探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

浅析当前形势下企业经济战略的调整

在当今这个经济全球化新常态的发展环境里,我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战,强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路.笔者从目前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

浅谈新经济环境对国有企业融资的影响

随着全球经济一体化的快速发展,特别是在我国经济发展步入"新常态"、"供给侧结构性改革"深入实施的大背景下,我国步入了新经济时代,国有企业的传统优势在不断弱化,这就给国有企业融资带来了一定的影响.本文对新经济环境下国有企业融资问题进行研究和分析.首先简要分析了新经济环境下国有企业融资创新的必要性;然后分析了新经济环境下国有企业融资存在的问题;最后就如何推动新经济环境下国有企业融资创新提出了一些有针对性的对策.     

浅谈国有企业财务管理创新

国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位,随着我国经济的飞速发展,国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应.所以,国有企业财务管理创新迫在眉睫,本文分析了财务管理创新的含义,财务管理创新的必要性,目前我国财务管理存在的问题,提出了国有企业财务管理创新的措施.     

试论国有企业管理创新

针对 2 1世纪的国有企业面临的竞争形势 ,面对新经济时代企业管理的新趋势 ,反观我国国有企业在企业管理中存在的一些弊端和问题 ,国有企业必须适应形势变化 ,积极实施管理理念、管理体制以及管理手段和方法的全面创新 ,在全球化竞争中赢得主动。     

管理创新是国企改革和发展的关键

实践证明,企业要发展离不开正确的经营方向和科学的战略决策,更离不开坚持不懈的管理创新。随着我国加入WTO和知识经济、买方经济的不断成熟完善,国有企业管理创新尤其迫切。     

经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析

国有经济是我国的国民经济命脉,国有企业对中国经济的进步和腾飞起着不可或缺的重要作用,长期以来,国有企业作为中国经济的主导力量宏观调控着经济生活中的方方面面.随着时代的发展和经济的进步,国有企业在经济管理方面取得了长足的发展,但是由于国家政策的倾向,不少国有企业也暴露出一些问题.面对这种现况,本文以国有企业目前的经济管理模式为切入点,分析经济管理在国有企业中的作用,并提出了加强国有企业经济管理的方法对策,希望对国有企业的发展有所裨益.     

浅谈我国国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的核心,在整个国民经济中处于主导和支配地位,所以研究国有企业的管理创新问题对我国企业发展具有重要且现实的意义。文章研究了我国国有企业存在的问题以及创新路径,同时对我国国有企业管理创新的实现途径提出了自己的见解。     

关于国有企业资金管理与使用控制的创新策略分析

我国经济随时代的前进,也发生着巨大的变化.由原来的计划性经济改为市场经济,由粗放型经济逐渐过渡为集约型经济.而集约型经济是一个企业赖以生存和发展的基础,当然,国有企业也不例外.国有企业的资金管理和使用控制对国企经营目标的实现起着重要作用,是其持续发展的坚强后盾.本文通过分析国有企业资金管理和使用控制中所存在的问题,详细阐述了国有企业资金管理与使用控制的创新策略.     

浅谈新形势下如何做好机关党建工作

新时期如何加强和完善党建工作,对于推进国有企业体制创新、技术创新和管理创新,提升国有企业的竞争力、经济和社会效益等都具有重要意义。     

我国企业管理现状研究

国有企业的管理一直就是大家关注的焦点,是国家和政府关心的问题.本文正是选择了国有企业为研究对象,对我国企业管理现状的相关问题进行了研究.本文从我国经济以及企业管理体制的历史回顾分析为基础,对我国国有企业管理现状进行的研究.希望本文的研究更够给相关领域的研究带来帮助.     

