2009张江高科技园区IT经理人论坛

为了应对金融危机过后企业面临的预算紧缔以及对企业可持续发展的问题,由上海张江（集团）有限公司和理光（中国）投资有限公司主办、《IT经理世界》杂志社联合主办的题为“控制成本,绿色IT”的张江高科园区IT经理人论坛于10月15日在张江高科同区成功召开。会上,张江集团有限公司常务副总经理刘小龙和理光中同投资有限公司总经理新村悦广分别为论坛致词。埃森哲公司大中国区副总裁王士平分享了经济转型下的IT管理战略,     

2010年，CIO们关注什么

在业界的预期里，2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑，但IT预算却是在2008年做出来的，因此CIO们的IT采购资金还不那么紧。但是2009年的业绩或许将影响到CIO们2010年的IT预算。     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

论全面预算管理体系在酒钢的运用实践

<正>全面预算管理是一种新型的财务管理模式,是大型工商企业的标准作业程序。本文以全面预算管理体系为切入点,重点对酒泉钢铁(集团)有限责任公司(以下简称酒钢集团)预算管理存在的问题进行剖析,以及对推进全面预算管理体系化运作的基础条件及发展必然性进行阐述,并就完善全面预算管理提出相应的改进措施及思路,助力企业在融合信息化过程中稳健发展。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

央企推行全面预算的七点思考

近年来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下。思考一:推行全面预算管理,顶层设计应先行某中央建筑企业集团公司在深入研究和调查的基础上,制定了集团全面预算管理发展规划,进行分步骤实施,首先自2012年年初成立全面预算管理     

波司登ERP的实施之路

IT突变给管理带来挑战 对于一万多人的大型企业来说,波司登急需一套ERP应用管理软件.而此前整个集团的IT系统还停留在DOS阶段.早在1997～1998年,集团就开始接触IT技术.由于当时企业的生产规模较小,对信息化的需求也比较低,所以波司登只是引用了一套基于DOS平台的应用软件,并感觉该产品还是可以满足当时的要求.也正因为这样,波司登从一涉足IT技术时,就尝到了它的甜头.     

把技术与战略结合起来:让我们看看新的信息技术如何改变企业?

无论经济形势如何改变,人们总是要求在IT方面能少投入多回报。无论是在企业或是政府,当收入增加时,人们都希望能以少的预算满足更多的需求;当收入下降时,人们又需要在压缩IT预算的同时,缩减企业的运营成本。     

把技术与战略结合起来:让我们看看新的信息技术如何改变企业？

无论经济形势如何改变,人们总是要求在IT方面能少投入 多回报。无论是在企业或是政府,当收入增加时,人们都希望 能以少的预算满足更多的需求;当收入下降时,人们又需要在 压缩IT预算的同时,缩减企业的运营成本。     

HY集团人工成本预算控制实践

随着社会经济的进步和管理的发展,全面预算管理已经是现代企业不可或缺的一项管理工作,而人工成本作为人力资源管理中最核心的经济指标,已日益突显出其在全面预算管理中的重要性.长期以来HY集团一直把企业人工成本预算作为一项重要的预算管理工作,并把人工成本预算指标列入下属各企业单位经营者的年度考核,这使得HY集团在合理分配和有效控制人工成本方面取得了卓著的成绩,也为HY集团在过去几年应对困境,和这几年的调整发展作出了重要贡献.     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向,突出净现金流目标在预算编制上,首先是围绕集团总体战略目标,编制年度预算,其次是在年度预算的基础上,每月编制月度执行预算。     

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

正"十二五"以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。一、电网企业全面预算管理概述     

思科的CIO吸引力

全球化的IT架构、持续完善的IT管理机制成为古一思选择的理由。 2006年1月,思科中国高管层由男士一统天下的局面被古一思打破了, 她最终决定辞去GE医疗集团亚太区IT 总监职务,来思科担任中国区副总裁兼大中国区首席信息官一职。据说在此之前,思科高层同古一思谈了6个多月．才说动这位在GE医疗集团身居要职,并于     

管理和空间

你准备好动用75％的IT预算去存储数据了吗?     

大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建模式研究

当前,大数据已经成为社会生产和生活中的重要组成部分,和人们的生产和生活息息相关,在进行大数据时代的企业集团的管理中,构建大数据思维体系,对于提升整体的管理信息化发展具有重要意义。目前,在集团企业的预算管理中,构建以大数据技术为支撑的全面预算管理框架,促进大数据在集团企业全面预算管理中的应用具有重要意义。文章主要介绍了大数据时代集团企业全面预算管理的体系框架基本构建,探究大数据背景下集团企业全面预算编制的要点,并探究利用大数据技术促进集团企业全面预算管理目标实现的有效对策,为集团企业借助大数据技术,实现自身预算的有效管理,提升成本控制效益提供一些参考和借鉴。     

林东矿业集团创新作业成本预算管理模式研究

阐述了企业创新作业预管理模式背景及内涵,并对林东矿业集团创新作业预算管理模式的主要做法进行了介绍,分析了所取得的成效。林东矿业集团只有加强成本预算和控制,才能在残酷的市场竞争中抢占先机。     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

IT治理路线图

将决策权赋予敢负责的人 虽然所有的组织都希望IT决策能够体现不同股东的利益,但好的企业会根据决策类型,将决策的任务明确指派给那些能够为决策结果负责的人们。例如,波士顿金融服务机构道富就将IT决策权授予了IT执行委员会。它由COO、CAO和CIO等高级管理人员组成,负责确定企业的IT发展目标、制定年度IT预算及磋商决定IT项目的优先次序。这个IT执行委员依靠IT团队,将IT原则和决策付诸实践。