作业成本法对战略管理的影响

一、作业成本法的内涵 作业成本法（ABC）起源于20世纪30年代末、40年代初，是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的。这一理论在当时并未受到重视，直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法足基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，     

风险导向审计雏议

20世纪30年代以前，经济业务比较简单，账项导向审计盛行；20世纪30年代中期，随着企业规模的扩大、经济业务量的不断上升，制度导向审计取而代之；进入20世纪90年代，以注册会计师为被告的诉讼案件持续增长，负责审计的会计师事务所承担了数额庞大的赔偿。面对现代社会高风险的压力及社会公众对信息需求的不断扩大，一种新的审计模式一风险导向审计应运而生。     

企业史

人人都认为大公司不进行创新，也不进行业务创新。人人也都认为在20世纪80年代和90年代那两个具有高度企业家精神的时代创造的新业务中，占压倒性多数是由独立企业家建立的，而且是他们凭一己之力进行的。然而，人人都是错的。     

企业股权激励方法分析

股权激励机制最早产生于20世纪70年代的美国，自20世纪80年代以来，股票期权的管理激励机制在西方国家的企业中广泛应用。     

中美内部控制发展的比较研究

一、美国内部控制的发展 （一）美国内部控制的发展阶段。国内对美国内部控制的发展研究比较多，主要有两种观点：一种观点认为是四个阶段，一种观点认为是五个阶段。我们赞同五个阶段的观点，也就是说美国的内部控制在其漫长的产生和发展过程中经历了五个阶段：第一阶段称为萌芽期，也叫内部牵制阶段，时间在20世纪40年代前；第二阶段称为发展期，也叫内部控制制度阶段，时间在20世纪40年代末至70年代；第三阶段称为过渡期，也叫内部控制结构阶段，时间在20世纪80年代至90年代；第四阶段称为完善期，也叫内部控制整体框架阶段，时间在20世纪90年代以后；第五阶段称为成熟期，也叫企业风险管理阶段，时间在2003年以后。     

松下电器的多元化VS伊莱克斯的专业化——最后的博弈

110年前。一个名叫松下幸之助的婴儿。降生到了日本歌山县海草郡和佐村。迎接他的却是数不清的磨难。包括亲眼目睹了6个兄弟姐妹的病逝。然而早年的苦难并没有磨灭他的斗志。24岁那年，他在大阪市创立“松下电器制作所”。并且以惊人的毅力和速度。把松下电器打造成了全球首屈一指的跨国巨头。如今，即使是最傲慢的CEO，恐怕都不敢对这位“经营之神”侧目而视。在家用电器的世界版图上。松下电器占据了可观的地盘。一年之后。在地球的另一端。瑞典斯德哥尔摩的Elektromek aniska公司与Lux公司互相捆绑在一起。造就了世界上最大最悠久的家用电器专业制造商伊莱克斯(Electrolux)。时间甚至还可以往回推到1912年，当时瑞典的天才爱尔克&;#183;温尔格林。发明了世界上第一台真空式吸尘器——伊莱克斯一号。一个来自日本。一个出自欧洲。一个死心塌地地专注于家用电器领域。一个却是遍地开花追求多元化。松下电器和伊莱克斯。从诞生那天起，就注定了秉赋及发展模式的差异。如果你是公司的CEO，你会倾情于哪一种?     

国内企业回归主业现象剖析

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开，比如联想、新希望、东方希望、夏新等。尽管它们身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律的驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业回归。其实，回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来，美国企业开始致力于多元化扩张，但到了20世纪80年代，美国企业第一次出现了相反的趋势：在20世纪60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而有25％的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20％，而开展多元化的企业比例则降至8％。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

试论我国企业如何推进信息资源管理

信息资源管理是20世纪70年代末、80年代初才兴起的一个新兴领域，起初在美国的政府部门出现，随后迅速扩展到工商企业、科研机构和高等院校等部门。经过20多年的发展，IRM作为一个专业与学科的地位已基本确定。它使信息管理摆脱了过去单纯依靠技术因素的观点，以一种全新的、综合的、系统的管理思想为指导，逐步成为管理科学中独立的领域。我国对IRM的正式研究始于20世纪80年代中期，至今也取得了一些各具特色的初步成果。     