国有企业管理创新的现状研究—对国家级企业管理现代化创新成果的统计分析

本文从行业属性、职能属性和创新的现代化水平等几个方面对最近几届国家级企业管理现代化创新成果进行了统计分析，从而对我国国有企业管理创新的现状进行了研究，说明了我国国有企业管理创新的突出特点和水平。     

关于经济改革中国有企业资产管理及其对策

国有企业在国民经济体系中占据着十分重要的地位,目前,中国国有资产管理无序,大量国有资产流失及浪费现象十分严重.如何加强经济改革中国有企业资产管理,堵塞国有资产的流失漏洞,是我国当前实现中国梦亟待解决的一个问题.以马克思主义经济学理论为指导,在科学界定国有企业资产管理现状的基础上,多层面分析了国有企业资产管理中存主要的主要问题,深刻指出了存主要问题所造成的经济、政治、社会等方面的重大负面效应,并从多方面提出国有企业资产管理的各种有效措施和对策.     

试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新

在经济新形势下,我国国有企业要实现政企分开,理顺产权关系,提升经济发展后劲与创新活力,加快经济管理体系的重构与创新将是一个重中之重的问题。文章以分析经济管理体系内容及其在国有企业中的重要性着手,结合经济管理体系重构需要遵循的原则,就经济新形势下国有企业经济管理体系中存在的漏洞,对如何进一步加强国有企业经济管理体系的重构与创新提出对策建议,以促进我国国有企业又好又快发展。     

国有企业改革绩效:2002-2007年状况评估

改革开放三十年来,国有企业改革一直是中国经济体制改革过程中最困难和争议最多最大的改革.2003年,国务院成立了国有资产监督管理委员会,第一次在政府机构设置上实现了政府社会公共管理职能与所有者职能的分离.回顾国有企业改革的历程,中国国有企业改革已取得实质性重大进展,尽管还有一些攻坚任务,但国企改革最困难的时期已经过去.一批"新国企"正在成为中国经济运行中的新亮点.改革实践充分证明,国有企业改革能不能成功与所有制没有必然联系,在市场经济条件下,只要遵循企业发展基本规律,通过体制创新、技术创新和管理创新,国有企业改革就一定能成功.     

浅析国有企业文化创新的障碍和对策

文章根据经济全球化时代企业竞争的特点和国有企业的现状 ,分析我国国有企业文化存在的深层次问题和原因 ,提出了体制创新、经营者选择制度创新和管理制度创新的对策性建议     

浅论影响我国国有企业发展的有效成本管理原则和模式

随着社会经济的飞速发展,科学技术的不断进步,各行各业的激烈竞争,资源能源的严重匮乏,如何进行有效的成本管理,提高我国国有企业竞争优势是当今每个企业都亟待解决的现实问题.本文从我国国有企业所存在的成本管理现实问题入手,提出适合我国国有企业发展的两种有效成本管理模式,为国有企业提供参考.     

国有资产管理体制改革与国企创新投入 ——基于"管资本"的视角

本文围绕新时期国有资产管理体制改革由"管人""管事""管资产"向"管资本"转变的思路,以2010—2018年为区间样本,运用双重差分(DID)模型,考察2013年以来国有资产管理体制改革的政策效果,检验以"管资本"为主的国有资产管理体制改革对国有企业创新投入的影响.研究发现,以"管资本"为主的国有资产管理体制改革与国有企业创新投入呈显著的正相关关系,表明此次改革能显著提高国有企业创新投入,从而提高创新效率.此外,该改革效果还受到内部治理水平和国有企业所在地区市场化程度的影响.国有企业内部治理水平越高、所在地区市场化程度越低,改革的政策效果越明显,国有企业的创新投入越大.本文的研究不仅有助于政府评价和现有政策调整,更可以为国有企业进行科学财务决策,提升国有企业管理水平提供政策参考.     

国有企业创新管理

国有企业改革是一项长久的系统工程,随着世界经济一体化的加剧,中国国有企业将直面世界跨国公司,在激烈的市场竞争中,国有企业必须在管理上有所创新、拉近与国外成功过企业的差距,才能增强其核心竞争力。鉴于此,本文对国有企业创新管理进行了探讨。