书评

正数据让商业更成功用数据来指导和决策商业经营管理,是最近很火的一个概念,"大数据、小数据"等新鲜词充斥着媒体。但是,不是每个公司都能搞得定分布式并行计算,也不是每个么司都能摆平,大数据看起来很美,但是落地之路还漫漫。毕竟拥有BAT(百度、阿里、腾讯)那样技术人才的企业还是少数派。     

免费是最好的营销

免费既是商业模式又是一种革命手法,也是一种营销手段,更是互联网的一种精神。我认同这样的公司价值:最核心的业务虽然不赚钱,但是用户离不开它。只要用户离不开,就能保留一个用户平台,成为一个平台型公司,那时什么东西时髦,什么东西赚钱,都可以把它引进来。腾讯当年在香港上市时,股价才3港元,现在几乎涨了100倍。为什么腾讯当年不被资本市场理解?因为它是以免费聊天服务为基础,并不     

跨国农业垄断公司对中国农业产业链的多维渗透及破解思路

近年来,以ABCD四大粮商和孟山都等为主要代表的跨国农业垄断公司加速从资本、技术和服务领域对中国农业产业链进行渗透。在资本方面,跨国农业垄断公司已在中国进行深耕,并开始进入更多细分市场;在技术方面,对核心技术的高效转化和集中掌握使其占据了农业产业链的制高点;在服务方面,对贸易、加工、仓储等服务环节的渗透使其获得了高额利润。中国农业企业是抵御跨国农业垄断公司渗透的根本,但目前中国农业企业的竞争力整体上低于跨国农业垄断公司,未能掌握核心技术、因投资回报率低而不愿深耕农业以及市场机制被扭曲是中国农业企业竞争力不足的主要原因。面对跨国农业垄断公司的多维渗透,中国应加强“监督审查”以构筑农业产业发展安全网,强化“创新引领”以打造农业企业核心竞争力,主动“扎根县域”以厚植农业企业的国内发展根基,积极“乘船出海”以拓展农业企业的全球发展空间,坚持“市场主导”以优化农业企业运营市场环境,进而谋求中国农业企业与跨国农业垄断公司的竞争均势。     

合力道与术

正做企业的根本是希望它基业常青,能够影响一代人,贵州合力集团怀着这样的愿望不断发展、努力突破。贵州是王阳明悟道的地方,"知行合一"是他提出来的思想。我们通常理解知行合一是知道了就去做,但是王阳明先生提出的概念是我们知道的目的是为了行动,所以我们只有需要去行动的东西才需要去知道。我们并不需要知道太多东西,读了很多书如果最后道不出来,那还是没用。     

合力道与术

贵州是王阳明悟道的地方,“知行合一”是他提出来的思想.我们通常理解知行合一是知道了就去做,但是王阳明先生提出的概念是我们知道的目的是为了行动,所以我们只有需要去行动的东西才需要去知道.我们并不需要知道太多东西,读了很多书如果最后道不出来,那还是没用. 合力真正的发展是从2009年开始,2009年以前我们的发展战略不是很清晰,一直比较摇摆.目前合力有四个连锁企业:合力超市,合力珠宝,合力百货,合力生活广场.我们希望把合力生活广场做成西南的一家买手式百货,面积大约在2万平方米～5万平方米,主要是在贵州的地级市和地级县里面做.     

在颠覆式创新中获得机会——记奇虎网掌门人周鸿祎

互联网有一句话叫“不创新．毋宁死”。就是说一定要去想怎样去创造别人没有想过的模式．一定要做与众不同的事。在互联网这个行业里与巨头竞争．机会并不是合上了大门。随着外界环境的改变，一种颠覆格局的业务模式就能改变一切，而这种机会就是创新。     

“熊彼特-阿罗”争论的最新发展:市场结构与企业创新

产业经济学对于市场结构与企业创新是否存在某种相关性一直存在着理论上的争论,垄断和竞争哪一种市场结构能够更好地促进创新始终是一个悬而未决的话题.实践中我国一方面提出要通过企业做大做强促进自主创新、建设创新型国家,另一方面又通过法律等形式对企业垄断行为进行规制.基于知识溢出、技术和市场的不确定性以及产业生命周期等三组外生变量,文章梳理了西方产业组织理论有关"熊彼特-阿罗"争论十年来的最新发展,在此基础上提炼出对我国现阶段反垄断和激励企业创新的政策含义.     