海外老牌名企业 如何提高竞争力

从20世纪80年代以来，企业竞争的性质开始发生巨大的变化。技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势，不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪竞争的新优势。     

DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

对推动我国网络审计发展的思考

20世纪90年代，特别是进入21世纪后，全球网络化以势不可挡之势迅速渗透到各个领域，对社会生活的各个方面都产生着深层次的影响。全球化、虚拟化、高效化的网络经济模式快速发展，改变了传统的政府管理方式、企业经营管理模式和会计模式，     

纽扣市场之光闪耀四方

25年前．在温州北部一个偏僻的山坳里．诞生了中国第一个农村专业市场——桥头纽扣市场。在改革开放大潮中．桥头人成功演绎了“小商品、大市场”的励志故事。20世纪80年代崛起．90年代成为时代之星,从此。欣欣向荣的纽扣市场之光闪耀四方．     

日本“养老”经验借鉴

日本是全球老龄化率最高、老龄化速度最快的国家。日本的养老事业与养老产业发展大体经历了三个发展时期：一是初创期（20世纪50年代初到60年代初）;二是扩充期（20世纪60年代初到80年代初）;三是政策转换期（20世纪80年代中后期至今）。在这三个时期分别制定了与养老有关的各项法律。     

校办仓业管理存在的问题与对策

我国高校所属的企业（简称“校办企业”）起步于20世纪80年代，在创办初期一般规模较小，其主要目的是为高校提供科研、实验场所。随着社会主动义市场经济的发展和改革开放的深入，到了20世纪90年代中期，校办企业取得了长足发展。校办企业的发展在一定程度上弥补了高校教育经费的不足，增强了高校的“造血功能”和自我发展能力。     

合并套利

合并套利是一种事件驱动型策略，起源于20世纪40年代高盛的合伙人Gustave Levy,并在20世纪80年代由Michacl Milken掀起的杠杆收购狂潮中风靡一时，该策略主要关注那些涉及公开收购、恶意收购、杠杆收购、合并、换股、清算、代理要争夺或者重组等事件的证券，     

对绩效审计概念的思考

绩效审计始于西方20世纪40年代中期,尤其在70年代以后,在加拿大、澳大利亚、美国等国家得到了广泛的推广和运用。20世纪80年代,绩效审计随着中华人民共和国审计署的诞生进入中国。近年来,各地审计部门采取措施,积极进行绩效审计的实践和创新,政府和人大对绩效审计也非常重视和支持,绩效审计在我国初见成效。     

基于网络的集中财务管理模式

20世纪80年代以来，随着经济全球化的深入和信息技术的进步，特别是20世纪90年代以来，以Internet为代表的信息技术革命的风起云涌，为企业集团的发展和扩张提供了条件。跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合，由传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进行了改革和创新，     

韩国：让大小企业“共生协作”

20世纪60年代初，韩国采取“不均衡发展战略”，以出口为导向，优先扶持大型企业集团，逐步形成了大企业主导国民经济的格局。中小企业“先天不足”并备受挤压，发展十分缓慢，结构失衡造成的弊端日益突出。然而，自20世纪80年代初开始，随着韩国的发展战略向“效益、均衡”方向调整，中小企业日益受到重视，历届韩国政府采取了一系列“振兴中小企业对策”，以提高中小企业的地位，改善其经营环境和增强竞争力。     

胡绳教我们读书做学问

我曾两次在胡绳同志领导下工作。一次是20世纪50年代在中央政治研究室，一次是20世纪80年代初在中央文献研究室。在中央文献研究室这一段，接触得更多一些。这段时间，翻了一下我的笔记本，找出当年胡绳跟我们谈话和他在机关里发表讲话的一些记录。重温这些东西，仍然觉得很有意义。