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徐州纺织厂是一个具有40多年历史的国家大型纺织企业。现有10万纱锭,840台有梭织机,40台捷克喷气织机,2000头捷克气流纺,6500多名职工。 近年来,我厂确立了“抓改革,促管理,转机制,增效益”的指导思想,在企业内部推行模拟市场承包责任制,建立适应市场经济需要的生产经营机制。去年,克服了 相似文献
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对学习邯钢经验几个问题的认识鲁南学习、推广邯钢经验,深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,是促进经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要工作,也是石化企业抓住机遇,迎接挑战,增强竞争能力,提高经济效益... 相似文献
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1994年,按照国家经贸委、冶金部、建设部关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的总体部署和要求,紧密结合企业实际,及时制定了公司开展“转、抓、练、增”活动规划,并认真组织实施。实践中,以增强企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力为目标,转换机制,理顺关系,通过深化企业改革促进企业管理,以加强企业管理推动企业各项改革的顺利进行,保证改革成果的巩固和发展。重点在经营战略、质量信誉、经营方式、产业结构、技术装备、资金成本等方面,下功夫苦练内功,向管理要质量,向管理 相似文献
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在当前“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动中,如何苦练内功,加强和改进企业管理,实现机制转换、增加效益的目的,是国有企业经理、厂长们苦苦思索的主要问题。本 相似文献
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河南第二火电建设公司在改革开放方针指引下,解放思想,理清思路,内抓管理,外拓市场,把重点放在“转机制,抓管理,练内功,增效益”上,企业得以较快的发展,取得了较好的经济效益。1994年完成产值15000万元,实现利润448万元。近几年来,先后荣获“省一级先进企业”、“国家二级企业”、“中国500家建筑 相似文献
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“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路刘建国山东红日集团有限责任公司的前身是临沂化工总厂,始建于1965年,是沂蒙山区第一家化肥厂。多年来,红日集团一直把企业管理工作当作企业头等大事来抓,大力开展“抓管理、转机制、练内功、增效益”活动和管... 相似文献
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<正> 福州医疗化工总公司在深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”为主要目标的社会主义劳动竞赛中,党政工领导狠抓班组管理工作,实现了“四转变”。 一是转变经营观念。企业转换经营机制,必然要求 相似文献
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<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原 相似文献
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加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来,我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针,不断探索企业管理新路,克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难,经济效益连年创历史最好水平。1994年完成工业产值5026万元,... 相似文献