浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

强化财务管理作用探微

一、建立完善的财务管理体系,夯实财务管理基础 （一）整合财务机构,健全财务管理组织体系构建一个符合现代企业管理要求,高效运行和预算控制的财务组织体系,不仅有利于发挥财务管理的作用,而且有利于财务管理向业务管理延伸;不仅有利于提高财务工作的效率,而且有利于带动和发挥相关部门的协同效应,使各部门都围绕着企业的战略目标各尽所能,精诚合作。     

现代企业管理与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的基本原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的发展起来的,它与传统的闭塞、事后、静态为主要特征的财务管理有很大区别,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,它涉及企业管理的方方面面,是现代企业管理的重中之重。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会会议明确指出，企业财务管理水平的提高，是最重要的基础；九届人大三次会议朱基总理的《政府工作报告》也多次提到了“加强管理”，并且将财政管理、会计管理提到了相当的高度。党和政府把国企改革的成败维系在加强和改善企业管理，尤其是财务管理水平的提高上。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。任何企业，财务一乱就很危险，集团企业加强财务监控显得尤为重要，巨人集团、爱多集团转眼陨落，其直接原因都体现在财务管理环节薄弱。今年是国有企业三年脱困目标的最后一年，在国有企业中，企业集团占…     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

国企财务监管实施必要性

在我国的国有企业中财务的管理是现阶段各个国有企业关于企业管理中相当重要的一个内容,采取有效的财务监管制度可以对国有企业的财务制度进行良好的开发和管理,这一方面是我国国有企业在改革和发展中迫切需要做到的任务。在当前的市场经济大潮中。市场的经济体制决定了企业的管理制度,现在,企业就应该由生产管理转变为财务管理。财务管理师是企业的重中之重,他肩负着为企业理财、提高经济效益和促进生产作用。并且自身与经济环境相结合以加快自身的发展,但是其中一个重要的原因在严重影响着企业的现代化建设,那就是企业财务管理的严重落后,他不仅仅制约着企业的发展而且在企业的开拓创新上也做到了拦路虎的风采。对于现阶段国有企业的改革造成了很大的阻碍。现就国企财务监管进行探讨。     

我国国有企业财务管理的现状及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全、合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

施工企业财务管理病态透视

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.     

基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考

财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的。传统的财务管理目标显然已不适合现在的国有企业。而财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标，企业的价值导向从以股东价值为导向转向以相关利益者为导向。如何利用最新的企业理论、财务理论思想去构建适合国有企业的财务目标，是财务工作者的一项任务。笔者认为。国有企业的财务管理目标是企业价值最大化条件下的利益相关者价值的一种均衡。     

谈财务管理与企业管理

财务管理是企业管理的中心环节,如何加强财务管理,对改善企业管理有着不可低估的作用。(一)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。一是财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作。二是财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理,其基本属性是价值管理。三是财务管理的职能一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、筹集资金等环节。这些环节中的活动都是与企业管理息息相关的。四是财务管理区别于经济管理中的其它管理工作,具有涉及面广,…     

强化财务管理的几点思考

随着市场经济体制在我国的确立和进一步完善,财务工作的地位也日趋重要,因而强化财务管理,规范会计核算工作,及时解决随着市场经济发展而出现的新问题也就显得格外地重要。本文仅就自己财务管理方面的一点拙见,对强化财务管理提出几点思考。一、财务是企业的灵魂,财务管理是企业管理的核心企业是社会经济的细胞,资金是企业的血液,财务是企业的灵魂,财务管理则是企业管理的核心。企业财务活动的对象是资金,它包括资金的筹集、使用、耗费、回收和分配五个环节。财务管理从内容又分为资金管理,成本管理和利润管理。从管理环节上看,又包括财务和…     

如何做好财务管理工作

财务管理是在一定的整体目标下,有关资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理,是企业经营管理活动的一个重要组成部分。它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动,财务管理内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等,企业管理要以财务管理为中     

浅谈企业管理应以财务管理为中心

企业管理的内容诸多,但企业管理的中心是财务管理,财务管理是遵循资金运动客观规律,有效的组织企业的资金运动,正确处理企业与各方面的财务关系,以提高经济效益为中心的综合性管理,是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。     

浅谈财务管理的价值和创新

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文从财务管理的地位和目标入手,指出现代企业财务管理中存在的问题,并提出了财务管理中的几点创新。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应，并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验，我认为，面对不断发展完善中的市场经济，财务监控能力目前还不够高的国有企业，在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式，树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观念，坚持稳健的理财思想。近些年，我厂根据企业的组织结构和经济状况，选择了集权体制下财务管理模式，全厂实行“大财务”管理体制，克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题，同时采取多种方式充分调动各方面的积极性，实现企业内部的资产整合，资产的有效运作，改善企业的财务状况，提高企业的盈利能力，偿债能力和持续经营的能力，2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

集团公司的内部财务管理与监督

一、合理设置财会机构，为财务管理监管做好组织准备 目前，一些企业将财务机构与会计机构合并设置在一起，这是同传统的管理模式相适应的。随着我国经济改革的不断深入，企业的财务活动发生了深刻变化．特别是集团企业．资产规模大赝本链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化．财务与会计职责不明的弊病越来越明显。因此，财务机构与会计机构分设就显得尤为必要。     

论财务管理对于企业管理的重要作用

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发,从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性,同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。     

试论我国企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标是指在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理念经体系的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,探讨我国的企业财务管理目标具有非常重要的现实意义和实用价值。     

试论企业管理中的财务管理

财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，企业管理是为达到既定目标，对企业的生产活动进行预算、组织、激励、预测和控制，充分运用企业的人力、物力和财力，使其发挥最大效用。随着社会主义市场经济的发     

企业管理以财务管理为中心应解决的几个问题

财务管理是经济管理的重要组成部分。财务管理的对象是资金及其运动的全过程 ,是对资金运动的直接管理。资金循环良好与否 ,既取决于财务管理工作的好坏 ,又直接影响甚至决定着企业效益的高低。在实际工作中 ,可细划为筹资管理、投资管理、成本费用管理、收益分配管理等等。财务管理是一个完整的循环过程 ,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的每项工作不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点”。这是因为 ,企业的生产经营活动最终体现在财务上 ,各种价值指标…