现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

现代企业成本控制制度体系分析

传统成本控制主要着眼于产品成本、制造过程的控制,然而随着市场需求的变化、竞争的加剧,以及技术的发展。传统的成本控制在新的环境下显现出越来越多的弊端,要想在世界企业之林立于不败之地,就必须在现代企业制度下建立起强有力的成本控制制度,作业成本法(即ABC法)则在这个大环境中孕育而生。     

论现代企业成本控制研究分析

随着社会经济的不断高速迅猛发展,在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈,企业本身在经营中的获利空间也越来越小,企业对于其内部成本的有效管理都极为重视.现代对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立地将成本进行降低,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中针对自身存在的问题,找出导致问题存在的原因,在保证产品质量的情况下,提出相应的降低成本的解决对策,以实现企业价值最大化.     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

论现代企业制度下的战略成本管理

随着信息时代的到来，企业环境发生了急剧的变化，全球竞争日趋激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求生存和发展。从国外研究的现状看，当代成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，其中尤以日式和美式备受推崇，两种新的成本管理模式具有完善的理论体系且在实践中广泛运用。针对传统成本管理模式的缺陷，日本、美国两大发达国家以各自的文化背景为基础，发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。它们采取的成本管理方法都属前瞻性的管理技术，都着眼于成本的发生源流，立足源流做事前的、周密的、全盘的分析考察，是现代管理技术与成本管理思想的巨大飞跃。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

伴随着全球经济一体化的逐步加强,企业之间的竞争变得越加激烈;采用新的成本理念、降低企业生产成本,对于推动企业提高经济效益、获得较强的竞争力具有至关重要的作用。文章从企业成本控制的基本含义、主要内容入手,从改进和引进新的生产技术、提高生产经营水平的角度等提出了现代企业成本控制的主要途径。     

现代企业制度下成本控制理论新探

现代企业制度下成本控制理论新探武汉工业大学张友棠在建立现代企业制度的今天，怎样建立健全与之相适应的成本控制理论，一项重要的工作就是要建立健全与现代企业制度相适应的责任成本控制系统。一、建立责任成本控制系统的基本原理管理科学是现代企业制度的基本特征之一...     

论现代企业制度下的成本管理模式

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，而且，在现代经济社会背景下，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，还应从采购成本、销售成本的各个环节加以控制，只有这样，成本才能得到有效控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

现代企业成本控制考量

在企业的经营管理中财务管理具有极其重要的地位,而成本控制又是财务管理的重中之重。随着市场经济环境的变化,传统的成本控制理念已跟不上现代企业发展的脚步,它只是强调生产领域的成本控制而忽视了管理层的成本控制功能。同时,企业内部也缺乏相应的成本约束机制,人为调整成本,造成企业财务管理混乱、成本控制弱化、企业信息失真。     

浅谈现代企业物流成本控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,企业竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,及提高劳动生产率的第二源泉,转向高效控制物流系统成本的第三源泉上来。近年来,随着国际、国内物流形式的高度发展,企业物流成本也一直居高不下,人们对加强物流成本控制的呼声越来越强烈。零库存、低耗费、及时准确送达目的地成了企业共同追求的目标,流通成本控制问题也成为了各行各业共同关注的话题。     

试论现代企业的成本观念

随着生产力的不断发展以及人民生活水平的日益提高,多样化、个性化、及时性的需求对企业提出了更高的要求,为了保持长期的竞争优势,企业在满足消费者功能和质量要求的同时,需要获得更多准确、及时的相关成本信息,以适应产品品种多样化、产品复杂性、产品生命周期日益缩短以及质量要求日益提高和竞争程度日趋激烈的要求,在成本管理过程中,目前我国大多企业的成本信息来源于传统的以产量为成本动因的成本管理系统,其中的标准成本法、变动成本法等也得到了广泛的应用,这种成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用,但是随着科学技术的不断发展,它越来越显示出很大的局限性,如在适时生产系统(JTT)下就可能产生成本失真、功能不全等状况,不能为企业的经营决策提供可靠的依据,因此企业要树立新的成本观念,以适应现代生产经营环境下成本管理的需要.     

试论现代企业成本控制

企业经营的根本目的在于获得盈利。一个企业的盈利能力不仅直接关系到企业经济效益的好坏,在当前市场竞争日趋激烈的形势下,盈利能力更是决定了企业的兴衰存亡。因此如何提高盈利能力,实现利润最大化也成为现代企业所广泛研究的问题。提高企业盈利能力不仅要想办法扩大经济收益,更重要的是要加强企业的成本控制,这就需要企业不断提高财务管理水平,采用科学的办法,构建起完善的成本控制体系。这样才能合理降低企业成本,提高企业市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。本文对现代企业成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议措施。     

浅论施工企业成本控制

施工企业成本控制是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨,并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。