浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践

单一的管理晋升途径，既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要；与发达国家相比较而言，本土企业员工的职业化水平的差距，是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因；推行任职资格体系，可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升，以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。     

企业实施任职资格管理刍议

任职资格是指某个职位对任职者的各种要求。实施任职资格管理是一项重要的人力资源管理实践,对于实现企业战略目标,实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。实施任职资格管理要充分考虑各种因素,遵循科学的步骤和一定的策略、原则。     

任职资格在企业管理中的定位

企业在发展过程中,普遍会遇到这样的人才瓶颈:即员工职业化程度不高,管理和技术人才不能满足业务发展的需要、激励失衡、好的经验无法传递等等.这个瓶颈如果通过传统的人力资源管理手段基本上无法解决.     

抽水蓄能电站基于能力本位的职位任职资格体系构建

文章探索抽水蓄能电站如何构建以能力为基础的生产人员任职资格体系,从当前职位任职的要求出发,借助能力素质模型作为理论依据,构建岗位梳理为前提、能力提升为导向、岗位能力分级为根本的任职资格体系。     

企业任职资格管理体系的构建与应用

任职资格管理体系对企业的人力资源管理具有重要意义,可以有效促进企业目标的实现和员工能力的提升。企业应该从标准体系的制订、资格的评价和认证以及相关管理制度的建设三个方面去构建任职资格管理体系,并在实际应用中要注意标准设立的科学合理、体系的动态管理和制度的强化执行等问题。     

注册会计师任职资格检查办法

第一条为加强对注册会计师的监督管理,促进注册会计师行业的健康发展．根据《中华人民共和国注册会计师法》以及《注册会计师注册办法》（财政部第25号令）的有关规定．制定本办法。     

高新技术企业研发人员任职资格管理体系构建

文章分析了高新技术企业构建研发人员任职资格管理体系的必要性,提出构建思路,并以C公司为例具体阐述了高新技术企业如何构建研发人员任职资格管理体系。     

高新技术企业研发人员任职资格管理体系构建

文章分析了高新技术企业构建研发人员任职资格管理体系的必要性,提出构建思路,并以C公司为例具体阐述了高新技术企业如何构建研发人员任职资格管理体系。     

大型企业紧密耦合岗位任职资格的内生驱动型培训体系设计

大型企业集团由于业务领域较广,人员类别较多等特殊性,如何保障员工的工作目标与其战略目标的一致性,保证员工职业能力与公司发展要求相匹配是公司能够获得持久成长动力的源泉。本文以许继集团为例,提供了一种解决这一矛盾的有效途径。     

任职资格的人力资源开发与管理体系建设

引入任职资格管理体系,构建以能力为核心的人力资源管理基础平台,能系统解决如下问题:(1)员工职业发展问题。设计职业发展通道及通道里程碑,搭建员工在本通道内向上发展的阶梯;根据各通道间的相关性构建各通道各等级间相互转换的路径,拓宽拉长员工职业发展通道;(2)任职条件问题。明确各通道各等级的任职资格标准,构建以能力为基础的分层分类的任职资格体系;(3)培训针对性问题。针对任职资格标准要求,开发具有针对性的培训课程体系,形成基于职业发展的培训开发系统。在此基础上,形成与组织管理系统、薪酬分配系统、人才评价系统的对接,逐步构成以公司战略为导向、基于能力的人力资源开发和管理平台,实现向现代人力资源管理的转变。     

民营企业任职资格体系构建策略研究

在新发展阶段,民营企业作为市场的重要参与者,其内部管理的优化对于保持和提升市场竞争力至关重要。其中,构建高效的任职资格体系则是提升企业市场竞争力的关键因素。良好的任职资格体系不仅有助于明确员工的职责与职业发展方向,还能增强企业的吸引力,保持人才的稳定和成长。但这一过程也面临较大挑战,现实中,民营企业在构建任职资格体系时常常面临诸多问题,这些问题直接影响体系的有效性和可执行性。因此,如何有效构建和优化任职资格体系,成为民营企业管理者必须面对的重要课题。本文首先强调了民营企业构建任职资格体系的透明性、一致性和灵活性原则,其次探讨了在构建过程中遇到的主要问题,包括标准化缺失、沟通不畅、员工参与度低和更新滞后等,最后提出了相应的构建策略,包括建立标准化流程、加强内部沟通、加强员工培训与参与以及定期审查和更新等,旨在为提高民营企业的人力资源管理水平提供参考。     

企业员工价值动态评估系统研究——构建“岗位、能力与绩效”三位一体的评估体系

本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上,结合实践设计了岗位、能力与绩效三位一体的员工价值动态评估系统,并分析了该评估系统的特点,以期帮助企业有效测量员工价值,促进企业业绩的提升。     

企业任职资格管理体系对高职人才培养的启示

作为培养企业一线高素质技能型人才的高职院校,研究如何让自身培养的人才与企业的任职资格管理体系对接,让学校培养的人才更加符合企业的要求是一项很有意义的课题。文章通过分析企业任职资格管理体系的职位族与职业通道设计、任职资格标准、任职资格认证三个核心要素,并对应思考高职人才培养的定位、质量观、保障体系,对提升高职人才培养质量具有现实意义。     

基于SKAB模型的企业任职资格体系构建与应用研究

近年来，随着我国内外部环境发生了深刻变化，企业面临的市场竞争也愈发激烈，如何赢得市场竞争并实现高质量发展，成为企业界必须面对的重要课题。人才是影响企业核心竞争力的重要因素之一，企业应高度重视人才管理工作，促进员工最大程度地发挥潜能，为企业创造更多的价值。本文从人力资源管理中的任职资格体系相关理论入手，结合笔者所在企业构建任职资格体系的实践经验，提出了SKAB模型，以期为企业人才管理体系建设提供新的思路和方法。     

“五步法”开发任职资格标准

任职资格是指从事某一种职位功能的任职者所必须具备的知识、技能、经验与成果和行为的总和。任职资格标准包括能力标准（必备知识、专业技能和专业经验与成果）和行为标准。能力标准界定了员工能做什么，做到什么程度；行为标准描述员工以什么样的行为规范来开展工作并取得好绩效。专业人员任职资格结构，如图1所示。     

基于行为标准的双通道任职资格体系建立——以某民营企业为例

以盈利为宗旨的任何企业都在周而复始地进行着价值创造过程。价值创造以企业的战略目标、组织结构、所面临外部环境以及企业员工的知识、技能等素质为输入要素,通过员工的具体行为以个人绩效、企业整体绩效的形式得以实现。由此可见,员工行为是企业价值创造的最直接影响因素。因此,以行为标准为核心内容的任职资格管理成为企业管理者实现价值创造的有力工具。一、案例背景及问题诊断L集团位于湖北,是一家专业从事铅酸电池研发、制造、销售和回收的高科技综合企业。经过20多年发展,