世界高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,世界高科技企业是如何实践“以人为本”、构筑具有趟强竞争力的人才平台的呢?     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

人事管理向现代人力资源管理转变的几点思考

党的十五届四中全会决定 :到 2 0 1 0年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。这就是企业改制。建立现代企业制度 ,必须依据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,改革企业干部人事制度 ,逐步由人事管理向现代人力资源管理转变。这是企业面向知识经济 ,面向我国加入世贸组织和世界经济一体化格局的需要 ,是确保国有企业改制成功和在新世纪市场竞争中立于不败之地组织上的保证 ,是值得企业经营管理者高度重视重大课题。一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别 ,明确这一“转变”的重要现实意义当前 ,…     

刍议我国工业企业物流人才开发策略

21世纪,物流必将成为企业发展的“第三利润源泉”,而我国的工业企业物流发展非常滞后,其中最重要的一个原因就是工业企业物流人才开发的落后。因此,进行我国工业企业物流人才开发研究具有积极意义。本文针对我国工业企业现代物流理念薄弱、基层物流操作人才和高级物流管理人才的全面缺乏,提出了重视普及物流理念、完善在职培训机制、别具一格引进人才等开发策略。     

世界知名企业的人才标准

<正> 现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。 一、IBM IBM需要“高绩效”的人才,在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下三个方面: 第一个是win,就是“必胜的决心”:第二个是execution,就是“又     

浅谈加快现代金融人才的培养

2002年全国金融工作会议强调指出:“建设一支高素质的金融人才队伍,是提高我国金融业竞争力的关键。要大力实施人才战略,健全金融企业内部的激励和约束机制,积极创造条件吸引和留住人才,建立知人善用、人尽其才的用人制度,全面提高金融队伍的整体素质”。培养和造就现代金融人才是我国金融业未来发展具有战略性的紧迫任务。     

关于公开征集国家现代管理领域知识更新工程（“653工程”）工程建设领域教学基地的通知

各会员企业及有关单位： 国家“653工程”是人事部根据国家第十一个五年规划纲要第二十九章关于推进人才强国战略中第一节关于建设高素质人才队伍而制定的一项具体的人才培训工程，即计划从2005年到2010年用6年时间，在现代管理、现代农业、现代制造、信息技术、能源技术等5个专业领域，培训300万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的中高级专业技术人才。按照“653工程”实施方案（国人发（2005）73号）组织实施意见，现代管理领域的“653工程”由中国企业联合会负责组织实施，中国施工企业管理协会具体负责“653工程”在本行业的组织实施工作。     

议现代企业的人才追求

企业在激烈的市场经济竞争中能否取胜，关键在人。因此，现代企业应把开发、培养、引进人才作为重中之重，突出对善于组织经济建设的领导人才、富有创造性的专业技术人才、复合型经营管理人才、开拓第三产业发展服务事业的“软人才”、战略型的智囊人才这五类人才的追求。     

无法抗拒的感情“贿赂”——国外名企的情感留人术

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。而国外名企利用感情“贿赂”人才，使企业保持了持续发展的动力。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

当心“好马搅群”

所谓“好马”，就是企业拥有的人才，这些人才在经营管理或是专业技术方面具有优秀的技能，有的甚至是某个领域的“精英”，是企业的“能人”。这些人才如果使用管理不当，反过来会对组织产生巨大的镣伤力。因此“好马搅群”的情况应该引起企业的切实重视。     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

论信用机制对温州家族企业发展的制约

自严复翻译《社会通诠》将“宗法”与“封建”两概念合用开始，我国家族就一直被视为封建、落后的代名词。当代中国传统规则的失范与新规则的残缺导致了严重的信用危机，在温州这种危机的表现更为显著。这种状况下，温州民营企业主很难聘用到既有能力又忠诚的管理人才。目前社会信用状况迫使大多数温州民营企业选择家族制的组织形式，并加大了温州古典企业向现代企业转变的难度。     

关于我国发展现代物流的思考

随着经济全球化趋势加强，科学技术尤其是信息技术突飞猛进地发展，企业生产资料的获取与产品营销范围的日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并继续发生深刻的变革，与此相适应被普遍认为企业在降低物质消耗，提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业，已在世界范围内广泛兴起。     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

提高认识 加快天津企业信息化建设

工业信息化是“十五”期间国民经济信息化最重要的方面之一。工业信息化的实质是企业信息化。企业信息化是指在企业作业、管理、经营、决策等各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术特别是网络技术,充分开发和广泛利用企业内外信息资源,伴随现代企业制度的形成,建成现代化企业的过程。它包括制造业、服务业等领域企业的信息化。在制造业广泛应用信息技术的目的,就是要降低生产成本,提高企业创新能力和国际竞争力。竞争的核心是以知识为基础的新产品的竞争。为提高竞争力,制造业必须以最快的市场推广速度(T)、最好的质量(Q)、最低的…     

现代企业制度研究中的五大误区

现代企业制度研究中的五大误区文／邓启惠一、不能把现代企业制度等同于现代各国现实存在的企业制度有的文章把现代企业制度说成是“现代企业”或“现代的企业制度”。显然，这是对现代企业制度的直观的理解，是不正确的。须知，这里所说的“现代”，从时段来说，一般是指...     

开发“第一资源”是现代经济发展的核心

现代化经济是以市场经济为基础的经济,市场经济既是一种法制经济,更是一个世界性的竞争经济。这种经济的竞争归根结底是一种人才的竞争,要参与这种竞争并取得胜利,就必须要有参与竞争的人才实力,以此而求得和促进现代经济的发展。因而,“第一资源”即人才资源的开发、利用、配置,就成其为现代经济发展的核心。“第一资源”所处的坐标及其核心效能人才资源作为“第一资源”,是一种能动的特殊的资源,是一切经济资源中最大的最重要的资源,它代表着现代社会生产力发展的水平和未来世界经济发展的方向。因而占今中外的大师大家们无不非…     

商家的“美女”算盘

“爱美之心人皆有之”，对此最能深深理解的莫过于现代商家了，千人一面的美女照都已过时，如今用“鲜活美女”吸引人才叫酷呢!     

本期话题：老板，你如何驾御人才？

作为企业的掌门人，企业家要有十八般武艺。驾御人事，也许是其中最难，也最深奥的一种本领。对员工、对客户，莫不如是，都需要有足够的智慧去面对。于是有人笑言，“御人难，难于上青天。”企业家如何御人，已经成为考验现代企业成败的必杀技。