名员工的大型企业;她仅凭一个辣酱品牌,就     

区域品牌:"游击"中取胜

天源奶业公司自2001年成立以来,一直是在小规模的发展,无论是资金、技术还是营销都处于低级阶段,在经营过程中,产品质量不断出现问题,市场终端混乱,这些都给消费者造成了极差的印象。     

小"卡"留客见效大

目前不管是国内产品还是国外进口产品,各品牌与各产品之间的差异变小,如果某一特定产品在市场上与同类其他品牌比较,并没有什么特异之处的话,那么消费者便有很大的选     

明基梦破"蛇吞象"

“世界是不平的”近些年亚洲的新兴品牌中,明基BenQ是十分值得推崇的一个,其梦想、激情是很多亚洲品牌所缺少的,其感性激进的品牌经营思维,在很多方面都为亚洲与中国企业做     

四大"硬伤"重创红牛

最新调查显示,目前中国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消费量尚有很大增长空间,功能饮料在国内市场的发展潜力巨大。然而,在这种乐观的市场形势下,进入中国市场已经10多年的国际品牌功能饮料红牛,却始终没     

保险资金入市不是"救世主"

今年以来，450亿元保险资金入市的步伐加快。众所期待的保险资金入市能否救得了股市?     

房地产战“疫”

对于房企而言,突如其来的新冠肺炎疫情,叫停开工与线下销售,中国房地产业遭遇了前所未有的“寒冬”。新冠肺炎疫情肆虐与不断蔓延下,房地产市场同其他行业一样,被按下了“暂停键”。突如其来的“黑天鹅”让人们都尽量闭门不出,一片阴霾笼罩下,市场冰封也加速房企多方变革,希望迎来春天的一丝暖意。