万网是如何获得投资的--访创联万网公司总裁张向东

万网公司成立于1996年,万网公司总裁张向东回想起来说,当时只是想在中国的互联网行业做一些事,只是想到做互联网是一件很有前途的事,也并没想好要做哪方面的事,有些茫然。 1996年之前,张向东和他的弟弟张向宁为公司成立做了一年的准备。1996年公司成立后的定位是要在互联网上帮中国的企业搞一些宣传。 公司当时并没有在风险投资上面想太多,因为觉得那是很遥远的事。刚开始的资金很少,只是拼凑了一些。直到后来IDG找到公司之后,张向东等人才感到他们过去做的一些工作还是非常有用的,因为公司前期运作的一些成功是到后来才感觉到的。 1998年是万网公司非常关键并且获得了很大发展的一年 在1997年-1998年,经过了十分顽强的奋斗,一     

腾讯创新之道

互联网行业变化很快，竞争激烈，颠覆性的商业模式和创新产品往往一夜之间就能改变市场格局。要在这个行业中生存下来，并有发展，有强大的创新能力至关重要。成立15年来，深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称腾讯）一直把创新能力视为是公司未来竞争力最核心的元素之一，也是腾讯价值观和企业文化的重要组成部分。     

如何做好一名总裁

无论做哪种企业,首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企业家把人做好有3个条件:第一,理解人性。第二,做总裁得有眼光。第三,做总裁得有胆量。品牌98%来自文化,大家都想建品牌,但是没有人做文化。蒙牛有一句话,财聚人聚,财散人散。     

何云鹏:就做生意不玩概念

项目介绍:八爪鱼软件外包网,这是一个软件领域的B2B平台。全球的软件份额有7500亿,而中国跟国外相比,仅仅达到印度的十分之一,何云鹏希望的是把中国的众多中小软件企业集合起来,为这些企业的软件寻找一片新的蓝海。精彩分享:IT人玩了太多概念,而不是做生意,投资人其实把公司当成生意,百度是点击付费,但不是精确营销。 初次体验何云鹏读的是建筑学,每天都是画草图、做模型。毕业后一个偶然的机会就进入IT行业,一路走来,也有8年了。何云鹏的第一次互联网运营的体验应该开始在2001年左右,那时候互联网还是第一轮比较火热的时候。何云鹏加…     

简单一些

微博是新浪的,微信是腾讯的,那么微店是谁的? 每个人或每件事都有应该属于自己的标签.简单的符号很容易让人记住,简单的理念很容易得到认可,简单的模式很容易复制推广. 在零售业转型时期,如果没有找到某种简单易行处置问题和困难的方法,就可能会陷入“想不透、说不清、做不到”的怪圈. 同样是面对庞大的顾客群体,同样是借助互联网技术,也同样是追求渠道价值,可以说,微博和微信解决好了“为谁服务”的问题,所以在较短的时间里赢得了大量的用户.     

可爱农民的顶级营销智慧

在台湾的高雄市的一个郊区,一这样的一个可爱的农民,他是以卖菜为生,他每天挑个担子去市场卖菜。他一天大概能够挣上六七十快钱,是自己种了一点菜挑着去卖。可是,通过他仔细的观察,注意到了一件事情：台湾每个月的初六和十六都要拜土地神,凡是做生意的都要拜土地爷。于是他每次到了这个农历的初二和十六的时候呢,很多的公司会计小姐或者采购小姐会去菜市场买鱼、买肉买水果拜土地爷,每个月有两天。这时他灵机一动,他在想：如果他们都要买东西,但是他们都要出来买东西就不能够在公司工作。老板每个月花那么多钱让她来上班,结果她一个月要两天出来买菜,这对公司有损失。     

软件自定义网络

<正>尼克·麦吉沃恩认为用软件远程控制网络硬件能加速互联网多年来,计算机科学家们一直都在寻找提高网络速率、可靠性、能源效率以及安全性的方法,但是他们的这些方法通常只能停留在实验室项目的阶段,因为想在足够大的范围内来测试这些方法一直都是不可能的:互联网核心部位的路由器和交换机中的软件已被诸如思科和惠普等公司的知识产权垄断了。苦于无法在现实世界中改动互联网路由,斯坦福的计算机科学家尼克·麦     

品质管理部投诉处理心得

有关处理投诉的服务,各种各样关于人际沟通的书籍已经讲得很透彻,"百度"一下,相关的帖子也是浩浩荡荡,但那终归只是书面的东西,没有灵性,也不一定能得到灵活使用.所以,作为一名品质管理部长期处理投诉的服务人员,我很少让自己去接受这些"教育",比起那些陈列出的一条条金科定律,我的道理很简单,那就是将心比心、换位思考.     

