小议林业市场体系与市场机制的构建

林业市场体系是由林业生产要素市场和林产品市场构成的有机整体,林业的主要的、特征性的生产要素是林地,因此林业生产要素市场主要是林地市场;林产品市场主要是林木产品、多种经营产品和服务市场。本文以林业经济必须主动融合到市场经济中为基本思想,以宏观林业经济运行的市场化设计为视点,对林业经济市场化建设的基本框架和实施林业经济的市场化途径做一些探索,并提出林业经济宏观管理的市场质量监测体系构建、间接调控手段、规范有序的林业行政管理措施等。     

小议林业市场体系与市场机制的构建

林业市场体系是由林业生产要素市场和林产品市场构成的有机整体,林业的主要的、特征性的生产要素是林地,因此林业生产要素市场主要是林地市场;林产品市场主要是林木产品、多种经营产品和服务市场。本文以林业经济必须主动融合到市场经济中为基本思想,以宏观林业经济运行的市场化设计为视点,对林业经济市场化建设的基本框架和实施林业经济的市场化途径做一些探索,并提出林业经济宏观管理的市场质量监测体系构建、间接调控手段、规范有序的林业行政管理措施等。     

综合财务分析与现代企业风险管理

财务管理是企业内部管理的重要组成部分，笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手，就建立现代林业企业财务成本管理的新体系提出几点建议。     

对我国林业市场体系的调查及其市场机制的构建

林业市场体系是由林业生产要素市场和林产品市场构成的有机整体,林业的主要的、特征性的生产要素是林地,因此林业生产要素市场主要是林地市场;林产品市场主要是林木产品、多种经营产品和服务市场。通过对林业市场体系的调查,得出了我国林业市场机制建立存在的问题及未来解决对策。     

小议林业市场体系与市场机制的构建

林业市场体系是由林业生产要素市场和林产品市场构成的有机整体,林业的主要的、特征性的生产要素是林地,因此林业生产要素市场主要是林地市场;林产品市场主要是林木产品、多种经营产品和服务市场.本文以林业经济必须主动融合到市场经济中为基本思想,以宏观林业经济运行的市场化设计为视点,对林业经济市场化建设的基本框架和实施林业经济的市场化途径做一些探索,并提出林业经济宏观管理的市场质量监测体系构建、间接调控手段、规范有序的林业行政管理措施等.     

企业目标成本管理目标的实现

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况,确定生产经营目标,以成本为中心进行事前预测．衡量各项活动在经济上的合理性,进行成本决策分析,同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理工作。经济效益的高与低反映了一个企业生产经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键。     

林业可持续发展是生态林业的总体目标

生态林业是一种现代林业的基本经营模式，是根据“生态利用”原则组织的森林经营利用制度。它运用生态经济学原理，充分利用当地自然条件和自然资源，在促进林产品发展的同时，为人类生存和发展创造最佳状态的环境。     

谈如何加强公路工程质量管理

随着公路交通事业的迅猛发展,施工承包商在工程质量上的竞争也越来越激烈,以质量取胜,以信誉占市场,已形必然趋势。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。     

全面顾客整合的机制和实施

顾客、竞争和变化是现代企业管理面临的三大挑战,企业急需能够应对变化着的市场、长期发挥效益的经营管理思想和管理战略,需要一种综合的、集成化的管理解决方案."关注顾客,让顾客完全满意",已成为企业在竞争中能否取胜的关键.     

加强林业企业成本管理的措施

加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个…     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

构建林产品现代物流体系对策研究

对林产品物流环节实施管理,就是要求林业生产的上游、中下游企业作为整体,使物流活动涉及的每一环节为了共同的目标保持协调一致。林业是以森林植物为主要对象的生产部门,它包括森林的保护、造林、育林、采伐、集运、加工制造等一系列生产环节。我国是一个林     

以铸造产品为例浅谈企业成本管理

成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一,随着内外部经济环境的变化,企业面临着越来越大的降低成本的压力.在市场经济条件下,企业想要在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本管理.随着市场经济的不断发展,传统的成本核算体制因其提出报告的滞后性,缺乏对成本的事前预测和过程控制,而日益突显其对市场经济需求的不适应性,因此,建立与市场接轨的现代成本管理尤为迫切.     

关于完善国有林业企业全面预算管理问题的探讨

随着社会经济市场结构的不断优化,全面预算管理作为对现代企业良好发展起到重大促进作用的内部管理控制体系,已然成为国有林业企业生产经营过程较重要的管理手段。本文简要阐述了全面预算管理对国有林业企业的必要性,分析了林业企业全面预算管理现状,并从四个方面探讨了强化全面预算管理的有效措施,以供参考。     

“高速管理”

“高速管理”“高速管理”是美国最新的一种管理理论。这一理论认为：在变化迅速的现代市场环境中，企业应以信息和传播为工具，实现组织（企业）的最佳控制、整合和协调，以最低的成本创造质量最佳的市场所需的产品和服务，以最快的速度到达和占领市场，从而获得“持续性...     

现代企业制度下成本管理面临的挑战与对策

<正>现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、不断提高经济效益。但是企业在市场竞争中能否取胜,是否具有较高的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。只有质优价廉的商品才具有竞争力,才能占领国内、国际市场。但目前我国企业的成本现状是成本升高持续化,成本补偿短缺化,成本核算虚假化。这种现状距离建立现代企业制度的要求相距甚远。本文旨在以现代企业制度为背景,通过分析现代企业制度下对成本管理的要求提出思路,创立一种适合现代企业制度的成本管理体系以供参考。     

我国林业市场体系存在的问题及对策

目前在亚洲有相当数量的国家实行中央计划经济,其中一部分国家已开始进行由中央计划经济向市场经济的转变,如中国、越南、蒙古等,但是这种转变并不充分,仍存留有中央计划经济下的许多弊病,尤其在林业部门更是如此。因此林业生产要素市场主要是林地市场;林产品市场主要是林木产品、多种经营产品和服务市场。现通过对林业市场体系的调查,得出了我国林业市场机制建立存在的问题及未来解决对策。     

建筑企业成本管理研究

在当下的市场条件下，建筑企业生存压力越来越大，原材料上涨，客户要求苛刻，人力资源紧缺，有效的成本管理就成为了竞争取胜的关键，作者对建筑企业的成本管理现状进行了剖析，从当前成本管理方面存在的问题人手，并尝试给出解决这些问题的方法和对策，有效提高成本管理水平，获取更大经济效益。     

基于管理视角的成本解读

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力。因此,企业要想在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是企业为了获得营业收入而发生的耗费。正确地界定成本概念,从不同的角度理解成本,有利于对成本进行管理和控制。