基于数据市场理论的互联网平台垄断治理路径研究

随着互联网平台垄断问题的频繁爆发,互联网平台垄断治理问题成为社会关注热点。而已有互联网平台垄断研究,缺乏对数字经济情境的深刻反思而陷入垄断主体界定争议等传统垄断认定困境,难以形成有效的垄断治理路径。本文通过引入数据市场理论及数据要素体系,分析互联网平台垄断行为本质,结合垄断执法实践,探讨基于数据价值本质分析的垄断治理路径。得出以下结论：数据要素价值下的垄断治理路径必然走向数据过度集中或分散,导致平台经济发展负循环;在数据创新价值下的垄断治理方面,互联网平台垄断的实质是抑制数据创新价值创造,应契合数据创新价值创造规律构建垄断治理路径。基于此,本文提出归还数据创造主体权益、平台企业服务化变革、构建多元化互联网平台垄断监督体系等互联网平台垄断治理建议。     

都学不会

正成功的企业老总经常会思考五个问题:我是谁.我要到哪里去.我现在到了哪里,我还需要做什么,谁能帮助我?现在的企业老总们大都很忙,耗费体力精力忙于各种应酬,这是大伙儿可以理解和支持的。但如果要进一步深究,老总们到底去哪儿了,都在千些什么?答案一定是五花八门。假设央视能就此策划一档节目"老总去哪儿".也许会把湖南卫视的收视率分流走不少。中国的中小商业企业借重于区域合作与品牌对接,既是生存需要.更是发展之道。然而,有些企业老总在学习和借鉴别人的同时.往往忘记了自己是准.想要什么?一家做面食的公司去开珠宝店.一个开火锅店的企业要搞房地产.这类看似不可能发生的事情恰恰就出现在我们身边。所以,在我看来现在中小企业之间的学习交流不是少了.而是有些多了。学了不该学的东西.会让人走弯路,甚至误入歧途。     

千做万做,不熟不做--中国风险投资股份有限公司副总裁赵军谈投资

我回中国来,是在中国的互联网比较热的时候。开始我对搞互联网基础设施的企业还是比较看好的,但随后发现这些企业都有一些致命的弱点,就是他们的客户没钱。我在一些文章里也写过,投资的诀窍是跟着钱走,成功的关键在很大程度上取决于人,但也取决于环境,比如说,市场不好,客户不好,你到哪里去挣到钱。得到这个结论后,我感到一家提供服务的公司,它的客户是谁,为谁提供服务,他愿不愿意付钱,这十分重要。     

中国网络:拿什么奉献给自己?

记得在几年前互联网刚刚登陆中国的时候,有位著名的网络写手曾经写过一篇叫做<猪.com>的文字,用以讥讽当时的投资商的盲目;后来互联网开始疯狂圈地的时候,又有位更加著名的网络写手写过一篇叫做<烧.com>的书,讲的是中国网络如何大把大把的烧钱;再后来,互联网寒冬的时候,就有无数著名或者不著名的网络写手泡制过无数篇有关"反思"的文字,讲的依旧是烧钱、盲目和泡沫.到了如今,终于有几家网络公司站出来说自己盈利了,于是乎写手们纷纷开始鼓吹"互联网的春天到了",却很少有人去想,互联网公司究竟在靠什么挣钱?在把内容服务奉献给网民的同时,互联网公司拿什么奉献给自己?     

中国保险业市场结构与绩效的关系分析

改革开放以来,中国保险业经过近30年来的快速发展,已由完全垄断型转变为“寡头垄断,大中小共生”的寡头垄断型市场结构,已具备了良好的产业体系框架和比较理想的市场结构。但是,中国保险业增长质量并不高,发展中存在的以绩效较羞为核心。以增长（做大）与发展（做强）相背离为表象的不少问题正在成为保险业做大做强和持续健康发展的障碍。分析发现,中国保险业在市场化改革进程中,尽管整个行业市场集中度在缓慢下降,大企业与在位企业的市场份额分别有了不同程度的下降,新进入企业的市场份额有了明显的增加,但整个产业的集中度仍然较高。而且,由于中国保险业在保险公司进入、产品条款内容和费率厘定方面有较为严格的法律法规和政策限制,并没有严格的保险企业兼并、破产法规和完善的市场退出保障机制,在企业规模和产品差别化方面还未形成明显壁垒。这种制度模式在继续保持了整个行业较高的市场集中度的同时,也降低了市场竞争程度,影响了市场机制的资源配置作用,形成的不良无效竞争导致了微观企业的绩效不良以及整个产业绩效较差。